来源：华彩国资透视2019-02-22

具体而言，推进财务精细化管理，强化现金流管理，注重成本预算，强调降本增效，拓宽融资渠道；关注利润中心财务目标的实现，加强目标达成的监管；同时开展成本工程建设，增收节支，减少可控费用支出加强产品价格管理与内部利益协调

来源：中证鹏元评级2019-01-08

中证鹏元认为，长期来看行业市场空间较大，但ppp模式更注重企业的融资能力、项目投资管理和运营能力，忽视项目本身的盈利和现金流管理，一昧追求项目投资数量，盲目扩张，在投项目无法如期完工并投入运营，以及运营期政府支付能力和速度都会影响企业的资产周转效率

来源：国资小新2018-08-01

4.要全面加强资金管理，加强现金流管理，做好两金压控，努力提高资金使用效率。5.要进一步优化资产质量，积极稳妥开展市场化债转股和混合所有制改革，持续推进提质增效，多渠道降杠杆减负债。

来源：英才杂志2018-07-20

前期投资规模巨大，盈利模式不清晰，回报周期长已是不可回避的事实，各家企业的现金流管理将是遏制其发展的命门。

来源：同花顺财报2018-05-22

（4）为实现未来发展战略所需的资金需求、使用计划及资金来源情况公司将根据既定的发展战略、实际经营情况，加强现金流管理，提高资金管控和运营能力；利用金融机构贷款、资本市场融资等拓展融资渠道，优化融资结构；

来源：中国华电2018-01-19

0.14%；2成本费用可控再控搭建物资电子商务平台，以联存联储的方式实现生产物资、备品备件零仓储，合理降低了生产物资库存；开展全价值、全生命周期的成本费用管理，充分挖掘成本节约潜力；深化与银行战略合作，加强现金流管理

来源：经济日报-中国经济网2017-12-25

使得绿色金融一带一路的开展一定要注重与当地政府的合作，以ppp模式作为绿色项目的重要融资依托和实施方式，获取当地政府的资金、信用支持，促进当地政府与绿色项目的投资者经营者相互协调，巩固项目的环境风险管理和现金流管理

来源：中国华电2017-07-28

深化与银行战略合作，加强现金流管理，严控负债规模，降低综合融资成本，节约财务费用3亿元。

来源：中国能源报2017-03-01

高度重视企业资金和债务风险，加强现金流管理，防止资金链断裂。高度重视金融、科工、国际业务的经营、法律和市场风险，依法合规，保证公司经营投资向稳健可持续转型。华电在西南地区拥有较为丰富的水电资源储备。

来源：电子发烧友2016-09-22

对于布局智能汽车等先进技术的企业而言，融资能力、现金流管理亦成为技术实力之外的重要竞争要素。智能汽车领域值得长期投资布局。

来源：中国能源法研究会2016-08-22

营改增对企业带来的并不仅仅是税率的简单变化，它对企业内部的财务管理、涉税管理、客户管理、合同能源管理、现金流管理等各方面都将产生重大影响。

来源：北极星输配电网整理2016-08-18

5、加强资金管控、积极融资一是强化现金流管理，推进资金预算管控机制;二是严格管控负债规模，降低财务费用;三是扩展融资渠道。

来源：轻侯新能源2016-08-18

对于布局智能汽车等先进技术的企业而言，融资能力、现金流管理亦成为技术实力之外的重要竞争要素。智能汽车领域值得长期投资布局。

来源：中国能源报2016-06-29

在目前越发严峻的竞争中，除合理规划旗下电源资产结构之外，对于现金流管理以及债务融资结构的调整优化正成为电企必须思考的重要课题。

来源：北极星电力网2016-03-28

加强现金流管理，确保资金流转安全。2016 年，中国神华将坚定信心，以清洁能源战略为引领，积极迎接市场挑战，防范运营风险，努力实现健康可持续发展，为广大投资者创造更大价值。

来源：北极星电力网2016-03-11

要强化财务战略引领，深化全面预算管理，加强成本费用管控，强化现金流管理，不断提升科学理财水平。

来源：国电集团2015-07-21

加强成本资金管控机制建设，管理水平低的、问题多的要抓紧说清楚，在全系统建立起有效的成本资金量化控制指标体系，降成本，压占用，多回收，快周转，控负债，加强自由现金流管理，加快落实压降措施。

来源：人民邮电报2015-06-12

自有平台大数据分析随着大数据的价值被各行各业逐渐认可，拥有广大客户群的大中型企业也开始开发、建设自有平台来分析大数据，并嵌入到企业内部的erp系统信息流，由数据来引导企业内部决策、运营、现金流管理、市场开拓等

来源：国资委2015-06-03

四是要强化现金流管理，确保资金及时足额到账，做到应收尽收、颗粒归仓，努力实现收入、效益和净现金流量的同步增长。五是要积极稳妥利用金融工具套期保值，对冲汇率、利率波动风险，严禁投机。

来源：经济导报2014-09-22

中国煤炭工业协会会长王显政说，要贯彻落实国家煤炭行业脱困相关政策，一是要严格控制产量无序增长;二是煤炭企业要摈弃以量保价的惯性思维，推动价格理性回归;三是要强化现金流管理;四是推动市场交易体系建设;五是煤炭企业要超前谋划