来源：北极星储能网2022-01-13

依托共青团、红十字会、慈善总会等社团组织，充分发挥志愿者作用，完善政府支持、项目化管理、社会化运作的应急志愿服务长效机制。建立激励机制，表彰奖励贡献突出的社会应急力量。

来源：大同日报2021-03-18

强化领导包联，实施“一图三单”项目化管理，开展“前期手续集中办理月”活动和“进工地到一线解难题”专项活动。

来源：福建省人民政府2021-03-01

实行项目化管理，建立任务清单、项目清单和问题清单，对纳入闽江流域生态环境综合治理的项目，符合条件的要参照重点项目管理，优先保障前期要素，优先启动实施。

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-02-23

为确保党员领题攻关有效开展，该公司配套制定了《党员领题攻关管理办法》，以党支部为管理主体，对攻关课题实施“项目化”管理，明确项目推进量质期要求，每月跟踪检查并在月度政工例会上进行汇报，及时协调解决项目推进存在的问题

来源：北极星环保网2020-11-30

各地要按照项目化管理要求，加大重点整治项目的指导督导和调度推进。要加快推进企业建设智能工厂、智能车间，提升企业智能管理和决策水平。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-11-09

项目管理抓桑建，释放红色动能济源供电公司党委立足项目化管理、特色化推进，大力实施“党建+”工程，让党旗在生产经营一线飘扬。...立足提质增效、服务发展，把安全生产、业扩报装、设备运维等纳入“党建+”工程，实行项目化管理，促进党员主动作为、履责担当，带动员工齐心协力、勤勉敬业，有效促进了各项工作。

来源：电网头条2020-11-04

创新“组织委派+自愿认领”双通道项目化管理，推行党建包保责任机制，找准融合实践切入点、落脚点，符合基层需求、契合专业实际。...推进综合计划项目管理“花钱问效”，开展“花钱问效”协同监督，实施项目化管理、分层级推进、使用后评价。建立内部五级市场常态运行机制，引导激励各级单位比贡献、比增量、比效率。

来源：电网头条2020-11-03

创新“组织委派+自愿认领”双通道项目化管理，推行党建包保责任机制，找准融合实践切入点、落脚点，符合基层需求、契合专业实际。...推进综合计划项目管理“花钱问效”，开展“花钱问效”协同监督，实施项目化管理、分层级推进、使用后评价。建立内部五级市场常态运行机制，引导激励各级单位比贡献、比增量、比效率。

来源：国网浙江余姚市供电有限公司2020-10-30

去年以来，该公司党委以业务难题为突破，以实践“党建+”项目化管理为依托，将支部工作有效融入安全生产、电网攻坚、营销服务等中心工作，切实将党建优势转化为发展优势、创新优势、竞争优势。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-10-11

经运维、调控等部门协同梳理汇总后，公司组织相关人员召开专题会议，结合设备状态、线路状况和运行环境，并综合考虑地理位置等因素，扎实开展分析、评估和论证，按照项目化管理原则，做到“一个项目一个方案”，纳入秋检工作管理台账和实施计划

来源：山西晚报客户端2020-09-12

省住建厅通过将城市生活垃圾处理设施建设纳入《山西省改善城市人居环境攻坚行动方案（2019--2022年）》和各市年度目标责任体系，实行项目化管理，全面细化分解任务，采取工作汇报、考评督导督办方式，进一步加强对项目的跟踪督导

来源：连云港市人民政府2020-08-26

坚持月调度、季督查、半年推进、年底考核，项目化管理、节点化推进，定期组织会办民生实事推进难题。

来源：安徽省涡阳供电公司2020-07-31

会议要求与会各单位要切实落实“过紧日子”要求，坚持“花钱问效”的理念，深入开展提质增效工作，突出工作亮点，充分盘活利用存量资产；要强化预算执行，动态跟踪预算收支情况，以确保项目成本预算的及时落实；要主动适应改革，拓宽成本项目化管理范围

来源：黄河明珠水利水电建设有限公司2020-07-21

随着业务量增长，长江电力检修已经由原有的以检修周期为指导的计划检修转变为实施流域检修项目化管理。施工中，业主方人员对检修项目安全质量高度管控的态度，项目部人员深有体会。

来源：电网头条2020-07-20

通过项目化管理、分层级推进、使用后评价，推动“花钱有效、无效问责”理念落地。创新建立“五级”内部模拟市场，量化考评贡献价值，激发各层级主动创效益、提质量的动力。

来源：电网头条2020-07-20

通过项目化管理、分层级推进、使用后评价，推动“花钱有效、无效问责”理念落地。创新建立“五级”内部模拟市场，量化考评贡献价值，激发各层级主动创效益、提质量的动力。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-07-13

落实项目管理，提高经营质效立足项目化管理、特色化推进，实施“党建+”工程，在融入中心工作中体现党建工作价值，是该公司推动提质增效行动扎实开展的有效途径。...立足增收增效、降损降耗，该公司党委把业扩报装、成本管控、设备运维、电费回收等纳入“党建+”工程，实行项目化管理，促进党员主动作为、履责担当，带动员工齐心协力、提升质效，精益求精深挖市场潜能、线损潜能、生产潜能

来源：商洛发布2020-07-06

市直各有关单位及各县区要高度重视，牢固树立“一盘棋”思想和大局观念，切实提高政治站位、强化责任担当，加快对接调度和任务落实，全力支持配合，提供优质服务，优化施工环境；要尽快落实落细工作措施，对具备开工条件的项目要进行梳理，实行项目化管理

来源：国投钦州发电2020-06-22

以党建项目化管理为抓手，开展以“全员争先进，党员争榜样；精益求精创工匠，提质健体创效益”的“双争双创”活动，量化全员在“利润、安全、指标、设备、现场、技能”等方面的创优标准，做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-05-21

为提高电网项目建设质效，济源供电公司党委组织，基建部牵头，把“党建作用发挥”这一课题，作为项目来抓，构建“党建+基建”项目化管理创先争优机制，实施“党建+”工程。