来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-07-10

我们将基础绩效指标按照不同班组在中心工作中的重要程度(kpi)、工作强度、工作内容、工作环境、危险程度、等方面进行权重分析评估，制订不同班组的详细考核内容，对不同班组进行考核。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-07-08

该公司在上半年，为抓好第二阶段双提升活动，坚持推进全员绩效管理，结合全年生产经营目标，以及专项提升工作，在年初重新修订绩效管理办法、绩效指标评价细则，以及各部门绩效目标值，通过员工的学习和讨论，完善绩效目标评价体系和所有岗位考核指标

来源：C114中国通信网2013-07-05

struxureware portal的加入，集合了struxureware框架内所有应用的信息，从而实现在定制化、轻松共享的单一屏幕上查看各类信息，提高业务及数据中心关键绩效指标的可视化水平。

来源：赛迪网2013-06-26

同方政务管理效能考评数据资源管理平台通过合理制定绩效指标是政府提高行政效能的重要手段。目前体现效能的数据分散在各部门，没有统一标准，难以形成合力的绩效考评指标体系。

来源：金思维信息技术有限公司2013-06-20

典型案例：华能国际电力股份有限公司江苏分公司实现了生产经营的指标化，指标考核奖惩有据;通过日分析、周跟踪、月考核、季度总结的动态指标管理体系，实现了集团级绩效指标的集中管控;借助指标管理系统，在成立之初

来源：51CTO2013-06-07

将这份长篇大论转化为一张包含关键性绩效指标的列表需要分步进行，lefebvre解释称。首先，决定需要为哪些关键性问题找出答案。然后，创建一系列分组报告。最后，进行数据可视化处理。

来源：贵州电网公司赫章供电局2013-04-09

内审主要针对安全生产风险体系9个管理单元51个要素的全过程活动，审查安全生产风险管理体系对应的相关法律法规、制度标准、管理流程、作业现场和规范、相关记录以及关键的绩效指标、风险暴露和安全生产体系标准运行执行效果和体系运转状况

来源：Solarzoom光伏太阳能网2013-02-07

仪表盘的特点在于网络界面可以针对关键绩效指标的展示列与光伏系统的争端数据进行特别定制。集成光伏性能模式均包含在所有用户的solaros之中。

来源：宣威供电公司2012-12-30

宣威供电公司财务部认真落实曲靖供电局财务一体化战略和降本增效精神，深化全面预算管理，确保成本费用管控；加强电费资金与营销系统、电费专户核对，确保电费资金准确及时到账；严格执行会计内部控制制度，规避和防范财务风险；加强对组织绩效指标的过程管理

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-12-28

工作标准既有相对稳定的特点，又有适时更新的需求，根据蒙东公司标准化建设的总体部署，建立工作标准更新机制，随着岗位名录的变更及时更新工作标准；建立岗位职责、工作流程、绩效指标联动的机制。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-12-19

为进一步推进工作标准建设的进程，完善本年度三大标准建设的收官工作，完成岗位职责、工作流程、绩效指标三者的有机衔接，12月18日，蒙东公司召开了工作标准建设推进会。

来源：浙江省海盐县供电局2012-12-13

坚持做正确的事、正确的做事的理念，确保各项绩效指标、同业对标指标先进，确保安全生产、廉洁安全，确保不发生影响企业形象的问题。

来源：国家电网2012-11-07

系统中内嵌了绩效看板子系统，通过业绩看板、绩效排名、指标预警等功能模块，保证了对绩效指标的实时监控，实现了绩效的看板化管理。

来源：浙江省海盐县供电局2012-10-31

坚持做正确的事、正确的做事的理念，确保各项绩效指标、同业对标指标先进，确保安全生产、廉洁安全，确保不发生影响企业形象的问题。

来源：中国石化网2012-10-25

同时，也需要进行经济建模，来预测分析未来同需求、价格、成本、投资收益方面变化相关的风险以及其他关键绩效指标。

来源：比特网2012-10-17

其中，智能运营中心作为ibm智慧城市解决方案的支撑平台，采用了统一的开发模型，统一了关键绩效指标和事件管理，并统一了安全以及监控管理。

来源：贵州省遵义供电局2012-10-16

对于各项工作保障，遵义供电局形成了每周例会通报，专项工作督办，绩效指标考核的有效工作模式，对于涉及保证供电电网建设项目、卡脖子项目等重要问题，局长带队通过现场办公模式进行协调处理。

来源：科技时报2012-10-16

社会效益 20012011年我国太阳能光伏发电装机能量增长情况 20012011年我国核电发电量增长情况 20012011年我国火电厂so2排放与绩效指标变化情况 20012011年我国火电厂烟尘排放与绩效指标变化情况党的十六大以来

来源：浙江省海盐县供电局2012-10-09

坚持做正确的事、正确的做事的理念，确保各项绩效指标、同业对标指标先进，确保安全生产、廉洁安全，确保不发生影响企业形象的问题。4．培养学习型干部（1）改善心智模式。

来源：世界核新闻网2012-09-29

除了协调各自绩效指标活动中的工作，iaea和wano还将致力于信息交换，并在核电站或燃料循环设施发生严重事件时给予支持。如果需要，双方还将提供人员到对方的评审组工作，定期交换运营经验文件。