来源：宣威供电公司2012-12-30

；加强对组织绩效指标的过程管理，确保年终财务指标完成；积极主动接受曲靖供电局的对口帮扶，深化财务一体化战略在宣威公司落地。...今年，宣威供电公司财务部认真落实曲靖供电局财务一体化战略和降本增效精神，深化全面预算管理，确保成本费用管控；加强电费资金与营销系统、电费专户核对，确保电费资金准确及时到账；严格执行会计内部控制制度，规避和防范财务风险

来源：宣威供电公司2012-11-14

为推进财务一体化管理，完善财务管理职能，促进财务部加强会计基础工作，提升经营管理水平，2012年8月13日宣威供电公司财务部派两名会计到曲靖供电局财务部进行专业对口学习培训，积极推进曲靖供电局农电财务管理一体化工作

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-10-26

今年以来，该公司通过成熟套装软件sap和财务管控软件的应用，先后实现了物资采购财务一体化、财务报表一键式、员工报销一体化等多项信息化管理体系，形成月度现金流考核、资产信息考核、集团对账率考核等多项指标的完整考核体系

来源：比特网2012-10-17

比较现实的解决思路是在现有的mis设计、实施中，以发电企业成本控制、辅助决策为中心，参照和借鉴erp的核心思想，围绕著调度、配送、维护、销售、采购、电力市场调节的发/输/配计划和金融/财务一体化的主线，

来源：中国大唐集团公司2012-08-22

此外，该厂同步加强企业资金管理，通过推进财务一体化项目建设、严格招投标和合同管理等，增强防控风险能力；继续巩固外部市场拓展项目，深挖企业内在潜力，发挥多种经营、检修监理等优势，进一步拓展企业盈利空间。

来源：CIO2012-08-06

事实上，我的感觉，目前中国电力高层对新技术、新观念比以前更容易接受，也认同信息化的各种理念，如业务与财务一体化，他们更注重资本的运作效率、设备的管理效益等。

来源：电力信息化用户参考2012-07-30

不管是资产一体化还是财务一体化或者业务一体化，不同行业终究有各自不同的信息规律，倘若一刀切，只主菜一道别无它味，难保不会伤了某些业务的胃口。信息化是什么味道？

来源：远光软件股份有限公司2012-06-19

集团公司能够实时查看公司内部任意层级、任意核算单位不同年度、月份区间的账务数据和业务数据;通过流程的规范限制和协同处理，对资金实施在线监控，强化了资金安全和使用效率;价值变动的全程管理，确保了资产账卡一致;会计凭证自动生成，实现了业务财务一体化

来源：远光软件股份有限公司2012-05-31

光利公司初步构建了标准业务体系;实现了数据的集中存放、核算的协同统一及集团 一本账;通过流程的规范限制和协同处理，对资金实施在线监控，强化了资金安全和使用效率;价值变动的全程管理，确保了资产账卡一致;会计凭证自动生成，实现了业务财务一体化

来源：内蒙古兴安盟扎赉特旗电力有限责任公司2011-11-28

二、经济效益又有新提升erp上线是公司集约化管理重要手段，以erp上线为载体，全面加强财务管理，进一步理顺财务一体化，实现了精益化管理，使企业经济效益稳步发展，1-10月末主营业收入达到8760万元，与上年同期

来源：贵州铜仁供电局2011-11-15

该局成立财务一体化组织机构，明确工作职责和工作要求，对财务管理制度、业务流程进行梳理；组织本部门员工和县局对财务一体化管理制度、流程、表单（初稿）的学习，结合本单位管理需求提出建议，根据财务一体化管理制度发布情况

来源：北极星电力软件网2011-09-19

近日，财务公司一体化业务系统建设项目启动会在京召开。集团公司有关领导，相关部门负责同志出席会议。 会议指出，信息系统建设是财务公司两个基础战略之一，大家要转变思路，解放思想，借鉴成功经验，在本次系统建设过程中

来源：河北发电公司2011-09-16

作为集团公司第一期正式推广单位，大唐河北发电公司高度重视系统财务及相关业务一体化项目建设，召开了财务及相关业务一体化项目启动会，明晰责任，明晰任务，明晰措施，全线启动并强势推进项目建设，确保年底前全部实现上线运行

来源：远光软件2011-05-30

燃料财务管理的关键管理需求是能根据计量验收数据，结合合同条款自动进行结算价格计算，定期、按批次快速、方便的完成结算、支付等财务处理，能准确地核算出燃料实际耗用成本，并能分类归集成本，分析成本的组成结构，实现业务财务一体化的精细化管理

来源：东方自动化2009-08-06

北方公司erp项目采用国际先进理念，结合企业自身特点，统一了管理流程，建立了集中管理的业务平台，实现信息共享，符合信息化建设的发展方向；通过跨部门跨企业的业务协同实现了生产、物资、财务一体化管理，提高了资源利用率

来源：华能集团公司2009-07-01

北方公司erp项目采用国际先进理念，结合企业自身特点，统一了管理流程，建立了集中管理的业务平台，实现信息共享，符合信息化建设的发展方向；通过跨部门跨企业的业务协同实现了生产、物资、财务一体化管理，提高了资源利用率

来源：北极星电力新闻网2009-02-20

从2006年开始，一个特别明显的改变是，业务和财务一体化的概念已经得到所有发电企业的高度认同。

来源：中国电力新闻网2008-07-17

改变供电企业内部以往财务以表代账的管理方式，摒除传统模式下的部门分割、软件系统不相容等弊端，通过“纵横交错、集中管理、智能稽核”的透明式集约管理，有效解决电网企业目前存在的电费管理难题，探索建立电费透明化新型管理方式，逐步构建业务财务一体化信息管理体系