来源：河南省济源供电公司2016-01-26

济源供电公司强化安全至上的理念，坚持全方位、全过程、全覆盖的大安全观。

来源：国家能源局2016-01-25

1月18日，国家能源局组织召开座谈会，研究部署煤电超低排放和节能改造安全生产工作，进一步强化安全主体责任落实，为燃煤发电清洁发展和大气污染防治工作顺利实施创造安全条件。

来源：能源局网站2016-01-24

1月18日，国家能源局组织召开座谈会，研究部署煤电超低排放和节能改造安全生产工作，进一步强化安全主体责任落实，为燃煤发电清洁发展和大气污染防治工作顺利实施创造安全条件。

来源：中电新闻网2016-01-05

课堂、两票填写技能竞赛、防汛、消防实战演练、水电厂运行仿真培训等多种形式的培训工作，提高员工防范能力和处理事故的能力；二是通过在基层电厂内张贴横幅、悬挂警示牌和安全公告栏的方式，加强各种安全制度宣贯，强化安全理念

来源：北极星电力网独家2016-01-05

该工作自水压试验成功后，参建各方提前策划，合理安排施工计划，注重精益施工，强化安全和质量管控，以质量确保了保温施工节点的按时完成。

来源：中国能源网2015-12-30

该公司通过强化安全、质量、工期等管理，保障了改造安全、优质、如期完工。

来源：中国国电集团2015-12-30

该公司通过强化安全、质量、工期等管理，保障了改造安全、优质、如期完工。

来源：河南省济源供电公司2015-12-23

11个镇、480个村的台区布局、运行状态、电压质量等认真梳理分析，按照小容量、多布点、广覆盖的理念，对供电半径长、线径细、供电可靠性低的区域加强农配网升级改造，确定141个项目，明确时间、人员、责任，强化安全

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-12-17

又是一年岁尾时。同华发电公司在圆满完成全年发电任务的基础上再发力，结合企业实际，五措并施，全力做好机组运行安全管理。一是做好#1机检修期间#2机单机运行安全工作。下发了《#1机组检修期间保证#2 机组安全稳定运行措施

来源：中共山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司委员会2015-12-10

越到关键时刻越要提高安全警惕，各部门、班组要加强安全思想教育，强化安全学习，提高安全技能，进一步增强人员的安全意识、责任意识，从思想上高度重视安全。二要严把安全防范关。

来源：北极星电力网2015-12-02

该工作自水压试验成功后，参建各方提前策划，合理安排施工计划，注重精益施工，强化安全和质量管控，以质量确保了保温施工节点的按时完成。

来源：北极星输配电网整理2015-11-18

他强调，要发挥集团优势和省公司建设管理主体作用，统筹优化物资供应、工程设计、施工、监理等资源，强化安全、质量、进度和投资管控。抓好施工队伍建设，进一步充实施工管理及专业技术力量。

来源：河南省济源供电公司2015-11-18

成立19支应急抢修队伍，提前强化安全、技能和应急培训，随时处于应急状态，及时处置突发情况，积极应对恶劣天气，为电网平稳度冬提供保证。

来源：河南省济源供电公司2015-11-16

针对当前电网建设、台区治理、农网升级等点多面广的特点，济源供电公司结合实际，有针对性地制定安全防范措施，按照从施工作业的现场勘察、工作票签发等方面着手，强化安全细节管理，规范施工现场的安全作业环境。

来源：北极星电力网综合2015-11-10

一是聚焦一把手工程，争发四季度，冲刺全年工作目标;二是强化安全高压态势，一鼓作气，全面保安全;三是全面落实保九措施，高效推进三期建设;四是加强燃料管理，确保标单区域最低;五是强化财务管理，促进资金效益最大化

来源：北极星售电网2015-11-05

他强调，要发挥集团优势和省公司建设管理主体作用，统筹优化物资供应、工程设计、施工、监理等资源，强化安全、质量、进度和投资管控。抓好施工队伍建设，进一步充实施工管理及专业技术力量。

来源：国家电网报2015-11-05

必须发挥集团优势和省公司建设管理主体作用，统筹优化物资供应、工程设计、施工、监理等资源，强化安全、质量、进度和投资管控。必须抓好施工队伍建设，充实施工管理及专业技术力量。

来源：国家电网报2015-11-05

必须发挥集团优势和省公司建设管理主体作用，统筹优化物资供应、工程设计、施工、监理等资源，强化安全、质量、进度和投资管控。必须抓好施工队伍建设，充实施工管理及专业技术力量。

来源：亮报2015-11-04

他强调，要发挥集团优势和省公司建设管理主体作用，统筹优化物资供应、工程设计、施工、监理等资源，强化安全、质量、进度和投资管控。抓好施工队伍建设，进一步充实施工管理及专业技术力量。

来源：北极星电力网2015-11-04

机组开工以来，公司始终坚持创建国家优质工程、华电集团标杆工程、大型循环流化床示范工程和具有相对市场竞争力工程的四优目标不动摇，认真抓好过程控制和施工组织，不断强化安全、质量、工期、造价四大控制,持续抓好和谐工地建设