来源：北极星输配电网2016-05-03

3、人力资源方面为保留并激励绩优员工，公司强化绩效导向，从员工绩效提升带动组织绩效的提升。

来源：赤水供电局2016-02-23

七是强化组织绩效，将本次新一轮农村电网升级改造列入绩效考核，认真抓好抓实，通过全员的共同努力，达到强化电网、锻炼队伍、客户满意的目的。

来源：华夏能源网2016-02-17

实施对廉洁从业情况的监督、检查和考核，并与组织绩效、个体绩效考核挂钩，实现一种常态化、制度化和科学化的管理机制，促进和规范管理者的从业行为。三要深入推进廉洁文化进班子、进厂区、进岗位、进家庭活动。

来源：姚安供电有限公司2015-12-17

12月16日，姚安公司组织绩效综合考评组兵分三路奔赴各部门、所(站)，开展2015年组织绩效综合考评。...考评中，以该公司和各部门、二级机构签订的《组织绩效责任书》为依据，考评内容涉及安全管理、关键绩效指标、重点工作任务三个方面。

来源：贵州省铜仁供电局2015-10-15

二是各设备运维单位要高度重视、精心组织，相关设备的收资工作要责任到人，对于工作完成的质量要纳入组织绩效、个人绩效考核。三是输电管理所、各供电所应针对相应变化及时做好更新工作。

来源：中电新闻网2015-08-26

一直以来，华宁公司持续优化人力资源结构，加强人才储备建设，提高人力资源管理效能，通过组织绩效与员工岗位绩效双元驱动，建立岗位有责、做事有规、质量有控、奖惩有据的管理机制。

来源：贵州省铜仁供电局2015-06-16

按照协议约定，双方将就安全生产、供电所建设、营销服务、信息化建设、文化建设、组织绩效、创先工作等事宜互相学习，取长补短，互相促进，共同进步。

来源：华夏基石e洞察2015-05-25

，必须真正建立内外部客户导向意识，整肃内部流程，实现个人的绩效承诺，从而支持公司整体目标的实现;在管理职能上，必须建立人均效率意识，通过强化内部管理，开发人力资源潜力，构建良好的组织氛围，提高本部门的组织绩效和下属个人绩效

来源：新华信息化2015-05-07

但是烽火通信所求显然不止于此，蓝海透露：基于组织绩效提升的管理变革今年转入第二阶段，第一期变革形成了面向产出的作战单元，下一步将更加强调预算下沉，进一步落实到最基层的单元里面去。

来源：姚安供电有限公司2015-03-31

三是运用好党建kpi评价体系，对党员德、能、勤、绩、学习方面定期评价，按对月度组织绩效、党建kpi双轨评价排名c区党员进行沟通，促其改进。四是整治重业务、轻党建的不正常现象。

来源：贵州省遵义供电局2015-03-27

五是将安全工器具管理与部门组织绩效挂钩，实行评价亮牌管理，建立了安全工器具星级管理实施细则)全面提升安全工器具管理水平。据了解，该局此项活动以摸底启动、目标提升、总结提炼三个阶段进行。

来源：数据观2015-03-26

领跑者通过分析全面的数据集，通常是外部数据集，创建对组织绩效有影响的数据分析能力，从而实现差异化优势。

来源：通信世界周刊2014-12-26

主要的表现是，个人绩效完成得不错，组织绩效却不理想，公司应对环境变化、响应客户需求的能力依然不足。何书平表示。2010年，烽火通信再次启动新一轮变革基于组织绩效提升的管理变革。

来源：姚安供电有限公司2014-12-11

12月9日至10日，姚安公司2014年年终组织绩效综合考评拉开序幕。...通过组织绩效综合考评，找出各部门、二级机构在工作中存在的问题，并在检查的同时给予指导和纠正，促进了公司各项工作完善提高。

来源：中电新闻网2014-12-09

筛选形成当期绩效评价重点指标，分解并落实到本部各部门和所属各公司，形成目标分解、动态跟踪、考核评价、沟通反馈、结果应用的全流程闭环绩效管理机制，引导各项管理活动围绕战略目标开展，通过持续改进，不断提升组织绩效

来源：中达电通股份有限公司2014-12-08

2014年度中国最佳企业大学奖廖庆龙先生在第四届中国企业大学发展论坛上分享台达企业学院经验中国最佳企业大学排行榜专家评审委员会在颁奖时表示：台达企业学院用精、深、广的全方位行为践行着促进员工职涯发展、提升组织绩效

来源：贵州省遵义供电局2014-11-28

并将部门、班组的绩效工资与其组织绩效挂钩，突出直线经理在所管员工业绩考核和绩效工资分配工作中的主导作用。将管理和生产一线人员的工资实施分块管理和分配，为发挥工资分配的调节作用、促进人岗匹配打好基础。

来源：贵州省玉屏供电局2014-11-21

组织绩效工作;玉屏供电局组织绩效实行月度跟踪，季度检查考核，根据工作性质及部门承担的指标不同，我局将部门绩效分为基层部门及职能部门分开考核考评，同时采取基层部门与职能部门交叉检查的方式进行考评;这样就避免了年度

来源：姚安供电有限公司2014-11-12

11月12日，由楚雄供电局人力资源部、工会、企管部等部门组成的组织绩效综合考评组，到姚安公司对2014年度组织绩效完成情况进行综合考评。

来源：贵州省遵义供电局2014-11-06

并将部门、班组的绩效工资与其组织绩效挂钩，突出直线经理在所管员工业绩考核和绩效工资分配工作中的主导作用。将管理和生产一线人员的工资实施分块管理和分配，为发挥工资分配的调节作用、促进人岗匹配打好基础。