来源：能源杂志2016-02-24

最关键的一点是：ge产融结合的模式是韦尔奇时代ge市值飙升，成为最庞大商业帝国的基础，也是韦尔奇给ge留下的最重要遗产。...一个学生尖锐的提出了一个问题：韦尔奇在ge担任首席执行官20年，是公认的传奇人物。你作为他的接班人，有多难?这个问题从伊梅尔特接替韦尔奇担任ge的首席执行官那一刻开始，就一直围绕着他。

来源：好奇心日报2016-02-04

通用电气董事长杰克韦尔奇的信条之一就是，如果一个业务没有做到数一数二的位置，那就彻底放弃它吧。这些大公司这样做的底气还在于，多元化总能帮助它挺过危机。

来源：扑克投资家微信2016-01-21

他在这家德国公司全面展开他的美式管理方法，引入了韦尔奇的管理规则，以通用的战术规范为蓝本调整了西门子，将西门子定位为世界顶级的机场、电厂等基础设施和医疗设备供应商。

来源：OFweek 工控网2015-12-25

事迹：伊梅尔特是韦尔奇亲自挑选的接班人，出任ceo之前担任通用电气医疗系统集团总裁，凭借突出的业绩在三名候选人中脱颖而出。...韦尔奇看好伊梅尔特的一个主要原因是，伊梅尔特对通用电气采用一套优秀的质量保证系统所做出的贡献。这套称为六西格玛的质量控制方式因通用电气的应用成果而著名，每年为通用电气至少可节约20亿美元。

来源：国家电网杂志2015-12-16

作为韦尔奇的继任者，伊梅尔特长久以来对于ge过于依赖金融业务获得大额利润而感到怀疑和不安。...在韦尔奇的领导下，ge的商业银行在全球 50多个国家和地区拥有分支机构。《华尔街日报》称，由于其庞大的规模，美国的监管机构已将ge视为有着战略性意义的金融机构。

来源：中国人力资源开发网2015-07-24

事实上，还没有等到德国自己的大型工业企业有所反应，美国人就已经有了预见：在1989年，杰克韦尔奇领导下的通用电气在欧洲进行了一项此前蓄谋已久的重要收购从匈牙利改革派政府手中买下了出口量很大的国企通斯拉姆照明公司

来源：国家电网杂志2015-07-17

作为韦尔奇的继任者，伊梅尔特长久以来对于ge过于依赖金融业务获得大块利润而感到怀疑和不安。...在韦尔奇的领导下，ge的商业银行在全球 50多个国家和地区拥有分支机构，《华尔街日报》称，由于其庞大的规模，美国的监管机构已将 ge视为有着战略性意义的金融机构。

来源：虎嗅网2015-01-13

如果说乔布斯创造了改变世界的产品的话，韦尔奇则创造了管理的巅峰，并用此神话影响了无数企业家。学产品，找乔布斯。学管理，找韦尔奇。1981年，韦尔奇上台伊始便开始了对ge的全面变革，时间长达近10年。

来源：北极星电力网2014-12-26

与前任韦尔奇一样，伊梅尔特在45岁时晋升为ceo，他已花费整整13年打造伊梅尔特王朝。绿色创想、健康创想、反向创新、工业互联网......任何最前沿的趋势都会成为纳入ge的企业战略。

来源：OFweek 工控网2014-12-23

与前任韦尔奇一样，伊梅尔特在45岁时晋升为ceo，他已花费整整13年打造伊梅尔特王朝。绿色创想、健康创想、反向创新、工业互联网......任何最前沿的趋势都会成为纳入ge的企业战略。

来源：广东易事特电源股份有限公司2014-12-12

据悉，环球市场gmc作为权威的国际营销机构，已经搭建了全球可信度极高的国际电商平台，获得了全球第一ceo杰克韦尔奇的赞誉及全球营销之父菲利普科特勒等商界巨擘的加盟，在全球范围内影响非常大。

来源：OFweek 工控网2014-10-09

杰夫伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克韦尔奇担任ge公司的董事长及首席执行官。通用电气公司的历史可追溯到托马斯爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。

来源：环球企业家2014-08-05

杰克韦尔奇偏爱金融服务，伊梅尔特则避之不及;韦尔奇通过不断制订并实现具体的盈利目标来博取华尔街的好感，伊梅尔特则将资本市场的短期目标至于次要位置;韦尔奇偏爱高层频繁地在不同部门之间轮岗，使其成为业务多面手

来源：北极星电力网（独家）2014-07-23

行业整合加剧、生产智能化、服务大于产品（三）输配电企业的突围路径面对全球经济尚未见底的宏观环境，输配电企业当下应该积极修炼内功，做到临危不惧、有机可乘ge这家多元化百年老店在诸多方面可供我们学习杰克˙韦尔奇上任之初

来源：观察者网2014-07-08

这几年企业正在恢复，但通用电气的股价还只是韦尔奇在位时期最高值的一半，自2001年伊梅尔特接管公司以来已经下跌了三分之一。...1994年2014年ge股价波动(单位：美元) 数据来源：汤森路透在韦尔奇掌舵通用的最后时期里，通用电气是全世界最有价值的公司。

来源：中国质量新闻网2014-07-01

这家伙简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体，可以像爱迪生那样解决技术问题，同时又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。这是巴菲特的老搭档、伯克希尔公司副董事长查理芒格对比亚迪总裁王传福的评价。

来源：《能源》2014-06-10

2008年金融危机之后，伊梅尔特一改其前任杰克韦尔奇力推的来钱最快、最高时曾占到其营收近60%的金融业务，转而选择由快转慢，要求降低金融业务比重，重新聚焦制造业，2015年末，公司来自工业部门的营收要占到总营收的

来源：中国电力报-赵坤　何赪珂2014-05-13

通用电气公司原总裁杰克韦尔奇曾这样说过：管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。对于流域水电开发的翘楚乌江公司来说，质量管理同样如此。

来源：企业观察报-朱琳2014-04-22

2008年， 股神巴菲特的老搭档查理芒格向巴菲特极力推荐王传福，在芒格眼里，王传福简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体。他可以像爱迪生那样解决技术问题，又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。

来源：搜狐IT2013-12-02

记者/philippe escande：和您同一代的创业家很多以美国的韦尔奇为管理典范，您是否受到他的影响?任：我没有受到他的任何影响，因为我不了解韦尔奇。我们学的方法是ibm的。