来源：国电电力2015-07-27

强化对标管理。

来源：吉林龙华长春热电一厂2015-07-27

为降低供电煤耗，该厂以对标管理为手段，坚持效益最大化原则，加强日常管理，认真统计分析，发现问题及时制定整改措施，取得了较好成效。

来源：中电新闻网2015-07-27

此外，华能还采用各种行之有效的节能管理措施，如加强对标管理、开展小指标竞赛等手段，进一步促进了机组能耗指标的有效降低。

来源：中电新闻网2015-07-24

此外，华能还采用各种行之有效的节能管理措施，如加强对标管理、开展小指标竞赛等手段，进一步促进了机组能耗指标的有效降低。

来源：中国航空新闻网2015-07-24

在线上管理的基础上，建立区域性维护运营体系，提供专业化的能源管理服务，实现能源对标管理、集中采购、备件管理、统筹调配，使能源使用更加高效、费用更加节省、供应更有保障。

来源：中国能源报2015-07-24

因此，对暂不具备竞争条件的自然垄断、公益性产品和服务价格，如输配电和油气管输等网络性输送价格，以及居民用电、用气价格等，应理直气壮地由政府管制，但要严格投资和成本监管，主动加强对标管理和约束。...独立的输配电价可在核减电网无效投资和不合理成本的基础上，从保持电网现有的购销差价(含目前工商业用户承担的交叉补贴额)起步，逐渐过渡到各区域、省级电网间对标管理，按全国先进水平制定领跑者输配电价标准，促进各电网企业主动提高技术管理水平

来源：华电集团2015-07-23

基层企业要按照强基要求，全面推行精益化管理，综合运用好星级创建、 7s管理、对标管理等手段，切实把管理基础夯实打牢。

来源：中国能源报2015-07-22

围绕缺煤的浙江省情，浙能集团以深化节能对标管理为抓手，以克煤必省、度电必争为目标，全力推进煤电节能降耗改造工作。一组数据反映了近年来浙能集团在节能降耗方面作出的成绩。

来源：国电广西公司2015-07-21

该公司结合集团公司年中工作会的要求，认真研究电量、燃料、成本、安全这四个保证效益的核心要素，全面对标管理。一是全力以赴争电量。...该公司结合集团公司年中工作会的要求，认真研究电量、燃料、成本、安全这四个保证效益的核心要素，全面对标管理。一是全力以赴争电量。

来源：东北热力集团2015-07-21

一是强化对标管理，该公司在对标管理的基础上，科学制定机组优化运行方案，根据本年度发电指标、机组利用小时数，以及电力(供热)市场的需求，根据不同季节及检修计划，合理安排机组运行方式，确保机组安全经济运行。

来源：国电集团2015-07-21

第四袁安全生产保持平稳袁各项工作有序开展遥全面开展设备治理，推行安全文明生产标准化，强化对标管理，细化生产运营，安全生产形势总体平稳，1-5 月集团公司未发生较大及以上人身和设备事故。

来源：能源网2015-07-20

因此，对暂不具备竞争条件的自然垄断、公益性产品和服务价格，如输配电和油气管输等网络性输送价格，以及居民用电、用气价格等，应理直气壮地由政府管制，但要严格投资和成本监管，主动加强对标管理和约束。...独立的输配电价可在核减电网无效投资和不合理成本的基础上，从保持电网现有的购销差价(含目前工商业用户承担的交叉补贴额)起步，逐渐过渡到各区域、省级电网间对标管理，按全国先进水平制定领跑者输配电价标准，促进各电网企业主动提高技术管理水平

来源：中国能源报2015-07-20

因此，对暂不具备竞争条件的自然垄断、公益性产品和服务价格，如输配电和油气管输等网络性输送价格，以及居民用电、用气价格等，应理直气壮地由政府管制，但要严格投资和成本监管，主动加强对标管理和约束。...独立的输配电价可在核减电网无效投资和不合理成本的基础上，从保持电网现有的购销差价(含目前工商业用户承担的交叉补贴额)起步，逐渐过渡到各区域、省级电网间对标管理，按全国先进水平制定领跑者输配电价标准，促进各电网企业主动提高技术管理水平

来源：陕西公司2015-07-20

7月，国电陕西公司在发电任务过半、企业盈利大幅提升的基础上，全面总结双提升工作成效，深入分析下半年面临的形势任务，瞄准争创集团公司a级企业的目标，以争电量、降煤价、严管理、增效益为主线，以深化对标管理为抓手

来源：哈尔滨热电2015-07-20

广大中层管理人员结合企业实际，客观、深入地开展调研分析，针对生产经营、企业发展、管理创新、科技提升等方面，提出并落实了一系列的合理化建议和利润增长点：通过全过程对标管理，提升机组运行经济性;通过精细化检修

来源：中国国电集团2015-07-17

7月10日，国电电力通过《供电煤耗对标管理实施办法》和《火电机组能效指标竞赛实施办法》，进一步加强生产技术指标管理，将对标分析延伸到每台机组，提高火电厂节能降耗精细化水平。...《供电煤耗对标管理实施办法》要求各火电企业按照行业、集团、区域、标杆(对标)单位等不同层次开展供电煤耗对标。与先进对标掌握差距，与设计对标明确潜力，与竞争对手对标动态掌握差距变化。

来源：大唐韩城第二发电公司2015-07-17

一是眼睛向内挖潜力，大力开展我为节能降耗献一计、设备降缺陷、党员先锋啃硬骨头，攻坚现场难题、班组部门达设计值 对标管理等活动，利用调峰频繁，科学安排机组轮换停机，针对性消除影响出力的重大缺陷，机组能耗水平不断创优

来源：中共山西漳泽电力股份有限公司2015-07-15

强化燃料对标管理，弥补管理短板。...该公司通过深入开展燃料月度对标管理，加强与同行业、同区域燃料指标进行对标管理，从中找差距，补不足，分析指标落后的深层次原因，全面加强燃料全流程管控，严格控制进厂煤、入炉煤热值差，减少热量损失，尽最大努力减少煤场损耗

来源：国电吉林龙华热电公司2015-07-15

加强燃料对标管理，积极打造阳光采购平台，努力压降燃料采购成本。强化入厂煤接、卸、排和采、制、化全过程管理，确保燃料优质稳定供应。

来源：国电安徽公司2015-07-14

2015年以来，国电安徽公司认真落实集团公司风电双提升工作部署，以问题为导向，针对区域新投产风电机组较多的实际，全力夯实风电安全生产基础，狠抓经济运行和对标管理，实现了管理效益双提升。