来源:北极星电力信息化网2011-11-02
为进一步提高指标水平,11月1日,日照公司组织财务资产人员对各项指标逐一进行研究和评估,查找可能存在的弱项指标,认真分析,强化措施,挖掘指标潜力,充分发挥同业对标对财务水平的提升和促进作用。
来源:蒙东电力公司兴安电业局2011-11-01
五是加强同业对标工作。积极开展管理创新工作,确保各项管理工作不断有新做法、不断有新进展、不断有新成果。六是继续开展标准化建设工作。继续开展工区生产管理标准化和标准化班组创建工作。
来源:牡丹江电业局2011-10-26
牡丹江电业局发展策划部对国家电网电业局发布的同业对标数据进行综合整理和排序,详细编制了2011年3季度指标同期对比表等资料,并将相关资料上传至这个电业局同业对标信息系统,各地市供电部门登录系统至指标管理文件栏目中下载
来源:江苏省盐城供电公司2011-10-18
公司在生产、经营、基建、精神文明建设等工作中成绩显著,曾多次荣获全国五一劳动奖状、全国用户满意企业、江苏省文明行业、国家电网公司同业对标综合管理标杆单位和安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源
来源:北极星电力信息化网2011-10-14
为改进管理,提高水平,确保通过抓同业对标促进工作,公司细化分解各项指标,制定下发了公司物资管理同业对标指标体系及检查考核办法。...公司物资集约化同业对标指标管理提升明显,这将对公司在国网系统内同业对标指标管理工作取得较好名次起到积极作用。今年是国网公司深化物资集约化管理的关键年。
来源:国家电网公司企业管理协会甘肃分会2011-10-11
同业对标现已成为提升企业管理水平的重要手段,通过对标找差距,借鉴、学习他人先进经验,能够不断优化工作流程、完善管理体系、改善自身不足,从而提高竞争力。此外,标准化建设还是创建企业文化的有效载体。
来源:北极星电力信息化网2011-09-28
全员绩效助推公司效率显著提升该公司充分利用有效资源,全力推进绩效管理与标准体系的有机结合,在每次管理评价中均包含结果评价的内容,结果评价就是对部室承担的公司业绩指标评价,通过各单位业绩指标、同业对标指标完成情况来评价该单位专业管理流程的运转效果
来源:包头市固阳电力有限责任公司2011-09-27
今年以来,固阳电力公司深入推进创先争优、对口交流、同业对标活动,与清水河、化德、察右中旗、东乌旗电力公司组织开展了四个批次、98人次的对口交流学习,内容涉及安全生产、用电营销、优质服务、供电所管理、标准化建设等多项工作
来源:国家电网报2011-09-27
为提高变电站运行管理的整体水平,该分局一方面加强培训,提高运行值班人员素质,另一方面通过整章建制、开展内部同业对标,全面加强各个变电站的标准化建设。...统一管理运行维护跃上新台阶在湖南超高压管理局运行分局,有一本20页的《500千伏变电站内部同业对标实施细则及评分标准》,涉及安全管理、生产管理、综合管理及日常管理各个方面。
来源:甘肃省高台县电力局2011-09-20
为进一步推动同业对标工作深入开展,响应张掖供电公司关于开展2011年同业对标典型经验申报征集工作,高台电力局积极参与了本次同业对标典型经验征集的推荐和评选工作,目前,同业对标典型经验申报工作已顺利完成。
来源:中电新闻2011-09-20
将开展同业对标作为节能降损的重要手段。
来源:内蒙古阿荣旗电力公司2011-09-18
为了促进标准化班组建设,该公司在供电所之间开展了同业对标工作。在供电所中树立了线损管理、综合管理、实抄率和电费回收率4个标杆,并按相关要求开展工作,营造比、学、赶、帮、超的学习型班组氛围。
来源:安徽电力南陵供电有限责任公司2011-09-17
近年来,南陵供电公司全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕巩固、提升、创新、突破工作基调,深化同业对标工作。
来源:北极星电力网2011-09-16
在充分论证、广泛调研和积极借鉴后,胜利发电厂走上了一条同业对标、创建一流的管理之路。
来源:重庆南岸供电局2011-09-16
2010年1月,南岸供电局党委按照信息化、标准化、精益化、实效化原则,全面建设以管控、专业、专题、特色、共享五大模块为核心的党务管理信息系统,充分展现党建同业对标、党员责任区、党支部三个一管理模式以及1334
来源:商丘供电公司2011-09-14
公司实行信息月报制度,把习惯性违章内容纳入同业对标考核,通过宣传发动、自查整改、抽查总结提升等几个阶段,彻底排查公司系统信息安全习惯性违章行为,增强公司人员的信息安全意识,改变不良作业习惯,打牢信息系统安全基础
2011-09-14
分析总体进展情况;在物资清仓利库工作的各个阶段,立足于边检查、边整改、边总结;加强工作检查督促,发掘优秀典型,以点带面推进物资清仓利库工作;对清仓利库工作的开展情况进行全面总结,对清仓利库工作成效进行考评,并作为同业对标和各部门负责人年度业绩考核的重要依据
来源:中国广播网2011-09-05
通过近几年的信息化建设,该公司工作效率、工作质量、管理水平、经营业绩明显提高,真正实现了用速度换时间,用时间换效率,用效率换效益的成效,同业对标进入全省农电系统a段,为公司建设成为一强三优现代供电企业奠定了坚实的基础
来源:陕西宝鸡供电局2011-09-02
制定营销服务反违章管理规定和指标管理考核办法,建立营销服务同业对标组织体系。
来源:山东电力报2011-08-31
会上,进行了物资计划管理、采购策略与供应商管理、同业对标体系三个专题宣讲与培训,济南、淄博、枣庄、东营公司作交流发言。