来源：信息公司2013-11-27

作为集团erp项目推广实施的48家单位，神宝能源erp项目是一个缩影，但正是这样一个个缩影，组合勾勒出神华集团信息化建设的历史篇章。

来源：万方数据2013-11-20

选择适合企业需求的erp系统根据中国电子信息产业研究院统计表明，国内企业实施erp 项目失败的因素67%在于软件选型不当。

来源：电力信息化用户参考 张庆娟 赵晓琴2013-11-13

erp项目知识库保存了大量的erp项目实施资料和经验，是erp实施过程中问题求解的重要渠道。尤其对于具有相似业务的企业，更具有重要的参考价值。...大规模实施服务是指具有实施项目数量众多、实施模块繁杂、业务范围广泛、顾问数量庞大、关联的周边系统复杂等特点的实施服务，例如集团级大企业的多个erp项目并行发展实施。

来源：e行网2013-10-12

因为一个成功的erp项目除了资金问题之外对老板的个人要求太苛刻：除了懂经营、懂专业;还得懂管理、懂财务、懂erp的工作原理;还得有充足的时间听汇报，然后做出正确的决策;还得让这些决策能有效的执行下去，对违反者敢于亮剑

来源：中国行业研究网2013-09-22

erp项目不仅仅是it项目，它涉及企业管理的流程、绩效与管控，是一个管理提升项目。企业管理者要勇于决策，敢于创新，狠抓执行，才能确保数据的准确性与流程的先进性，以支持erp项目成功上线并实现预期目标。

来源：万方数据2013-09-18

erp项目不仅仅是it项目，它涉及企业管理的流程、绩效与管控，是一个管理提升项目。企业管理者要勇于决策，敢于创新，狠抓执行，才能确保数据的准确性与流程的先进性，以支持erp项目成功上线并实现预期目标。

来源：CIO时代网2013-09-12

人力资源的重要性erp项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。...在一个erp项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是erp企业项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。接下来就是项目的内在部分：项目的质量管理。

来源：中国行业研究网2013-09-12

以电力行业为例，在智能电网的推动下，2012年电网侧的信息化需求依然强劲，国家电网和南方电网十二五期间都在进行更大规模的信息化投资，国家电网sg-erp项目已完成试点工作，进入全面推广阶段;发电侧的五大发电集团在重构其信息系统以建立新的管理与运营模式

来源：中国软件网2013-08-28

大多数企业管理erp 项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于erp 的实施阶段。erp 项目在实施过程中，会遇到种种的阻碍，遭受种种的风险。

来源：万方数据2013-08-26

通过总结国内外众多erp项目的实施经验和教训得知一般要经过以下几个步骤。1.总体规划。分布实施erp项目包含内容很广，如财务、分销、生产、人力资源、决策支持、质量管理等，每一部分中又包含很多模块。

来源：厦门科华恒盛股份有限公司2013-08-23

据公司erp项目的负责人介绍，截止目前，科华公司信息化平台已经覆盖公司总部及下属各子公司、办事处的订单管理、渠道管理、客户关系管理、售后服务管理、采购管理、供应商关系管理、仓储管理、质量管理、成本管理、

来源：畅享网2013-08-23

转移风险：转移风险是erp项目较好的风险处理办法，其方式是通过合同方式规定风险承担者，以此来划分风险的责任，使风险向其他责任方转移。

来源：CIO时代网2013-08-22

同时eam也将为未来erp项目的顺利实施铺平道路。...2003年底，大多数电力公司都由于动荡而复杂的环境，暂缓或停止了erp项目。

来源：万方数据2013-08-22

在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中往往不能按照规定的erp实施方法做，高昂的实施成本使得某些erp项目避重就轻

来源：畅享网2013-08-19

当时实施的bpm系统叫upm，全称是universal process management system，即统一流程管理系统，upm工作流项目作为2009年中广核集团实施erp项目中的工作流开发子项目

来源：国际电力网2013-08-14

以电力行业为例，在智能电网的推动下，2012年电网侧的信息化需求依然强劲，国家电网和南方电网十二五期间都在进行更大规模的信息化投资，国家电网sg-erp项目已完成试点工作，进入全面推广阶段;发电侧的五大发电集团在重构其信息系统以建立新的管理与运营模式

来源：中国电力投资集团公司2013-08-08

云南国际稳步推进erp项目建设作为集团公司erp项目一期实施单位，云南国际紧紧围绕规划要求，采取多项措施推进erp项目建设。

来源：万方数据2013-08-07

2.4 二次开发要求会增加erp项目的成本因为软件的规模效应，产品软件的价格相对于其功能是相当低的。...而二次开发只针对唯一用户，所以这些程序开发的全部成本由其承担，即使用企业自行二次开发，也要投入人力、物力，势必增加erp项目的成本。

来源：联商网2013-08-01

(2)erp 项目的风险对于企业实施erp项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、预准备、实施过程和系统运行。

来源：IT1682013-07-29

转移风险：转移风险是erp项目较好的风险处理办法，其方式是通过合同方式规定风险承担者，以此来划分风险的责任，使风险向其他责任方转移。