来源：山西漳泽电力股份有限公司2015-08-03

侯马发电公司燃料管理无人值守系统的建设，在同煤集团晋南地区火电厂企业中尚属首家。它的建成及投运，将意味着燃料管理、数据报表、自动采样等专业将实现很大程度的自动化，全面减少人为操作疏漏。...相信通过各方面的努力，终将排除万难，期待在不久的将来，侯马热电燃料管理无人值守系统能够破茧成蝶，早日上线!

来源：搜狐网2015-07-29

在2015年下半年，mcp将启动建造一座试验乏燃料管理技术的先进先导中心，主要用于开发闭式核燃料循环技术。7月底建造该中心的所有筹备工作都将完成。

来源：北极星电力网2015-07-27

积极争取大用户直供电交易、替代电量、外送电量，将电量争取工作形成常态化机制;二是确保安全生产，加强培训提高全员安全生产意识，科学适度地做好设备检修及维护，做好当季的防洪防汛、迎峰度夏工作，确保机组无非停;三是抓好燃料管理

来源：华能塔什店电厂2015-07-24

进入7月以来，新疆巴州库尔勒地区户外气温直逼40-42摄氏度，塔什店电厂全面强化设备管理、燃料管理、防暑降温等基础性工作，通过强根固本，主动迎峰而上，应对高温烤验。成立组织机构，做到组织到位。

来源：中共山西漳泽电力股份有限公司2015-07-24

制订燃料工作标准化实施方案，进一步规范燃料管理各项工作的标准和要求。物资管理精细化工程。以管理提升年活动为契机，不断完善管理制度，优化管理流程，打牢管理基础。...燃料管理精细化工程。一是加强日常管理。通过科学编制电煤需求计划、召开采购竞价招标会、实行采购员一站式服务、强调审计、纪检监督作用、实施煤场精细管理等保证燃煤各项工作良好运作。二是强化掺配作用。

来源：国电宿州热电公司2015-07-23

半年来，该公司以一五五核心战略和双提升工作为引领，全员深入，自我加压，瞄准燃料管理、设备整治、电量营销、热力市场等关键着力点，全面开展精细化管理，力推公司各项管理再上新台阶。

来源：河南公司2015-07-23

今年以来，河南公司平顶山分公司围绕全面增强企业竞争优势中心工作，紧紧牵住燃料管理这一牛鼻子，坚持以提质控价为工作主线，科学研判市场形势，积极调整采购策略，优化来煤结构和库存结构，强化燃料入厂后管理，努力降低燃料成本

来源：北极星电力网2015-07-22

依据《中国电力投资集团公司燃煤设施(备)配备要求及验收管理工作评价细则》及《河南公司燃料管理标准化手册》对采制化计量设备、设施、环境、流程进行检查并评价。六是技术培训与指导。

来源：华电淄博热电有限公司2015-07-22

面对2015年燃料供需形势发生的新变化，淄博公司及时调整燃料工作思路，确立综合指标效益最大化准则，并采取一系列创新举措，将燃料采购与厂内燃料管理有机结合，将煤炭采购价格、运费差距、热值高低、挥发份区间、

来源：国电广西公司2015-07-21

全力增强风险防范意识，加大工程建设、燃料管理、大修技改等重点经营环节的审计监督力度，规范经营行为。四是深化治理保安全。...全力增强风险防范意识，加大工程建设、燃料管理、大修技改等重点经营环节的审计监督力度，规范经营行为。四是深化治理保安全。

来源：国电集团2015-07-21

加强燃料管理全流程治理，下决心解决九龙治水和指标漂移问题，坚决斩断涂抹指标的黑手，最大程度地聚焦问题本质抓管理。...突出抓好燃料管理。坚持优库、控价、提质的策略，加强煤炭市场走势研判，踩准节奏，踏浪前行。强化煤炭阳光采购，推动大矿煤价市场化，培育优质供应商群体，拓宽优化供应渠道，通过市场竞价发现价格。

来源：陕西公司2015-07-20

突出燃料管理防线，认真研判煤炭市场走势，深化燃料对标，科学制定采购和库存计划，加强合同价格管控，优化供煤结构，加强储煤场精细化治理，完成燃料智能化建设，缩小入厂、入炉煤热值差。

来源：大唐韩城第二发电公司2015-07-17

该公司一方面狠抓燃料管理，优化库存结构，通过与周边比价，制定采购计划，再与兄弟单位比价，调整采购策略;落实以煤定价政策，控制国矿煤和地方煤采购比例，严控电煤采购成本;围绕效益中心，强化煤质在线监测，加大低硫煤调运量

来源：大唐保定热电厂2015-07-17

同时，该厂加强与铁路、煤矿等相关部门的沟通和联系，落实合同电煤，并积极开发多个低质低价煤源，加强燃料管理和运行分析，加强煤质检验，合理配煤掺烧，保证入炉煤质适应锅炉燃烧需要，保证在迎峰度夏关键时期的口粮供应

来源：呼伦贝尔公司2015-07-15

有效预控，推进燃料管理精细化。电厂从堆煤管理入手，对储煤、取煤、堆取进度、特殊情况煤场管理等各方面做了详细的安排和布置，对来、耗、存煤进行统计，切实做到储煤分布清晰、堆取规范、次序井然。

来源：中共山西漳泽电力股份有限公司2015-07-15

同时要求全员对岗位工作标准、燃料管理标准进行深入学习，提高责任心和管理能力。实施燃煤竞价采购，降低经营成本。...该公司通过深入开展燃料月度对标管理，加强与同行业、同区域燃料指标进行对标管理，从中找差距，补不足，分析指标落后的深层次原因，全面加强燃料全流程管控，严格控制进厂煤、入炉煤热值差，减少热量损失，尽最大努力减少煤场损耗，向燃料管理精细化要效益

来源：大唐集团2015-07-14

大唐太原第二热电厂切实践行价值思维，效益导向核心理念，持续优化燃料管理，促进降本增效，6月入炉标煤单价创近3年来月度最低，并成功实现入炉煤成本3年内同区域内发电企业最低。

来源：国电集团2015-07-10

全面加强燃料管理。该公司充分利用阳光采购平台，牢牢把握燃料采购主动权，研判燃煤市场趋势，及时调整煤炭采购策略和库存煤量，持续降低入厂标煤单价，全力控制燃料成本，为实现年度利润目标奠定了坚实基础。

来源：中电新闻网2015-07-09

每月下旬，燃料供应、管理、使用部门根据收集到的信息制定下月采购计划，提交燃料管理主管领导决策;每月的中旬和下旬对采购计划进行局部调整，踏准采购节凑。

来源：电厂运营分析之道2015-07-09

成立了燃料管理效能监察小组，有效遏制违法违纪事件的发生;根据煤炭市场行情适时采用竞价入厂的办法，使得每期入厂标煤价格大幅下降;在掺配煤管理上精细化控制，增加煤场堆煤面积，实现对煤泥进行充分晾晒，为低热值煤的掺配创造了有利条件