来源:内蒙古能源集团2024-10-22
万千瓦级以上火电企业全部盈利,同时乌斯太热电厂、新丰热电公司等单位大幅减亏;全力争取政策支持,“两部制电价”在集团公司落地,公司系统唯一的燃气发电企业——苏里格燃气发电公司售电单价提高56.3%;加之通过强化电力营销管理
来源:国家能源之声2024-10-08
三要扎实筑牢能源保供稳价防线,全力做好煤炭稳产增产、稳市稳价和电力稳发增发、营销管理等工作,进一步优化调度安排,确保一体化产业链高效平稳运行。
来源:鱼眼看电改2024-09-09
除了电网调度、配网管理、营销管理三大专业部门的权柄之争,省级调度部门内心,也是极度担心新业务的这种高维度竞争的,所以采取的是“保守”的管制措施,类似按照固定电话的模式管制voip。
来源:北极星电力网2024-08-29
深化市场营销管理,积极应对市场挑战。公司不断加强市场研判能力,深入开展市场政策研究,分析研判市场交易机制变化对电价的影响,及时开展电价走势分析,扎实提升电力供需研判、发电形势预测和交易决策能力。
来源:珠海市工信局2024-08-26
(二)依据《中小企业数字化水平评测指标》等相关规范文件,为被改造企业提供研发设计、生产管控、采购供应、营销管理、产品服务等业务环节数字化转型诊断服务并形成诊断报告。...依据《中小企业数字化水平评测指标》等相关规范文件,为被改造企业提供研发设计、生产管控、采购供应、营销管理、产品服务等业务环节数字化转型诊断服务并形成诊断报告(数字化转型咨询诊断工作标准见附件3)。
来源:远光软件2024-08-20
因此,集团企业需要利用现有的erp系统、主数据管理(mdm)、设备管理、营销管理(crm)、生产管理等系统,通过标签管理等手段实现业务活动的自动识别与智能计提,以实现成本的精准分摊,满足多维精益化管理要求
来源:合肥市工信局2024-08-14
围绕细分行业中小企业研发设计、生产制造、采购供应、销售服务等场景提供一揽子“小快轻准”数字化产品及方案,包含数据采集与监控、数据分析应用、设备管理、生产调度与排程、供应链管理、质量管理、能源管理、产品及工艺设计、营销管理
来源:北极星环保会展网2024-07-15
成都泵阀管道高峰论坛、2024成都化工新材料发展研讨会、2024成都高浓度化工废水处理研讨会等多场论坛活动,将邀请行业kol、专家学者、部门负责人、领军企业代表等权威人士莅临展会现场分享政策法规、前沿技术、行业趋势、营销管理等精彩内容
来源:郑州市工业和信息化局2024-07-11
聚焦“产品研发、生产制造、营销管理、售后服务”等环节,推动人工智能、第五代移动通信(5g)、边缘计算等新技术在制造环节深度应用,形成一批典型场景。
来源:郑州市工业和信息化局2024-07-10
来源:国家电投2024-07-05
在甘肃区域的二级单位,是国家电投在甘肃省发展战略的实施主体,主要承担国家电投在甘肃省内区域规划、政府对接、电力营销、市场开发、品牌建设等职能,主要从事光伏、风电等新能源项目和新兴产业的开发、投资、建设、运营和营销管理等工作
来源:国能(泉州)热电有限公司2024-07-02
做到“两个紧盯”,紧盯年度电量目标,积极收集市场信息,加强电力营销管理;紧盯跨区域跨省交易机会,积极参与外送电量交易,确保市场交易份额不低于装机份额。
来源:国能(福州)热电有限公司2024-07-02
该公司强化营销管理,深入调研了解用户企业的生产需求,将增加供热量作为助力企业扩大盈利、降低机组耗能的关键点,实时了解热用户生产安排和用热需求,出台“一企一策”营销方案,提高机组供热量,提升整体经济效益;
来源:新乡市人民政府2024-07-02
支持企业围绕产品研发、生产制造、营销管理等环节建设智能应用场景,打造装备应用智能化、生产过程动态化、物料配送精准化的智能车间,培育装备互联、系统互通、数据互享的智能工厂。
来源:中国中煤2024-06-28
强化煤炭大营销管理,统筹全集团和外部资源参与迎峰度夏保供工作。
来源:珠海市人民政府2024-05-28
开展中小企业数字化转型城市试点,围绕智能家电、印刷电路板、打印设备及耗材、生物医药与健康、智能电网行业,遴选10家数字化牵引单位,推动中小企业对研发设计、生产管控、采购供应、营销管理、产品服务等各环节的数字化升级
来源:南方电网报2024-05-11
广东电网公司广州番禺供电局新化供电所营销管理专责麦瑞琪介绍,该局还投资建设了光储充一体化系统,提高用户侧的电力保供能力。
来源:国家能源集团2024-05-11
二要强化营销管理监督,优化完善各级营销工作组织保障和能力建设。
来源:工信部2024-05-09
四、智能制造和绿色制造(十五)鼓励企业大力推动智能制造,提升现代化管理水平、安全生产保障能力和资源配置效率,推动产品研发、生产运营、营销管理、售后服务等环节数字化升级。
来源:江苏省盐城供电公司2024-04-22
由此,我们要象盐城供电公司那样,聚焦营销管理重点痛点,强化纵向、横向专业协同力度,建立并按月更新督办约时未处理、重复致电存量问题台帐,分级管控,实现存量问题见底清零,做到优质服务融入专业管理,从而深入贯彻落实党中央