来源：互联网2009-09-10

张国宝详细了解了黄岛发电厂电煤采购、存煤情况以及综合利用、海水淡化技术的情况。 　　在电价管理方面，张国宝认真听取了与会人员的意见和建议，并和大家进行了深入研讨。

来源：华能集团  2009-06-30

要围绕稳发满发，搞好电煤采购，确保燃料供应；要做好“三电四煤”工作，进一步挖潜增效，努力提高经济效益，降本增收，为集团公司完成全年任务多做贡献。

来源：华电四川公司  2009-06-29

确保库存煤量达到月度控制目标，保证迎峰度夏电煤需要；三是明确目标，做好“丰存枯用”储煤工作，为确保今冬明春发电生产需要做好充分准备；四是高度重视并扎实开展“燃料管理创新实施年”活动，深入推进燃料管理创新，切实抓好三季度电煤采购招标工作

来源：华能集团2009-06-15

此次会议要求各单位进一步保持清醒头脑，认真查找薄弱环节，扎实做好七个方面的工作，切实把迎峰度夏、防洪度汛工作落到实处：一是要提高认识，落实责任；二是结合实际，突出重点；三是要攻坚克难，稳发满发；四是电煤采购

来源：华电湖北分公司  2009-06-03

精确计算机组边际成本，以边际成本指导电煤采购和发电负荷，在确保有边际利润的前提下，努力提高基数电量，争取更多计划外电量。

2009-05-20

一是各级财务部门参与燃料采购定价工作；二是把好电煤采购关，坚决禁止采购煤价电价倒挂的电煤；三是加大亏吨亏卡和超硫的索赔力度，严控热值差、厂内费用及存储损耗，减少中间环节成本支出。

来源：国电西北公司  2009-03-16

2009年一季度，在多经领域的燃料、物资、修配等生产配套业务要完全回归主业，彻底取消“采购加价”等成本增支行为，关停并转社会通用性销售服务、产品制造和产业结构设置，下功夫规范电煤采购、规范运输定价；通用性产品和生产维护耗材

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-25

据了解，由于去年煤炭价格过高、电厂亏损较大，全国五大发电集团收回了地方电厂的电煤采购和付款权，增大了煤电双方的谈判难度。“采购高价煤一事，地方电厂获得了总部的同意。”

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-18

市经委经济运行局发出要求，在供应未缓解以前，市内各煤矿暂停电煤出市销售，并加大市外电煤采购。　　年末岁初，国内五大发电集团和大煤矿之间展开价格博弈。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-18

这一波动，可能与近期五大电力公司酝酿实施全球电煤采购不无关系。　　煤电继续顶牛　　由中能电力工业燃料公司牵头，包括华能、大唐在内的五大发电公司计划联合华润电力，正筹备一场“海外煤炭订货会”。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-11

电力企业人士认为，趁现在国际煤炭价格低迷，实现煤炭采购国际化、多样化，并将此作为一个战略性的步骤，有利于平衡国内电煤采购的矛盾。 　　

来源：国电华中分公司  2009-02-05

严格按照电网调度命令启停机组和调度计划带负荷；检修人员精细维护，保证了机组设备的健康状态；严格执行24小时值班制度，保持通讯畅通，制定应急预案，随时应对突发事件；多方面收集煤炭市场信息，掌握煤炭市场动态，积极组织电煤采购工作

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-05

据称，为继续实施对国内煤价迫降的意图，由五大电力集团和华润集团抱团组建的一个电煤采购联盟横空出世，该联盟正试图撇开国内煤市而转向全球大采购。 但是，业内并不认为联盟的目的一定可以实现。

来源：华电浙江分公司  2009-02-04

二是加大电煤采购力度。专人专事跟踪煤碳市场走势，抓好电煤订购，保证合理库存，实现“量足、质优、价低、及时”。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-04

会议讨论通过了《河南分公司电煤采购票据结算管理实施细则（试行）》，要求各发电企业充分认识票据融资工作的意义，积极克服困难，尽快具备票据融资实施条件；做好煤款结算实施工作，保证燃料供应的安全稳定。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-04

电力企业人士认为，趁现在国际煤炭价格低迷，实现煤炭采购国际化、多样化，并将此作为一个战略性的步骤，有利于平衡国内电煤采购的矛盾。 　　

来源：全景证券频道2009-02-03

电力企业人士认为，趁现在国际煤炭价格低迷，实现煤炭采购国际化、多样化，并将此作为一个战略性的步骤，有利于平衡国内电煤采购的矛盾。　　

来源：国电集团公司  2009-01-04

各单位要严格按照集团公司电煤订货会的要求，切实把好电煤采购关，加强对入厂煤入炉煤热值差的治理，确保各能耗指标在一季度达到集团公司的要求。

来源：大唐安徽分公司  2008-12-02

安徽分公司对燃料管理现行体制进行了优化整合，把电厂采制化的工作职能和人员的隶属关系分离出来，成立煤质检验中心，统一开展燃料采制化工作，统一管理采制化人员，明确了各厂煤质检验中心是煤质监督检验的责任主体，各厂燃料部负责电煤采购

来源：国电集团公司2008-11-12

公司要求下属9个部门根据朱总提出的扭亏增盈8项要求和集团公司13条措施，自订扭亏增盈工作方案，在电煤采购、铁路专用线开通、粉煤灰销售、脱硫电量尽快到位、机组安全稳定运行等扭亏增盈重点环节上，进一步完善节能措施