来源:中国大唐集团公司2013-07-16
该公司发电部门还在5个发电集控运行班组之间开展了抢发电量小指标竞赛,将电量考核指标作为部门绩效管理的重要依据。
来源:中国大唐集团公司2013-07-09
上半年,该公司16项小指标综合影响供电煤耗降低0.25克/千瓦时,增加利润38万元。此外,优化了机组启停机方式,节约厂用电300万千瓦时,节支100万元。政策增收扩展利润渠道。...实施了增压风机出口加装挡板、汽轮机阀序调整、2台机组风机电流偏大调整、再热汽温调节方式优化、锅炉漏风率控制优化、暖风器汽源改造等节能技改和举措,降低供电煤耗1.96克/千瓦时,降低综合厂用电率0.4%;同时开展16项生产小指标与利润挂钩专项工作
1至6月份,该公司在机组负荷率同比下降的情况下,供电煤耗同比下降9.95克/千瓦时,厂用电率同比下降0.27个百分点,同时实现多个小指标优化,节能降耗工作取得明显成效。...该公司借鉴行业系统同类型机组供电煤耗先进单位的成功经验,结合运行机组的性能特点,制定了符合生产实际的、操作性强的《供电煤耗达标行动计划》和《运行经济小指标考核办法》,深入开展运行管理效益双提升活动,成立活动领导小组和工作实施机构
同时,在运行人员中开展小指标竞赛和抢发电量劳动竞赛等活动,增强运行人员度电必争的意识,千方百计提高机组运行水平,争取两个细则多奖少罚。该厂不断加强设备管理,进一步提升设备健康水平和机组带负荷能力。
来源:中国大唐集团公司2013-07-05
各运行指标的考核结果以秒级数据存储在历史数据库中,借助其提供的过程趋势,可以查看小指标的历史得分情况,通过指标及其得分情况分析,可以有效规范和提高现场运行水平。...仅在5月份,该公司9号机组主汽温度环比提高1度、10号机组再热汽温度环比提高2.16度,有效提高了运行小指标竞赛的质量,达到了尽责任、勤调整、降能耗、增效益的目的。
来源:中国大唐集团公司2013-07-04
该公司将节能日常管理放在了重要位置,在全体员工中加大节能宣传力度,运行人员利用小指标在线管理,引导员工树立度电必争、毫克不让的节能意识;并通过建立运行巡检、维护巡检、生产点检三位一体的设备管理体系,及时发现
来源:中国国电集团公司2013-07-02
该公司不断健全完善安全生产制度,以创建nosa星级企业为抓手,贯穿到安全生产工作的始终,确保安全生产;优化发电方式,通过大容量机组替代小机组电量、压红线运行、值间小指标竞赛等措施,为谋发电量、稳定供热创造良好安全保障
来源:北极星电力网2013-07-02
从今年年初开始,制定和落实抢发电量工作管理制度,加强体制机制建设,制定并执行《抢发电量管理办法》、《小指标竞赛管理办法》等相关制度,分解年度各项经济指标到每个月、每个风场,落实责任到人,签订目标责任状,
来源:中国华电集团公司2013-07-01
积极开展好电量小指标竞赛活动,层层分解发电任务并落实到运行各值,加大奖惩力度,调动运行人员度电必争的积极性,确保增发超发电量。提升机组出力能力。
来源:北极星电力网2013-07-01
来源:贵州华电大龙发电有限公司2013-06-30
同时,采取优化机组运行方式和入炉煤掺烧;加强对标管理;强化小指标竞赛;实施节能改造和脱硫脱硝技改等方式,全面抓好节能减排工作,使公司两台机组综合供电煤耗在省内同类机组中处于先进水平。
来源:中国大唐集团公司2013-06-27
该公司发电部人员根据调度命令,不断优化机组运行方式,通过值际小指标竞赛、操作技能竞赛,提高运行人员操作技能,在运行人员中牢树毫厘必争的争发电量理念;加强运行调整,控制好运行参数,确保机组参数压红线运行,
来源:中国国电集团公司2013-06-24
该公司要求运行值班人员加大设备巡检力度,提高巡检质量,扎实做好机组夜间低负荷消缺工作,切实解决影响机组经济稳定运行的问题,避免因设备原因影响电量的完成;以提高机组运行指标为重点,准确分析掌握机组运行情况,开展值间小指标竞赛
来源:中国大唐集团公司2013-06-09
此外,该公司还通过指标对标、寻找差距,以强化小指标管控等方法做好优化经济运行工作。优化机组启动方式,给水泵全程采用无电泵启动方式,全面降低厂用电指标。降低启动用油,达到了国内同类型机组较优水平。
来源:大唐哈尔滨第一热电厂2013-06-03
通过动态调整耗差指标考核区间,激励运行人员指标调整的积极性,保持了小指标压红线运行,各项指标保持集团公司领先。
来源:北极星电力网2013-05-31
抢发电量工作从年初即行开始,落实抢发电量工作管理制度,加强体制机制建设,制定《抢发电量管理办法》、《小指标竞赛管理办法》,分解年度各项经济指标到每个月、每个风场,落实责任到人,签订目标责任状,落实奖惩机制
来源:大唐连城发电公司2013-05-20
成立工作领导小组和工作实施小组,明确了工作职责,制定了工作措施,建立工作机制,层层分解压力,落实部门职责;对影响供电煤耗的主要指标进行月度耗差分析,对存在的问题制订改进措施,及时纠正工作偏差;以绩效考核为手段,开展小指标竞赛活动
来源:大唐保定热电厂2013-05-10
将月度指标确认表中的30项指标分解到机组,落实到岗位,通过落实小指标确保大指标的完成。
来源:中国大唐集团公司2013-05-09
运行人员做到小时记录、班分析,日总结,随时关注计划电量的完成情况;生产运行人员严格按照公司《监控负荷调节制度》的要求,严格执行压红线运行办法,根据风速的大小,积极调整负荷,每日填写抢发电量分析表,并对每班的负荷曲线进行小指标分析
来源:中国大唐集团公司2013-04-22
另一方面,按照小指标保大指标的原则,力争机组各项参数压红线运行。依托耗差分析系统,对机组及各主要设备的性能指标进行实时监控,确定各项指标的目标值。