来源:证券市场周刊2008-08-26
作为世界第一产煤大国,在电力严重短缺下,中国电力企业却面临如此境遇。相关数据表明,煤炭企业因价格增长带来的利润,远小于电力企业成本的增长,那么巨大的利益流向何处?煤电争端背后隐藏着怎么样的秘密?
来源:中国电力新闻网2008-07-02
成本意识和效益意识;建立了以“技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配”为主要内容的“四位一体”人力资源管理模式和“三级联动”的党建及精神文明建设工作机制等一系列行之有效的管理机制,促进了企业快速健康发展,成为中国电力企业运行和管理的窗口企业
来源:南风窗2008-05-13
中国电力企业对付经营压力的内部习惯方法是挖掘蕴藏潜力,以便降低成本,比如在能源利用方面的节约燃煤、降低能耗,使有限或更少的燃煤发出更多的电能。 不过经济批评人士对电力企业在此方面的作为感到不满。