来源:云南省宣威供电公司2014-04-09
根据安全生产风险管理体系建设计划和公司安全生产整改提升计划的要求,为提升公司全体员工对安全生产风险管理体系知识水平,更好的开展各部门、单位安风体系建设工作,促进体系落地,公司决定组织公司班组长、专责进行安全生产风险管理体系知识培训
进一步完善安全生产风险管理体系的建设与运行,努力提升安全生产风险管理水平,深化落实安全生产风险管理体系要素,创造一个安全、健康、和谐的工作环境;提升员工的自身修养、自身安全意识、自身管控能力;确保公司本质安全目标可控、在控,宣威供电公司进一步完善安风体系的建设工作
来源:云南省宣威供电公司2014-04-08
今年4月,雷雨天气逐渐增多, 为了确保电网安全运行,宣威供电公司采取多种措施及早做好防雷防汛工作。一是落实责任,强化安全基础工作。
根据安全生产风险管理体系建设计划和公司安全生产整改提升计划的要求,宣威公司组织班组长、专责进行安全生产风险管理体系知识培训和考试。
来源:云南省人民政府2014-04-08
安宁、个旧、开远、宣威4 个县级市环境空气质量逐年改善,稳定达到环境空气质量国家二级标准;其他县级市环境空气质量保持优良。
来源:云南省宣威供电公司2014-04-07
按照公司的要求,针对财务实际工作中存在弱点和不足,并结合今年会计工作的重点内容,宣威供电公司全体财务人员学习南网制度和向外部审计学习,旨在夯实财务基础,提高人员素质。...2014年是深化全面预算管理的一年,也是全面强化会计基础工作,开展会计创优的一年,通过此次宣威供电公司财务各专业专责有参加税务相关培训,弥补了工作中存在的不足,提高了财务人员的业务素质,提升了财务工作的管理水平
来源:云南省宣威供电公司2014-04-04
为推动供电所规范化、标准化建设,落实供电所创先目标,宣威公司加强五个保障推进标加精管理。一是组织保障。
宣威公司各供电所开展线路特巡,着重巡视临近墓区线路段,严防清明节期间山火灾害发生。一是加强线路及设备巡视。
来源:云南省宣威供电公司2014-04-03
2014年清明节放假时间为4月5日至7日,为保障放假期间供电秩序正常,宣威供电公司着力加强放假值班工作安排。一是切实抓好安全生产和电力供应工作。
为提升审计监督水平,服务企业战略发展,宣威供电公司以2013年内外部审计检查揭示的突出和共性问题的自查整改为切入点,着力抓好审计的整改工作。
来源:云南省宣威供电公司2014-04-01
宣威供电公司要求各部门要认真吸取事故事件教训,举一反三,对照查找类似问题在本公司是否存在,杜绝同类事故事件重复发生。...为贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针,根据网、省公司及曲靖供电局的要求,宣威供电公司认真贯彻落实公司车辆行驶安全问题,取降把车辆行驶安全事故争到零。
2014年3月31日,宣威供电公司根据上级印发的绩效考核管理规定,结合公司2014年主要工作目标和任务,经公司领导及相关部门一致讨论通过,形成了宣威供电有限公司各部门、单位2014年组织绩效计划。
宣威供电公司一是加强可靠性专业基础管理。对停电时户数及故障停电次数按月、按部门进行分解,组织各相关部门编制可靠性提升专项工作计划。二是狠抓可靠性数据准确性。...为提升2014年客户平均停电指标管理水平,让客户享受到更稳定的供电,宣威供电公司对可靠性停电指标进行分解、制定可靠性提升专项工作计划等措施,着力促使供电可靠性得到提升。
曲靖供电局工会对宣威供电公司1个巾帼示范岗和6个先进个人进行表彰,全面激发了县公司工会活力,提高工会工作水平,切实增强工会组织的吸引力和凝聚力,有效推动各项工作稳步健康发展。...宣威公司窑上供电所营销服务班现有女职工5人,他们团结奉献,爱岗敬业,被评为 巾帼示范岗;八零后女职工缪佳、高雪梅工作有思路有想法敢说敢干被评为先进女职工;高琳蓉、李静春工作家庭两不误,敬老爱幼邻里互助,
来源:云南省曲靖供电局宣威供电有限公司2014-03-31
为全面推进公司电力营销服务创先工作,真正提高供电服务水平,公司从以下七大方面着手推进电力营销服务创先工作。一是推进客户关系管理能力建设;二是推进客户服务渠道运营能力建设;三是加快客户用电业务办理速度;四是提高服务效率和质量
为解决公司2014年增供扩销任务艰巨,电费回收困难等问题,公司按照优质服务提升年活动的相关要求,开展公司党政主要领导及分管领导对客户进行走访。此次公司党政主要领导的走访活动主要涉及公司供电辖区内年用电量在五千万千瓦时及以上的大客户
来源:云南省宣威供电公司2014-03-31
宣威供电公司开展大客户走访活动为加强与客户沟通,进一步优化服务质量,提高客户满意度,针对2014年公司增供扩销任务艰巨,电费回收困难,公司开展对大客户及乡镇党委政府的走访活动。
为贯彻落实公司2014年党风建设与反腐倡廉工作会议精神,强化干部员工廉洁从业教育,营造风清气正的廉洁从业氛围,宣威公司将开展领导干部和高风险岗位员工廉洁教育台账建设工作。
宣威供电有限公司由总经理亲自担任队长带领各部门主要负责人进行此次审计整改工作。
据了解,宣威供电公司出台了全员绩效管理办法,这标志着该公司在前期全面实施机关(部门)全员绩效考核、班组积分制绩效考核的基础上,在驾驶员通用岗位绩效考核上取得突破。...据悉,2014年以来,宣威供电公司根据省公司全面推行全员绩效考核的工作要求,按照先易后难、循序渐进的原则,以定量为主、定性为辅,以关键指标、重点工作完成情况为主要内容,全面实施全员绩效考核,初步形成按劳分配