来源:湖北省电力公司2007-12-10
刘振亚总经理的重要讲话,以科学发展观为指导,站在全局和讲政治的高度,深刻分析并指出了规范主业与多经企业关系的重要性和紧迫性,提出了规范工作的总体目标、工作要求和具体举措。... 12月8日上午,湖北省电力公司迅速召开专题会议,传达学习国家电网公司系统党政主要负责人会议精神,会议重点传达学习了刘振亚总经理的重要讲话,对《关于进一步规范各级企业与多经企业关系的意见(讨论稿)》和
该公司属各单位领导班子成员、本部各部室负责人、各多经公司及有关单位党政负责人共400余名副处以上领导干部参加了轮训。
来源:中国大唐集团公司2007-12-10
发电公司与多经公司是相辅相成的。多经公司的发展成长将会带给发电公司良好的经济效益,其中宜佳公司的“变废为宝”也将为发电公司解决了后顾之忧。
来源:北京电力公司2007-12-10
个别单位雇用临时用工不签订合同、部分多经企业用工管理不够规范、用工风险防范机制不健全、劳务派遣管理面临严峻挑战等,要求各单位一把手高度重视,按照人力资源部统一部署,统一领导、分级负责,重点做好梳理混岗、探索业务外包、规范多经企业用工管理工作
来源:中国电力新闻网2007-12-07
贵州电网公司明令禁止所属供电企业向多经企业和关联企业承揽用户工程提供便利。
来源:中国电力新闻网2007-12-06
农电工划归多经公司管理,与多经公司签定劳务输入协议。组织全体农电工参加了岗位技能考试,考试合格的就签定劳动合同。第二次补考仍不合格的,公司将予以清退,目前有4名农电工正在办理相关的辞退手续。
来源:云南电网公司2007-12-06
三是规范了多经企业的发展,提高多经企业的竞争力。各供电局抓住本次工作开展的有利契机,促使多经企业建立危机意识,改变了多经对主业“等、要、靠”的思想。
来源:中国华电集团公司2007-12-05
增强“大安全”观念,加强外包队伍和临时用工管理,确保多经、交通、消防和信息安全。 二是加强两台百万机组安全管理。
来源:中国电力新闻网2007-12-03
根据《江西省电力公司关于进一步明确公司系统多经企业规范管理时间表和积极开展“回头看”工作的通知》(赣电人资110号)文件精神,为进一步明晰和理顺产权关系,实现供电企业主辅分离(人员分离、资产分离、管理分离
不断健全安全管理机构和安全生产"四大保证"体系,充分发挥公司安全生产监督网络的作用,层层签订安全责任状,严格考核;成立安全生产事故应急救援指挥部,制定相关的生产应急预案,认真开展安全大检查活动;加强防汛、抗旱、消防、交通以及多经安全工作
来源:中国大唐集团公司2007-12-03
多经企业完善各项管理制度,建立健全多经风险管理体系,以经营指标为核心,充分利用经济杠杆,加大经济责任制考核力度,调动多经企业经营的积极性;定期召开经济活动分析会,分析和比较经济指标,及时调整经营思路,强化执行力度
来源:中国大唐集团公司2007-11-23
该公司发电分场、多经公司、修配分公司、物资供应部、化学分场、燃料分场等单位共派出69人来到机、炉、电、热检修一线参与检修。
来源:甘肃省电力公司2007-11-23
座谈会上,调研组就甘肃公司人员情况、劳动组织情况、劳动定员情况、劳动用工情况以及多经企业情况等具体问题与该公司本部有关部门负责同志进行了了解交流。
来源:中国国电集团公司2007-11-19
分为安全生产、经营管理、多经后勤三大类,进行点子的效力分析,通过评比,将获得前三等奖的25条优秀点子命名为该厂“2007年度节能降耗、节约增效金点子”。
来源:中电投集团公司2007-11-09
基建单位要合理安排工期,确保不发生因抢进度而造成安全生产事故,有关停任务的单位及系统内多经企业,要结合各自工作特点和工作实际,确保安全生产。
来源:山西省电力公司2007-11-07
从安全生产、人力资源管理、综合计划、技术经济、财务管理、营销管理、物资管理等10个方面转变发展方式,把生产、基建、农电、多经等各专业纳入安全管理范围,推行精益化管理,实现品质、成本和过程控制的有机结合。
来源:国家电监会2007-10-23
机组建设期间职工的工资来源问题将通过承揽基建工程,电量指标补偿转让,污染物排放指标、取水指标交易等办法解决,根据这一思路,该厂决定在多经系统组建检修公司,为将来走向市场做准备。
来源:中国电力新闻网2007-10-19
来源:中国电力新闻网2007-10-17
特别是公司系统多经企业与社会接触越来越密切,在技术上、制度上、管理手续上要充分考虑安全性,加大管理力度。 刘建龙通报了湖南分公司系统今年以来安全生产工作的总体情况。...魏远说,安全基本稳定表现在公司系统安全生产、基建、交通、多经等各方面工作颇有成效,安全局面稳定;安全基础不断增强,表现在两票管理、重大危险源管理、标准化作业等方面进一步深化,制度贯彻切实,落实到位,防范于未然
电网企业中央层面的主辅分离基本实现,省及省以下辅业、三产和多经企业的重组分离工作也稳步推进。 在电力设备、材料等建设成本大幅增加的情况下,确保了发电项目造价水平稳中有降。