来源:万方数据2013-10-16
并且在不同的企业经营管理及其运行过程中发挥不同的信息管理职能。
来源:C114中国通信网2013-10-08
lte智能电网方案提供集约柔性的一体化信息平台、融合智能的业务应用、统一高效的信息化保障体系,贯通发电、输电、变电、配电、用电、调度六个环节,实现生产与控制、企业经营管理领域的业务与信息化的融合,打造业务操作智能作业
来源:国家电网报2013-10-08
3.信息化规范企业经营管理活动。
来源:蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-09-23
据悉,该公司将文化建设融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程,专门成立企业文化领导机构,按照公司文化建设规划要求提炼企业精神、服务宗旨、经营方针等形成了走廊文化、安全文化、责任文化的特色亮点
来源:工信部网站2013-09-10
支持电子商务、物流、第三方支付等信息平台建设,深化信息服务在企业经营管理、节能环保、安全生产等方面的支撑作用。培育信息化咨询、规划、培训、评估、审计等专业服务机构。支持信息技术企业与工业企业战略合作。
来源:远光软件股份有限公司2013-09-04
另一方面,风险管控是大型集团企业的战略级项目,能够帮助企业决策层全面掌握风险管理的整体情况,提高决策效率,为实现企业经营管理目标保驾护航。
来源:中国软件资讯网2013-09-04
它比单一的pc环境、主机环境、互联网环境等要复杂、强大得多,它会完全改变企业经营管理与个人生活模式。
来源:solarzoom2013-08-15
(三)意向受让方应充分关注、调查、研究与本次产权转让标的相关的所有事宜、信息、或有风险、不确定因素及可能对标的企业资产及企业经营管理可能造成的影响,转让方不对转让标的企业是否存在或有风险提供保证(四)特别提示
来源:it1682013-08-08
首先是内部的协同,现在更重要的是与企业其他业务系统的协同,能把企业中已存在oa、hr、crm、财务软件甚至erp等系统内的企业经营管理业务数据集成到工作流系统中,使得系统界面统一、帐户统一,业务间通过流程进行紧密集成
来源:北极星电力软件网2013-08-06
在现代大型电力生产企业的信息化过程中,sis是dcs系统与mis系统之间的一座信息桥梁,把单元生产信息与企业经营管理信息有机的结合起来,以进一步降低电厂的运行成本,提高企业的整体效益。
来源:安徽省淮南供电公司力达电气安装总公司2013-08-05
为切实加强集体企业经营管理,全面了解集体企业生产经营状况。8月2日,淮南力达公司召开2013年上半年经济活动分析会,国网淮南供电公司主要领导出席会议。
来源:唐山市丰南区电力管理局2013-07-25
强调现在已有四个供电所进行了信息采集远程抄表的现场安装, 此项工程是冀北公司为了实现上划县对高压专变用户全覆盖、全采集、全费控的建设目标,共有该公司管辖的全部6700多户专用变压器安装采集终端设备,系统将为企业经营管理和分析决策提供及时
来源:黑龙江省牡丹江林口农电公司2013-07-18
牡丹江林口农电公司通过对该案例的深入解析和学习后,对企业经营管理有了更深刻的认识,作为供电企业要熟知相关的法律法规,管理建设上,要使主动管理与主被动管理相辅相成,在加强企业内部管理建设的同时,更要加强对客户的用电管理规范
来源:中国金融信息网2013-07-15
同时,健全能源管理体系,使节能降耗工作融入企业经营管理全过程。
来源:内蒙古敖汉旗农电局2013-06-19
坚持两手抓,两手都要硬的方针,促进精神文明建设的开展,始终把党建、精神文明建设和思想政治工作贯穿于企业经营管理中,注重企业的内质外形建设,倡导以人为本,忠诚企业,奉献社会的良好企业文化,认真履行电力企业的政治责任
来源:贵州省玉屏供电局2013-06-17
营配信息集成统计工作的开展是一项生产管理机制的重要改革,将使营、配两大专业在信息上共享,为提升供电企业经营管理和优质服务水平奠定了坚实的基础。
来源:远光软件股份有限公司2013-05-31
在远光软件看来, 风险管控是大型集团企业的战略级项目,能够帮助企业决策层全面掌握风险管理的整体情况,提高决策效率,为实现企业经营管理目标保驾护航。
来源:普元2013-05-23
在公司运营全过程监控和经济运行分析的基础上,对企业经营管理中的异动和问题及重点工作进行在线督查督办,实现公司运营管理流程在控。生产运营展示。
来源:中国大唐集团公司2013-05-16
其次,进一步强化资产经营考核的导向作用,提高月度考评会和经济活动分析会的针对性,全面落实各项经营管理工作;第三,从影响经济效益的各个环节入手,研究查找影响公司盈利能力的关键因素,制定改进措施并落实,解决企业经营管理中存在的突出问题
来源:陕西省地方电力(集团)有限公司眉县供电分公司2013-04-02
与此同时,检查人员分头到各部门办公室,通过看记录、查帐簿、做统计等方式,分别对该公司财务管理、财经纪律执行、企业内审情况以及企业经营管理、三重一大决策制度实施、制度建设等工作进行了全面细致地检查。