来源：云南省宣威供电公司2014-08-18

自2012年推行组织绩效考核工作以来，主要是强化工作责任意识，明确考核明细，充分发挥绩效考核的约束作用，以后也不断完善组织绩效考核管理细则，将绩效考核列入常态化管理工作，切实发挥鼓励先进、鞭策不足的作用

来源：电力系统装备2014-08-12

毛迅：目前，神华集团以国内一流电厂为标杆，开展能耗对标管理，不仅将供电煤耗、发电水耗指标纳入企业绩效考核管理，同时，开展生产系统全员、全过程小指标达标治理，对能耗偏高，效率下降机组进行能耗诊断，同时，我们还推广能源合同管理

来源：云南省宣威供电公司2014-07-23

2014年7月17日，根据《云南电网公司新入企员工培训管理规定》、《宣威供电有限公司新员工实习期培训考核管理办法(试行)》要求，宣威供电公司决定组织开展2013年新入企员工转正考核(含总结、测评及答辩)

来源：贵州省玉屏供电局2014-07-17

据了解，玉屏供电局自开展绩效考核管理工作以来，就将此项工作作为提升基础管理的有效措施，成立了局绩效考核管理领导机构，多次下到基层走访调查，征求意见，多次修订绩效考核实施细则，组织绩效考核相关的培训工作等

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-07-07

收藏率、评价率，并进行内部对标考核;加强五统一企业文化建设，更新公司网站企业文化内容，督导二级单位更新企业文化专栏;严格执行检修工艺标准，对检修质量实行全过程技术监督，注重检修专业化工作;进一步规范业绩考核管理

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-07-02

收藏率、评价率，并进行内部对标考核;加强五统一企业文化建设，更新公司网站企业文化内容，督导二级单位更新企业文化专栏;严格执行检修工艺标准，对检修质量实行全过程技术监督，注重检修专业化工作;进一步规范业绩考核管理

来源：广西桂冠开投电力公司2014-07-02

一是抓量化管理，根据年度发电任务量及红水河年度来水特点，将全年发电任务逐月量化，坚持做好每天、每月发电量，耗水率的跟踪分析;二是抓考核管理，制定出有利于促进创益增效的绩效考核办法，在奖金分配上加大绩效份额

来源：贵州省遵义供电局2014-06-16

通过员工业绩考核管理后，让企业在选人用人和人员分工上更加科学和实际，发挥人尽其才的作用。也让员工认清自我，完善自我，激励员工不断学习进取。...特别在永安供电所创先开展员工业绩考核管理试点，针对该所结构性缺员的问题，将安全生产、营销管理、抢修维护以及后勤服务等工作，实行定岗定责，按照难点、重点和增加积分项，细分成具体的分值纳入绩效管理，根据每月工作完成情况

来源：国家能源局山东监管办公室2014-06-12

附表:风电场运行管理考核管理指标

来源：国家电网报2014-06-11

3月，国家发改委、环保部印发了《燃煤发电机组环保电价及环保设施运行监管办法》，对燃煤机组脱硫、脱硝、除尘电价及脱硫、脱硝、除尘设施验收、运行、考核管理予以明确。

来源：华能根河热电公司2014-05-30

深度细化《安全生产检查与隐患排查标准》、《安全生产考核管理标准》、《外包工程安全管理标准》等制度，严格落实安全生产责任，按四级控制原则，公司、部门、班组、个人逐级签订《安全责任书》，结合各岗位特点，分解落实安全责任

来源：新华网 记者：顾瑞珍2014-05-28

翟青：环保部将按照《考核办法》的要求，加强组织领导，加快实施步伐，认真做好《考核办法》的宣贯工作，制定发布指标解释，健全考核支撑体系，严格考核管理

来源：河北省发改委网站2014-05-28

二、工作要求对2014年度电网企业实施电力需求侧管理目标责任考核工作,我委将重点加强日常化、规范化考核管理，严格执行月统计、季分析、年通报制度。(一)及时上报，如实反映。

来源：环保部网站2014-05-28

四是严格考核管理。按照客观公正、科学合理、系统综合、求真务实的原则，认真执行《考核办法》及《指标解释》的要求，划定考核等级，形成考核结果，严格落实各项奖惩措施，加强对各地考核工作的监督检查和指导。

来源：山西大唐国际临汾热电公司2014-05-26

此外，修订完善电量考核管理细则，明确电量责任体系，将员工效益与企业效益紧密结合，相关部门按照抢发电量要求，制定了专项抢发电量行动方案，以日计划完成率保证月计划完成率、以月计划完成率来保证年计划的完成，环环相扣

来源：山西省电力公司沁县供电公司2014-05-15

从安全、节约、切实提高车辆使用效率的原则出发，由专人负责将所有车辆纳入综合考核管理，严把驾驶员派车审批关，对公司所属驾驶员的资格进行层层把关审核，确保驾驶员具备驾驶资格，并根据车辆定置人员名单，签订《安全行车责任状

来源：中国能源报-冯洋2014-05-07

其次创新考核激励机制，实施动态考核管理，变年度考核为日监督、周通报、月度考核兑现。此外，龙源电力还积极开展设备优化，研究调整切入、切出风速等控制策略，改造优化机组部件性能，深入挖掘设备发电潜力。

来源：贵州省玉屏供电局2014-04-14

接下来，该局将对现有的绩效考核管理细则进一步修订与完善，真正把员工的绩效体现在组织绩效的提升上，实现员工绩效与组织绩效的谐调统一。...该局农村及城镇线路匀杜绝了重复停电，全局减少停电项10项，节约了停电时户数近2000个;低压线损是供电所管理的一个薄弱环节，以前各台区工作负责人对本台区线损过高是找借口，找理由;自从对台区线损实行绩效考核管理后

来源：云南省宣威供电公司2014-03-31

针对驾驶员等通用岗位绩效管理的特殊性、针对性、专业性，公司反复调查研究，征求基层意见，制定出台了《驾驶员全员绩效管理办法》，深入推进基层单位绩效考核管理。

来源：大唐湖南分公司2014-03-14

另一方面深入开展电量专项行动，强化考核管理，密切跟踪电力市场变化，深入分析，科学预测，抓住关键时段和重点单位的发电机会，提高机组利用小时率，确保不低于全省统调平均值，力争全省最好水平。