来源：陕西地电凤翔供电分公司2020-05-21

四要加强安标、供电所管理标准的贯彻和落实，进一步规范安全生产基础管理，为供电所组安全生产规范化、常态化创造条件。五要广泛开展夏季社会安全用电检查和宣传工作，营造良好社会安全用电氛围。

来源：河南省济源供电公司2020-05-18

5月18日，济源供电公司组织业务部门对12个营销班组开展集中调研，认真征求职工的意见和建议，旨在紧密结合工作实际和职工职业发展需求，持续优化基础管理，深化班组建设，夯实企业高质量发展基础。

来源：国家电网公司2020-05-18

”，涵盖12个交易对象，实行“盈亏六四分”，由发包方（县级供电公司）与承包方（模拟合伙人制供电所）按六比四的比例分配或分担，盈利奖励与亏损分担按照绩效工资包干基数加减20%顶格控制，从而倒逼供电所巩固基础管理

来源：国家电网2020-05-18

”，涵盖12个交易对象，实行“盈亏六四分”，由发包方（县级供电公司）与承包方（模拟合伙人制供电所）按六比四的比例分配或分担，盈利奖励与亏损分担按照绩效工资包干基数加减20%顶格控制，从而倒逼供电所巩固基础管理

来源：电网头条2020-05-15

层层压实各级安全生产责任，细化安全基础管理，刚性落实生产现场专业安全管控措施，抓好隐患排查和设备治理，严格执行技术监督年度重点工作，持续提升设备精益化管理水平，深入挖掘风光储生产数据资源价值，多角度开展发电设备运行数据分析研究

来源：电网头条2020-05-14

层层压实各级安全生产责任，细化安全基础管理，刚性落实生产现场专业安全管控措施，抓好隐患排查和设备治理，严格执行技术监督年度重点工作，持续提升设备精益化管理水平，深入挖掘风光储生产数据资源价值，多角度开展发电设备运行数据分析研究

来源：国家电网报2020-05-14

该公司相继制订“阳光业扩”及业扩报装绿色通道方案，梳理客户受电工程和办电服务等信息公示内容，建立依据客服申请提供所在供电区域内电网资源信息机制，推进供用电合同等客户档案资料电子化和智能识别校核，规范业扩报装基础管理

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-05-14

同时，发挥同业对标激励效应，以营销业务和农电管理为核心，细化量化对标机制，加强业绩考核和质量评价，提高基础管理效能，激发全员活力，推动供电服务本质提升。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-05-14

营造良好创新环境“我们围绕发展质量和经营效益，以管理提升、技术进步、降本增效为重点，加强基础管理，深化质量控制，激发员工积极性，为创新创效营造良好环境。”济源供电公司科技信息管理人员说道。

来源：安徽省涡阳供电公司2020-05-13

督察期间，该公司领导希望全县各基层供电所，强化基础管理，加强劳动纪律考核，严格派工单使用制度执行，充分利用春检之机，做好设备运维管理，及时消除存在的安全隐患，确保设备安全稳定运行。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-05-09

根据节日期间用电特点和负荷变化，严格落实日常巡视、隐患排查和监测监控等各项制度及相关规定，加大输配电设施巡视力度，做好关键设备、重点地段、重要供电线路的检查巡视，对故障易发、多发区域实行特巡，及时发现和处理安全隐患，做实基础管理

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-05-06

济源供电公司加强基础管理，提前做好调研，对城乡夜市摊点的地理位置、配电设施、用电性质、电价标准等信息认真登记，健全客户档案，做到“一户一档”，纳入用电安全监督和日常管理。

来源：安徽省涡阳供电公司2020-04-29

要强化全员安全培训和施工现场安全管理，进一步夯实企业安全生产基础管理；深入开展设备运维管理，对影响电网安全运行的设备故障隐患，要逐项编制隐患治理清单，并按照轻重缓急及时开展整改消缺；严格落实作业计划管控措施

来源：建筑学研究前沿2020-04-24

第一需要通过企业标准进一步健全基础管理，其中包含有完善的成本管理体系，提升单吨运营成本，并使能源材料消耗定额进一步完善等。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-04-23

该公司按照“书记过硬、支部坚强、党员合格”的标准，建立基层党组织业绩对标机制，从基础管理、党政职责落实、党员教育、“三会一课”、组织生活、工作实绩等实行周通报、月考核，促进基层组织动起来。

来源：电网头条2020-04-16

七是基础管理稳步提升。完成市县公司内设机构优化调整。启动城区供电分公司、第三批县公司和供电所达标评价工作。启动管理与技术人员“应知应会”达标测评工作。八是党的建设全面加强。

来源：国家电网报2020-04-16

盈亏六四分是利润分享和风险规避的重要举措，由发包方（县级供电公司）与承包方（模拟合伙人制供电所）按六比四的比例分配或分担，盈利奖励与亏损分担按照绩效工资包干基数加减20%顶格控制，从而倒逼供电所巩固基础管理

来源：凤翔县供电分公司2020-04-14

四是以星级供电所创建为抓手，通过优化供电所班组设置、推行“台区经理制”和“一岗受理”综合柜员制、构建网格化供电服务模式、培养复合型员工队伍，建立健全激励约束机制，充分调动广大员工积极性，促进供电所基础管理全面加强

来源：电网头条2020-04-14

七是基础管理稳步提升。完成市县公司内设机构优化调整。启动城区供电分公司、第三批县公司和供电所达标评价工作。启动管理与技术人员“应知应会”达标测评工作。八是党的建设全面加强。

来源：河南省济源供电公司2020-04-14

为进一步加强营销基础管理，堵塞营销管理漏洞，提济源供电公司把加强违约用电排查工作，作为规范用电行为，优化用电环境的有效举措，按照突出重点、分类实施、协同推进的原则，制定专项方案和保障措施，以安监、纪检、