来源：中国国电集团公司2008-01-17

公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

来源：中国电力新闻网2008-01-16

他要求，各二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核。

来源：中国国电集团公司2008-01-16

公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

来源：陕西省电力公司2007-12-14

二是在绩效管理考核程序上，实出"四个坚持"，即"用绩效目标激励人，用真诚辅导帮助人，用绩效业绩评价人，用持续改进塑造人"，有效地激发了员工潜能，形成了积极向上的激励与约束机制。 　　...安康水电厂制定了《员工岗位业绩计分卡》，在此基础上，结合实际编制了绩效和约、绩效登记、考核标准、绩效评价、月度绩效汇总表等五个模块，实现了绩效考核便捷集约，一目了然，被考核者心服口服，发挥了绩效管理考核强激励