来源：山东环保集团2024-02-05

健全完善公司治理体系，加强投资、财务等关键事项监管，强化决策部署落实，大力提升集团管控能力。四要坚定不移守牢安全底线，夯实新基础。

来源：武汉城投2024-01-15

率先在行业内制定《智慧水务专项规划》并通过专家院士评审，依托调度指挥、集团管控、客户服务、综合保障等平台，建成智慧水务“四平台、一中心、一张图、一朵云、一张网”的“41111工程”，搭建集团标识解析体系架构

来源：国家电网公司2023-12-13

持续健全公司“三重一大”决策制度，把党的全面领导贯彻到建设世界一流企业全过程，实施“旗帜领航”党建工程；不断加强子企业董事会建设，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险作用，全面提升董事会建设和运行质量；持续优化集团管控

来源：远光软件2023-11-23

”技术，按照“全栈国产化、组件式接入、全业务协同、嵌入型分析、服务化运营”的设计理念打造，覆盖“战略绩效、资源管理、生产经营、共享服务、数据运营、产业互联”六大核心领域，具有高度适应管理变化、高度满足集团管控

来源：北极星电力网2023-10-19

揭牌仪式的举行，标志着晋能控股集团在全面深化改革、强化集团管控、推动产业升级方面迈出了更加坚实的步伐。

来源：乌鲁木齐市人民政府2023-10-13

加快建设国资在线监管系统，推动国资监管信息化和集团管控信息化协同发展，形成上下联动的国资监管大格局。...加强事中事后监管，切实推进信息化与监管业务深度融合，加快建设实时在线监管系统，推动国资监管信息化和企业集团管控信息化协同发展，重点做好“三重一大”决策运行、大额资金支出动态监测、财务、产权、投资、责任追究等应用系统建设

来源：晋能控股集团2023-10-11

选择“战略决策+重要资源集约化管控”的混合管控模式，明确权责边界，构建管控架构，优化业务流程，激活发展要素，全面增强集团管控力、监督力和执行力。加强板块化运营。

来源：陕煤集团2023-09-13

尚建选对王春民一行表示欢迎，对航天推进技术研究院长期以来给予陕煤集团的关心和支持表示感谢，并简要介绍了陕煤集团管控模式、科技创新、产业培育、产融结合等情况。

来源：国家电网报2023-08-22

——集团管控模式持续优化。针对电网业务，公司实施“战略+运营”管控，对金融业务、国际业务、战略性新兴产业实施“战略+财务”管控，进一步发挥总部制定战略、统筹协同、考核激励、防范风险作用。

来源：皖能集团2023-08-17

他说，京能集团作为首都大型能源国企，立足北京、深耕京津冀蒙，聚焦能源结构调整和能源安全保障，强化市场化运营和现代企业制度建设，创新创造的内生动力不断增强，在国企改革、集团管控、战略转型、绿色发展等方面取得了显著成绩

来源：国网新源2023-08-09

郭炬指出，集团上下要深刻认识面临的形势和问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步明确集团战略定位，转变集团发展方式，完善集团管控体系，全面提升管理效率效益效能，实现质的有效提升和量的合理增长，开创集团高质量发展新篇章

来源：远光软件2023-07-24

和国内外同类产品相比，dap具有高度适应管理变化、高度满足集团管控、高度支持共建共享和全自主可控、全业务覆盖、全智能引领六大鲜明特性。

来源：中国电力报2023-07-03

下放53%权责事项、推进“管理型”“治理型”分类行权，这是坚持精准授权与优化集团管控相衔接、创新法人层级治理新路径的有益探索—— 目前，南方电网公司已全面实现子企业董事会应建尽建和外部董事占多数。

来源：远光软件2023-06-30

有效降低资源耗用，践行“碳中和、碳达峰”发展战略；通过智能报账机、自动双屏显示、智能印控仪、智能开票机、资金卫士、凭证归档机器人等智能设备的广泛应用，提升企业智能化管理水平；通过多维预算、核算、成本管理的建设，强化集团管控能力

来源：国资小新2023-06-02

当前，中国海油坚持“中国特色”，健全现代公司治理体系；突出“海油特点”，构建现代集团管控模式；把握“行业特性”，打造现代企业风控能力；大幅提升治理效能，促进治理体系和治理能力的现代化，塑强“深改”“快改

来源：国家能源之声2023-05-04

会上，集团公司有关部门和单位负责同志坚持问题导向，围绕“强化企业创新主体地位”作交流发言，就健全工作机制、优化集团管控、开展绩效评估、强化督导推动、打造标杆示范等提出相关工作建议。

来源：国资委2023-04-24

以打造决策科学、运转高效、管控有力的一流总部为重点，持续完善管控体系、优化管控模式，深入开展“压减”工作，有效防治“大企业病”，不断提升集团管控能力和水平。

来源：国资委2023-04-18

集团公司要发挥主动追责、敢于追责、善于追责的引领带动作用，通过联合核查、挂牌督办、提级办理等方式加大子企业工作指导力度，把贯通追责优势转化为加强集团管控的实际效能。

来源：电联新媒2023-04-12

坚决治理行政化的“大机关病”，切实清除较为普遍的机构设置臃肿、职能分工过细、管理错位越位、行政色彩浓厚等弊端，优化集团管控模式，激发总部管理活力，把各级总部打造成为业务发展的引擎、风险管控的中枢、公司治理的典范

来源：北极星电力软件网2023-03-28

中国大唐数字化转型愿景“集团管控、运营生产、创新发展”三大提升方向：一是通过数字化提升集团经营管控质量，加强战略引领。...建设企业运营管控平台，打造横向互联、纵向贯通的企业驾驶舱，以数字技术实现管理量化，把量化管理作为精益手段，实现战略运营、业务运行、产业链运转等各类生产经营活动的实时监控、动态分析和风险管控，提升洞察能力与集团管控水平