来源：江西省发改委2020-06-19

5月份，受500千伏咸梦ⅰ、ⅱ回线路计划检修影响，全省购入外区电量7.49亿千瓦时，同比下降30.04%，日均购入电力为100.66万千瓦。

来源：江西发改委2020-06-16

5月份，受500千伏咸梦ⅰ、ⅱ回线路计划检修影响，全省购入外区电量7.49亿千瓦时，同比下降30.04%，日均购入电力为100.66万千瓦。

来源：电网头条2020-06-08

坚持全面评估、先降后控，加强各级专业部门协同配合，打通计划检修全流程，实现计划检修、风险管控在线化、一体化。完善隐患排查治理“周期制、责任制”。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-06-08

细化供电紧张区域有序用电方案，合理安排工业用户计划检修、轮休及错峰、避峰工作。同时，做好宣传指导，积极开展用电知识普及工作，引导客户安全用电、科学用电、节约用电，共建平安和谐的用电秩序。（李建国）

来源：硅业分会2020-06-05

六月需求展望多晶硅市场，6月份国内计划检修企业预计5家以上，国内产量将与5月份基本持平，同时在海外进口量继续减少的态势下，多晶硅价格存在回温可能。（节选自硅业分会）

来源：国家能源局2020-05-27

供电企业要强化计划检修管理，科学合理制定停电计划，推广“不停电”作业技术，减少计划停电时间和次数。

来源：国家能源局2020-05-27

供电企业要强化计划检修管理，科学合理制定停电计划，推广“不停电”作业技术，减少计划停电时间和次数。

来源：江西省能源局2020-05-25

在省内火电机组集中检修、水电来水偏少的情况下，4月当月我省外购电量达14亿千瓦时，同比接近翻番，及时补足了省内高峰电力缺额，为当前火电机组顺利完成计划检修创造了条件。

来源：江西省发改委2020-05-21

在省内火电机组集中检修、水电来水偏少的情况下，4月当月我省外购电量达14亿千瓦时，同比接近翻番，及时补足了省内高峰电力缺额，为当前火电机组顺利完成计划检修创造了条件。

来源：浙江省发改委2020-05-21

当电力供应不足,不能保证连续供电时,严格按照政府批准的有序用电方案实施错避峰、停限电；供电设施计划检修停电和供电设施临时检修停电的，提前公告。6．电价机制。

来源：GE中国2020-05-19

郭建表示，其实安托诺夫特种运输机光运输费就超过100万美金，但为了按时完成每台机组的启动，整个团队以及供应商和设计团队都想尽办法压缩交货周期，赶上计划检修时间，以兑现对客户的承诺。

来源：北极星电力网2020-05-15

综合考虑天然气供应能力、发电机组出力制约、计划检修、电网备用等因素，预计2020年各月省内统调供电能力在3909—4906万千瓦之间，非统调供电能力在500—1100万千瓦之间。2．外购电。

来源：浙江省发改委2020-05-14

综合考虑天然气供应能力、发电机组出力制约、计划检修、电网备用等因素，预计2020年各月省内统调供电能力在3909—4906万千瓦之间，非统调供电能力在500—1100万千瓦之间。2．外购电。

来源：浙江省发展改革委2020-05-14

综合考虑天然气供应能力、发电机组出力制约、计划检修、电网备用等因素，预计2020年各月省内统调供电能力在3909—4906万千瓦之间，非统调供电能力在500—1100万千瓦之间。2．外购电。

来源：浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司2020-05-14

，同时通过对工器具检查，可以确保工器具合格好用，为作业人员提供物资保障，通过对设备台账中记录的运行趋势进行劣化分析，为实现设备全周期管理提供技术支撑，通过备件消耗统计可以较准确的计算出设备检修周期，为计划检修提供理论依据

来源：国家电网报2020-05-12

通过人工智能技术在调度控制领域的应用，替代人工自主完成计划检修许可、故障警告、故障抢修指挥、发停电策略编排等工作，实现调度枢纽顺畅，缩短停电时间，保障调度高效稳定运行。

来源：交能网2020-05-07

e)经调度同意的风功率预测系统计划检修期间。光伏本整理适用于南方区域地级市及以上电力调度机构直接调度的10kv及以上并网的集中式光伏电站的运行管理，其他光伏电站参照执行。

来源：硅业分会2020-04-30

四、多晶硅后市预测截止4月底，国内陆续有8家多晶硅企业检修，包括保利协鑫、新特能源、新疆大全、洛阳中硅、东方希望、国电晶阳、天宏瑞科、内蒙东立，5月份计划检修的企业中预计有6家万吨级企业。

来源：硅业分会2020-04-29

4月底开始检修的三家企业以及5月份计划检修的两家企业，将大幅影响5月份国内多晶硅产量供应，初步预计产量将环比减少12%左右，进一步缓解市场供应压力，需求方面，因部分被迫延期的光伏项目大多应在630补贴截止前并网

来源：GE发电2020-04-23

最终又在供应商和设计团队的共同努力下，进一步压缩交货周期，赶上了计划检修时间。在郭建的职业生涯中，以客户为中心这一理念从未改变。