来源：计世网2012-10-16

这个原因就是，在多品种小批量多批次的生产环境里，mrp的无限产能原则带来的问题被放大很多了。...除了以上的误解和应对的措施以外，还有一点就是，很大部分人把aps看作是一种高要求的，或者是只有某一些特别要求高的企业才需要的计划模式，传统的mrp也能基本够用，粗略一点点也能用的。

来源：中国软件2012-09-28

erp系统在mrpⅱ的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机地结合在一起，充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源整合起来，...1.erp的局限性：（1）横向管理不足，无力承担企业之间的业务集成和协同;（2）计划管理的模型是mrpⅱ，不能适应多变的市场;（3）erp的技术支持落后，采用在主服务器内的计算技术，同时仍旧采用串行处理方式

来源：CIO时代2012-09-24

传统企业（数据库）应用软件产品，如mrp、erp、oa系统等，在设计或架构上都是紧偶合、封闭式、自成体系，属于一次性投入一次性完结的产品。

来源：IT专家网2012-09-21

c.mrpⅱ阶段(manufactureresourceplanning)在mrp管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来

来源：流程咨询2012-09-05

可是对于中小企业来说,天天面对变化的环境,根本不可能等把规则理清楚之后再继续:遇到新问题,一般都是老板或员工"便宜行事".比如生产中的mrp,能够正常运行的一个前提是主生产计划(mps)能够基本保持稳定...一个好的系统,应该帮助企业老板和员工理顺业务线索,而不仅仅提供mrp之类的强大业务计算能力.应该加强企业员工的协同工作的能力,尊重人在企业业务流程中的重要因素.帮助企业员工充分发挥创造力,而不是用僵化地流程去硬套

来源：广州艾玛2012-08-29

erp与bpm：erp(enterpriseresourceplanning,企业资源计划)，以mrp(物料资源计划)、mrpii为核心，其管理思想一般围绕供应链、生产制造和财务为核心。

来源：CIO时代2012-07-02

三、erp在我国的发展我国mrp-ii/erp的应用和发展过程，大致可划分为三个阶段：启动期、成长期、成熟期。...erp(enterprise resource planning，企业资源计划)，最初是一种基于企业内部供应链的管理思想，它在mrpⅱ的基础上扩展了管理范围。

来源：至顶网2012-06-11

东软集团erp事业部 资深顾问 张华崴认为，erp实施的领域也从传统的离散制造业拓展到更多的行业，应用也从传统的mrp需求和执行，发展到企业各种要素和资源的管理。

来源：中关村在线2012-06-05

究其原因，是支持人员头脑中根深蒂固的mrp逻辑，无法适应我们公司的业务现实。一位参与到系统建设的高层管理者反思道。第一次实施信息化平台失败之后，王甲佳将更多的时间花在业务部门的蹲点上，进一步摸清需求。

来源：比特网2012-05-28

在20世纪90年代初，bpr进一步发展为mrp及mrpii，最终由美国加特纳公司首先提出erp的概念。当时的erp面向的只是计算机系统的应用和供应链的管理，主要应用在制造业的管理信息系统中。

来源：EP电世力2012-05-22

简单地说，从销售订单到生产计划、采购计划的制定，生产完工的反馈，形成一个闭环，这个闭环mrp流程的实现是erp应用最基本的要求。如果没有实现这个闭环，就可以肯定地说，企业的erp应用是不成功的。

来源：万方数据2012-03-16

在20世纪90年代初，bpr进一步发展为mrp及mrpii，最终由美国加特纳公司首先提出erp的概念。当时的erp面向的只是计算机系统的应用和供应链的管理，主要应用在制造业的管理信息系统中。

来源：比特网2012-02-09

传统的生产计划是通过mrp的运行跑出生产计划，这样的生产计划由于很少考虑到产能的约束和加工设备的能力平衡，导致有的设备繁忙，有的设备能力空转。

来源：IT商业新闻网2012-02-07

随后，专家们，也就是由美国著名专家提出了mrp物料需求计划，把物料进行层次划分，降低采购风险，从而降低库存。...所以，由ibm的专家提出了，mrp2 这样一个计划：就是制造资源计划。它在缩写上和物料需求计划是一样的，为了区分，就在后面加了个2字。

来源：中关村在线2012-01-29

究其原因，是支持人员头脑中根深蒂固的mrp逻辑，无法适应我们公司的业务现实。一位参与到系统建设的高层管理者反思道。第一次实施信息化平台失败之后，王甲佳将更多的时间花在业务部门的蹲点上，进一步摸清需求。

来源：知网空间2012-01-10

(2)20世纪70年代，mrp经过发展形成了闭环的mrp生产计划与控制系统。与基本mrp原理相比增加了对企业的能力进行校验和执行控制。...制造资源计划mrp1i克服了闭环mrp只考虑生产计划，只有物流没有资金流的缺陷。

来源：CBSi中国·ZOL2012-01-10

究其原因，是支持人员头脑中根深蒂固的mrp逻辑，无法适应我们公司的业务现实。一位参与到系统建设的高层管理者反思道。第一次实施信息化平台失败之后，王甲佳将更多的时间花在业务部门的蹲点上，进一步摸清需求。

来源：CIO时代2011-12-08

erp系统在mrpⅱ的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机地结合在一起，充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源整合起来，...1.erp的局限性：(1)横向管理不足，无力承担企业之间的业务集成和协同;(2)计划管理的模型是mrpⅱ，不能适应多变的市场;(3)erp的技术支持落后，采用在主服务器内的计算技术，同时仍旧采用串行处理方式

来源：电力软件网2011-11-21

由于采购管理系统提供了mrp分析，自动分析毛需求、在途物料、在制物料、库存等信息，自动计算得到准确的采购缺料，便可保证采购能够不早不晚、不多不少、及时准确地进行物料采购，大幅减少了库存成本。

来源：电力软件网2011-11-16

因为目前92.1%的erp管理等软件是依靠mrp(物料资源计划)等逻辑进行生产管理，往往是基于无资源限制的生产排程。