来源：中国电力投资集团公司 王珏2012-09-13

为有效应对燃气发电形势低迷造成的不利影响，8月份以来，中电投郑州燃机在积极开展协调、争取电量计划、做好营销工作的同时，坚持眼睛向内、苦练内功，不断提升企业管理水平，全力促进减亏增盈目标任务完成。...对于先进指标，进一步挖掘总结自身优势点，继续保持和强化优势;对于差距指标，深入开展分析，弄清差距产生原因，提出切实可行措施，并持续跟踪落实效果，不断提高对标管理水平，实现了经济技术指标的不断优化，为减亏增盈创造了积极条件

来源：中国华电集团 郑宗旺2012-09-13

创先争优活动开展以来，四川发电公司系统各级党组织坚持把创先争优活动作为提高经济效益、加快结构调整、确保安全稳定、提升党建工作水平的强大动力，取得了实现扭亏增盈取得新成效、推进科学发展取得新突破、党建科学化水平得到新提升

来源：中国华电集团 邹小林2012-09-13

2011年，在极其艰难的经营形势下，公司圆满实现了扭亏增盈目标。今年上半年，公司实现同比减亏1.38亿元，经营发展整体呈现转折向好态势。

来源：华龙网 文晶 刘俊杨2012-09-12

九龙电力下属企业重庆白鹤电力有限责任公司开展减亏重担大家挑，人人身上有指标活动，使每名干部职工都从自我做起，从小事做起，争当减亏增盈标兵。...这场声势浩大的竞赛，吸引了公司200多个班组、4000余名员工全身心参与，他们攻坚克难，为打赢控亏增盈攻坚战做出了重要贡献。该项活动负责人在分析原因时称。

来源：杭州华电半山发电有限公司2012-09-10

坚持把活动内容与提效增盈、安全生产、项目发展结合起来，制定了战略管理、工程创优、资金管理等25项活动内容，着力在生产经营的重要环节和关键要素上求突破。

来源：河南省郑州登封市供电局2012-09-07

根据中长期目标制订节点计划，每月召开中低压线损分析例会，针对线损管理过程中存在的问题，研究制定整改措施，监督检查责任单位整改落实情况，实现降损节能与扭亏增盈目标的紧密结合。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-09-06

带领广大员工紧紧咬住全年无事故;赢利2000万;降低供电煤耗，争创五星级企业的目标任务，以深化管理创新，持续优化指标，加强绩效管控，挖掘创效潜力的经常性工作，不断深入推进管理效益双提升活动，让创先争优活动成为全体员工打好扭亏增盈攻坚战的内生动力

来源：中国企业新闻网2012-09-05

进入管理提升年，山西大唐国际运城发电公司坚持效益优先原则，深度挖潜，度电必争，企业扭亏增盈取得明显成效。

来源：福建大唐国际宁德发电公司 许满忠2012-09-04

党工团组织分别组织专项活动，开展形势教育和正面宣传，细化和完善了增电量、控煤价、降成本专项劳动竞赛管理办法，动员全体员工围绕管理提升献计献策，最大限度挖掘员工潜力，坚定员工扭亏增盈的信心，为大干五个月造势鼓劲

来源：中国大唐集团公司2012-08-30

2010年入厂华亭煤标煤单价达到785元/吨，这让企业不仅无法实现扭亏增盈，而且发生严重的成本倒贴、增亏现象。...情急之下，该厂不得不放眼各大煤炭基地，寻求机组健康稳定和企业扭亏增盈的黄金结合点，努力探索实现降本盈利的捷径。2010年底的偶然一次电煤洽谈会上，广汇煤映入了该厂洽谈人员的眼帘。

来源：中国电力投资集团公司2012-08-30

众所周知，火电企业燃料成本占到发电成本的67%以上，要实现扭亏增盈，就必须控制好燃料成本这个关键。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-08-22

该公司充分内部厂报、网站和信息平台，组织开展上级公司年中工作会精神学习活动，动员广大员工以扭亏增盈为中心，全方位挖潜增效；以塑造公司形象为重点，提高文明生产水平；以提高党建科学化水平为抓手，增强党组织的战斗力和凝聚力

来源：中国电力投资集团2012-08-21

建立健全扭亏增盈长效机制，层层分解减亏控亏指标，一级一级传递经营压力，将扭亏为盈工作纳入三级单位领导班子业绩考核，与领导年薪和职工工资总额挂钩，把扭亏增盈指标落实到单位、部门、岗位，发动广大干部职工打好增收节支

来源：中国华电集团公司2012-08-21

近日，云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫，以扭亏增盈为目标，抓牢双提升、创一流工作主线，按照抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控的经营策略，打赢下半年扭亏增盈翻身仗。

来源：中国电力投资集团公司2012-08-20

以实现扭亏增盈为目标，以多发电、降煤价、控成本、维稳定为重点，经过不断努力，7月份，中国电力投资集团公司河津火力发电分公司#1、2机组实现内部利润同比减亏3542.35万元，环比减亏562.72万元，为年底实现扭亏增盈奠定了良好基础

来源：中国华电集团公司2012-08-16

目前，该公司正按照集团公司年中工作会议要求，进一步加强管理创新，强化经营管理和安全管理，狠抓扭亏增盈，保持良好的盈利态势，水火互济、电煤并举、产业协同的发展战略已显现成效，确保了管理效益双提升，为创一流目标奠定了基础

来源：中国国电集团2012-08-14

国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的关键抓住不放，连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平，累计掺烧经济煤种2098万吨，节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月，该公司实现利润

来源：OFweek太阳能光伏网2012-08-10

现实情况却让卖电站无法在短期内成为向日葵扭亏增盈的筹码。在浙江万里学院客座教授冯洪江看来，从卖光伏组件到卖光伏电站，看上去是企业商业模式的变革，实际上这就是皇帝的新装。

来源：中国能源报2012-08-08

对具体的煤化工项目而言，假使经过综合诊断评估，一些煤炭企业前期开发的煤化工项目，基于地域煤炭原料价位高、上下游产品长距离分散生产、项目资本结构不合理和环境容量制约等因素影响，在可预期内扭亏增盈无望，可采取迁移

来源：大唐华银株洲发电公司2012-08-06

领导实行分片管理、责任到人，严格考核，争取机组利用小时最优，同时始终将增发电量作为实现全年扭亏增盈的突破口，抢抓上网机会，优化运行调整，减少电量考核，采取一切有效措施增发电量；二是不断增强全员增发电量意识