来源：内蒙古岱海发电有限责任公司2024-04-22

岱海发电已将长期的安全培训实践经验凝练成为管理模式，并作为管理成果继续拓展、延伸。“岱之安”安全培训品牌的建设，是安全文化建设的生动实践，丰富了企业安全文化的内涵。

来源：湖州市发展和改革委员会2024-04-18

基于碳排放统计核算及碳预算管理成果，以区县和重点行业领域为对象，研究建立碳排放管控机制，完善激励约束措施，促进碳要素精准有效配置。（二）深化推进“碳效+碳评价”控制机制推进碳效评价扩面提质。

来源：华润电力东北新能源公司2024-03-21

大家就各自现场运营指标、ehs管理、党建管理等方便进行深入的讨论和交流，通过案例分享、数据分析等形式展示了各自管理成果，并且一起参观了万顺风电场党建长廊、创新工作室、设备区、库房、风机等。

来源：国家电网报2024-03-14

科学统筹特高压工程“量的合理增长”和“质的有效提升”，坚持高标准、严要求，巩固“六精”管理成果，建立健全专业精益化管控长效机制，实现专业管理体系高效运转。

来源：电气风电2024-02-26

项目还获数项科技成果：发明型专利12项、实用新型专利25项、科研课题2项、省部级以上工法2项、qc成果8项、省部级以上质量管理成果3项、省部级以上科技进步奖2项、其他省部级以上奖励6项、福建省五小创新1

来源：东莞市人民政府2024-02-05

发挥行业协会、中介组织的积极作用，引导企业举办质量信得过班组以及质量控制（qc）小组评选、质量管理成果大赛等活动，树立质量管理先进典型标杆，总结提炼先进适用的模式经验，促进先进质量文化蔚然成风。

来源：江苏省盐城供电公司2024-02-04

善用质量工具与创新理念解决“疑难杂症”，将质量管理融入基层、基础、基本，有效促进基层员工和质量管理骨干开展qc课题攻关、提高管理效率和解决堵点问题的积极性，涌现出了一大批适应生产实际需求、助力提质增效的质量管理成果

来源：国家电网报2024-01-22

依托供电服务指挥系统和移动作业应用，该公司运维人员可实时掌握电网运行情况及客户需求，实现工单驱动业务的全过程可视化闭环管理，管理成果也为配电网精益运维、精准建设、精细管理提供决策支撑。

来源：国家电网报2023-12-26

该装置获得了2023年度水利工程优秀质量管理小组成果一等奖、2023年国家电网有限公司优秀质量管理成果二等奖等奖项。

来源：中国能建2023-12-19

该平台成果荣获电力建设工程智慧工地管理成果一等奖。

来源：安徽淮南洛能发电公司2023-11-14

《降低5号炉再热器减温水流量》这一课题继荣获2023年电力行业质量管理成果交流三等奖之后，于十月下旬喜获中国职工技术协会电力专委会qc小组成果发布与交流一等成果；此前，该公司设备部科技专工张芳被淮南市市场监管局聘为

来源：中国水利水电第六工程局有限公司清原抽水蓄能电站机电金属结构项目部2023-11-04

四、主要工作成效项目党建品牌创建以来，项目团队先后获得质量管理成果26项，发明专利3项，实用新型专利8项，省级工法2项，连续3年获得辽宁省“质量信得过班组”荣誉；“岳强创新工作室”被丹东市总工会和辽宁省总工会评为省

来源：中国能建2023-10-27

该平台成果荣获电力建设工程智慧工地管理成果一等奖。

来源：中国能建2023-10-09

践行新发展理念、‘三新’能建启新程”为主题，充分展示新一届领导班子组建以来，全面统筹好党建、改革、发展、管理“四篇大文章”，企业在经营业绩跨越式增长、党建引领融合创新、战略牵引升级升维、系统改革走深走实、科学管理成果丰硕

来源：中国能建2023-10-09

2022年，查干淖尔项目智慧工地管理平台被评为电力建设工程智慧工地管理成果三等奖。样板引路，强化质量管控“我们的清水混凝土框架柱、油漆防腐、砌筑和装饰装修等多个项目都实行了实体样板。

来源：国家电网报2023-09-28

该中心通过建立面向市场的新型营销合规管理体系，构建要素融合、专业协同的三级法律合规支撑机制，强化重点领域合规风险防范治理，并获得首届电力行业合规管理成果一等奖。

来源：华润东北新能源公司2023-08-31

在控股、大区及公司党委的坚强领导下， 8月24日，2022年全国无故障风电场管理成果发布会上，万顺风电场再获“百日无故障风电场”荣誉，系华润电力首家连续三年获此荣誉风电场。

来源：国家电网报2023-08-24

坚持向管理要效益，提升企业管理水平与治理能力，推动管理成果、特色亮点不断涌现，增强影响力和软实力。强化基层基础管理，着力提高管理标准，以改革思维破除机制障碍。

来源：北极星电力网2023-08-15

持续开展电力建设工程智慧工地管理成果征集，共征集成果219 项。

来源：中国石油报2023-08-15

围绕业务链和价值链，及时完善管理范围论证、管理提升对标、合规争议协调解决机制，不断吸收国际同行的管理成果，以制度创新推动全面提升。