来源:北极星电力网整理2015-08-17
本公司具有一套精细的燃料降本增效管理体系,通过严格的成本考核管理机制,定期召开价格协调会,因地制宜开展配煤掺烧,加强价格对标管理等精益求精的管理手段,为公司打造了较为明显的成本优势。
来源:山西临汾热电有限公司2015-08-14
公司以优化机组运行指标、降本增效为重点,挖潜降耗,切实加强岗位人员节能管理,分级、分层次进行对标管理,形成了分工明确、责任落实、各负其职的节能管理体系,提高了机组效率。建立健全节能竞赛考评机制。
来源:北极星环保网2015-08-13
组织开展水泥、铁合金、电石等高排放产品能耗指标核查,加强行业能效对标管理,督促企业实施技术改造。严格控制两高一资行业发展规模,积极推进重点行业的转型低碳发展。
来源:华能集团2015-08-11
各运行部门按照指标任务制定控制措施,实行目标管理,把责任分解到月到日,到每一个岗位,把对标管理落到实处。精心检修夯实基础发电设备的可靠性是企业管理水平的综合体现,是企业生产经营的根本保证。...节煤节油等方面入手狠抓落实,坚持日指标分析、旬指标总结,减少输煤皮带启停次数,加强入厂煤采购管理,实现配煤掺烧关口前移,严格消缺考核标准,提高设备健康状况;同时,坚持召开周节能例会,讨论解决1号机组生产现场问题;坚持对标管理
来源:华能集团2015-08-10
节煤节油等方面入手狠抓落实,坚持日指标分析、旬指标总结,减少输煤皮带启停次数,加强入厂煤采购管理,实现配煤掺烧关口前移,严格消缺考核标准,提高设备健康状况;同时,坚持召开周节能例会,讨论解决1号机组生产现场问题;坚持对标管理
来源:北极星电力网2015-08-04
以装备制造业、新型煤化工和特色传统产业为重点,选树先进标杆企业,开展对标管理。开展旅游服务质量标杆单位遴选活动。(市质监局、市经信委、市文物旅游局按职责分工负责)(五)坚持以质量提升推动品牌建设。
来源:国电电力2015-07-27
强化对标管理。
来源:吉林龙华长春热电一厂2015-07-27
为降低供电煤耗,该厂以对标管理为手段,坚持效益最大化原则,加强日常管理,认真统计分析,发现问题及时制定整改措施,取得了较好成效。
来源:中电新闻网2015-07-27
此外,华能还采用各种行之有效的节能管理措施,如加强对标管理、开展小指标竞赛等手段,进一步促进了机组能耗指标的有效降低。
来源:中电新闻网2015-07-24
来源:中国航空新闻网2015-07-24
在线上管理的基础上,建立区域性维护运营体系,提供专业化的能源管理服务,实现能源对标管理、集中采购、备件管理、统筹调配,使能源使用更加高效、费用更加节省、供应更有保障。
来源:中国能源报2015-07-24
因此,对暂不具备竞争条件的自然垄断、公益性产品和服务价格,如输配电和油气管输等网络性输送价格,以及居民用电、用气价格等,应理直气壮地由政府管制,但要严格投资和成本监管,主动加强对标管理和约束。...独立的输配电价可在核减电网无效投资和不合理成本的基础上,从保持电网现有的购销差价(含目前工商业用户承担的交叉补贴额)起步,逐渐过渡到各区域、省级电网间对标管理,按全国先进水平制定领跑者输配电价标准,促进各电网企业主动提高技术管理水平
来源:华电集团2015-07-23
基层企业要按照强基要求,全面推行精益化管理,综合运用好星级创建、 7s管理、对标管理等手段,切实把管理基础夯实打牢。
来源:中国能源报2015-07-22
围绕缺煤的浙江省情,浙能集团以深化节能对标管理为抓手,以克煤必省、度电必争为目标,全力推进煤电节能降耗改造工作。一组数据反映了近年来浙能集团在节能降耗方面作出的成绩。
来源:国电广西公司2015-07-21
该公司结合集团公司年中工作会的要求,认真研究电量、燃料、成本、安全这四个保证效益的核心要素,全面对标管理。一是全力以赴争电量。...该公司结合集团公司年中工作会的要求,认真研究电量、燃料、成本、安全这四个保证效益的核心要素,全面对标管理。一是全力以赴争电量。
来源:东北热力集团2015-07-21
一是强化对标管理,该公司在对标管理的基础上,科学制定机组优化运行方案,根据本年度发电指标、机组利用小时数,以及电力(供热)市场的需求,根据不同季节及检修计划,合理安排机组运行方式,确保机组安全经济运行。
来源:国电集团2015-07-21
第四袁安全生产保持平稳袁各项工作有序开展遥全面开展设备治理,推行安全文明生产标准化,强化对标管理,细化生产运营,安全生产形势总体平稳,1-5 月集团公司未发生较大及以上人身和设备事故。
来源:能源网2015-07-20
来源:中国能源报2015-07-20
来源:陕西公司2015-07-20
7月,国电陕西公司在发电任务过半、企业盈利大幅提升的基础上,全面总结双提升工作成效,深入分析下半年面临的形势任务,瞄准争创集团公司a级企业的目标,以争电量、降煤价、严管理、增效益为主线,以深化对标管理为抓手