来源：互联网2009-08-20

目前，天津公司已经与建设方就电源线的具体路由选择、送电时间等问题达成一致，现场施工即将全面展开。 　　...天津公司规划部门与生态城市政规划部门紧密合作，及时制定了区域内的供电网络中远期规划，并同步开展电力地下管网建设。

来源：互联网2009-08-17

将国家电网公司多媒体课件制作平台和天津公司远程培训系统有机结合，在国网范围内率先推行网上培训平台，制作40余门课程的多媒体课件，实现了6门课程的在线学习，为培训资源网络高质量、低成本共享，督促员工开展自我启发式培训

来源：天津市电力公司2009-07-28

来自天津公司各单位的青年计量专业管理人员20多人参与了沙龙讨论。天津公司科协和营销部有关负责人同青年员工进行了深入交流。　　...为充分调动青年员工创新积极性，实现计量管理专业技术人员互相交流、互相启发、互相促进，共同完善天津公司rfid技术应用方案、深化rfid技术功能开发、服务天津公司进一步提升营销管理水平，天津公司团委和计量中心共同举办了这次专题青年创新沙龙

来源：国家电网2009-07-21

根据系统典型设计和接口规范，信通公司对总部网管系统、安全管理平台和桌面管理系统进行了改造；对总部运维流程进行梳理和定制，新建服务管理系统，并在4个成熟产品的基础上构建系统，目前已实现与河南公司、天津公司

来源：北极星电力新闻网2009-07-21

北极星电力新闻网 2009年度天津公司申报国家电网公司输变电优质工程的工程项目共有十二项，为历年之最。...天津市电力公司在各建设单位完成自检工作的基础上，以高标准完成2009年度优质工程复检工作，迎接国家电网公司组织的抽检为目标，7月2日至7月16日，由天津公司基建部组织总经理工作部、调度通信中心、三源房地产

来源：天津市电力公司2009-07-15

制定《培训计划》和相关管理考核制度，设计培训课程，对推广实施项目的关键用户开展全面、集中的知识和技能培训，使关键用户能够深刻理解erp管理理念、掌握相关专业的erp业务知识、天津公司相关专业的业务蓝图和

来源：北方网2009-07-10

去年，天津公司实现销售收入4.6亿元，税金达2300万元。 　　

来源：互联网2009-06-29

天津公司各单位系统管理员和滨海、城西、东丽三个试点单位的输、变、配三个专业400余人参加了第一期培训。...天津公司在pms系统建设中采用先试点、后推广的方式，选择滨海、城西、东丽作为公司pms实施的试点单位，其他单位为推广单位，先点后面，逐步推进，做到“培训一个模块、上线一个模块、应用一个模块”。 　　

来源：天津市电力公司2009-06-29

天津公司各单位系统管理员和滨海、城西、东丽三个试点单位的输、变、配三个专业400余人参加了第一期培训。（来源：天津市电力公司）...天津公司在pms系统建设中采用先试点、后推广的方式，选择滨海、城西、东丽作为公司pms实施的试点单位，其他单位为推广单位，先点后面，逐步推进，做到“培训一个模块、上线一个模块、应用一个模块”。 　　

来源：天津市电力公司2009-06-26

李晶生代表天津公司向蓟县县委、县政府长期以来对电网建设的支持和所做的大量工作表示衷心感谢。...张杰在讲话中代表蓟县县委、县政府对天津公司多年来对蓟县经济社会发展所作出的贡献与努力以及市电力公司领导不辞辛苦深入产业园区现场服务表示衷心感谢。

来源：天津电力公司2009-06-26

天津公司按照统筹兼顾、有保有限的原则，确保重要用户、居民生活、交通、医院等重点场所的电力供应。...同时，天津公司周密安排各项组织和技术措施，确保电网安全稳定运行，确保天津经济发展和全社会安全可靠用电。

来源：北极星电力新闻网2009-06-24

天津公司总经理李晶生在发言中指出，天津公司在“十一五”之初就提出要实现“工程优质、干部优秀”的建设目标，三年来在各方支持下，天津公司取得了快速发展，在为社会经济发展做好服务的同时，天津公司自身也在不断发展壮大

来源：国家电网报2009-06-23

3月24日，吉林路220千伏监控中心启动，为天津公司实现大集控战略奠定了基础，指明了区域电网管理方式新的发展方向。　　...一个月过后，何云鹏按照天津公司“管理提升年”的要求，提出了“提升管理，应对挑战”的多项具体举措。随后，何云鹏带领一班人，对重点工作深入研究，筹划落实措施，跟踪实施效果。

来源：天津市电力公司2009-06-22

根据国家电网公司部署安排，作为网省公司试点单位，在天津公司领导大力支持和领导下，天津公司各部门及下属各单位积极配合，与福建亿榕公司共同协作建设，通过前期的需求调研、差异化功能分析，个性化定制、完成了软件开发及各项应用测试等工作环节

来源：天津市电力公司2009-06-19

据了解，erp高级应用有助于持续优化天津公司管理组织能力，有助于天津公司从业务日常操作层面向经营管理方向提升，引领和加速管理变革，提高天津公司整体管控能力。

来源：国家电网报2009-06-16

现在，客户申请安全性评价越来越主动，今年被天津公司列入安全性评价计划的客户已有38户。”天津公司安全监察部一位员工对记者说。...天津公司曾多次召开专题会议并督促未加装零序保护的10个客户尽快解决问题，但迟迟不见他们行动。后来，天津公司为了安全只好自己出资，为客户加装零序保护装置。 　　

来源：天津市电力公司2009-06-02

会议由天津公司副总经理赵鹏主持，天津公司副总经理刘昌印、俞学豪、孟庆强，总会计师李路出席。 　　...erp项目试点成功上线，是天津公司一次历史性的管理变革，对于全面提升管理水平，促进公司科学发展具有重要的意义。 　　

来源：天津市电力公司2009-05-15

天津公司副总师及以上领导，天津公司相关部室负责同志，天津高压供电公司、天津城南供电分公司、天津物流管理中心、天津静海供电有限公司主要负责同志参加会议。 　　

来源：天津市电力公司2009-04-07

根据天津公司基建节点计划，对需要应用高强钢的线路名称及导线型号进行了统计。天津设计院将重点对500千伏、220千伏导线和电压等级的新塔形开发。二是选择合适的开发方式。...　　近日，从天津电力设计院获悉，为贯彻落实天津公司2009年基建工作会议“年内在输电线路中全面推广应用q420高强钢”的工作要求，天津设计院对开发新型高强钢塔进行了统一部署。 　　

2009-03-30

erp项目给天津公司带来了一场管理革命，天津公司高度重视，在前期时间紧、任务重的情况下，各项目组工作努力，卓有成效。...相关单位要破除体制机制上制约发展的障碍，尽快转换管理方式，通过实施erp有效提升管理水平，取得实际效果；各专业要按照项目的时间节点和质量要求把握实施进度，确保各试点单位6月成功上线运行，体现erp的先进性、实用性，为天津公司年底前全部实现整体上线发挥示范和推动作用