来源：赢商网2015-06-30

柳传志认为，互联网+带来的挑战和机遇并存，联想控股将以投资+的方法应对，我们可以在现有的老企业中产生互联网，王健林说的方法我们要学，马云说的方法我们也要去学柳传志同时强调，一定要在企业最好的时候思考战略布局

来源：时代周报2015-04-21

会员名单有联想集团创始人柳传志，百度首席执行官李彦宏等人。2013年9月，中关村100企业家俱乐部企业做强做大闭门研讨会之桑德专场在桑德集团总部召开，徐井宏也应邀出席。

来源：简易经济学2015-04-07

柳传志布局现代农业，推出佳沃农业和柳桃;丁磊着眼养猪行业，推行健康猪肉磊肉，而连年事已高的褚时健也马不停蹄，推出自己云南天然种植的褚橙。在未来，生态农业越来越受到重视。

来源：亿欧网2015-03-27

例如，曾经的烟草大王褚时健栽种褚橙;联想集团董事柳传志培育柳桃;网易ceo丁磊饲养丁家猪等等，也有专注于农产品领域的新兴电商品牌获得巨大成功，例如三只小松鼠、新农哥等等，都是在农产品大品类中细化出个人品牌

来源：长江商报2015-03-27

在中国商界，与柳传志、王健林等商界大腕不同，任正非几乎不参加企业圈子，不出席行业活动、颁奖典礼，极少公开露面，更少接受媒体采访，算得上一个不折不扣的另类。正因为如此，任正非被称为最神秘商人。

来源：华夏基石2015-02-12

柳传志先生在反思联想(pc业务)移动互联转型时曾说，联想传统的入模子的文化宣贯方式已经显得不合时宜。6、关于转型。

来源：创事记2014-11-28

它一度是柳传志与倪光南争论的核心问题，最后演变为两人当年的决裂。柳传志胜出，倪光南出局。柳传志选择的道路确实符合那时代的联想与中国产业现状。30年前，中国只能以市场换技术，模仿，消化海外巨头的创新。

来源：OFweek 光通讯网2014-09-15

编辑点评：柳传志和他的合伙人已经将联想提升至一定高度，当他在联想2000财年誓师大会上将深蓝色的联想旗帜传给杨元庆时，外界和联想内部都是质疑的。...学者评价：中国30多年的改革开放，诞生了无数成功或失败的商人和企业家，但真正具有标杆意义的人物并不多，而张瑞敏、柳传志、任正非这三人，却称得上真正堪与世界企业家比肩的中国范例。

来源：中国企业家2014-08-14

4月22日，联想老帅柳传志坦言：联想不会永远停留在pc业务之上，未来要向多元化方向发展。新的商海浪头上，柳传志已下定决心走国际化的道路。...对于军营生涯，柳传志，当今这位中国企业界教父级人物从来也不讳言：是军营塑造了他。柳传志说，企业成功跟我有一定的关系，但不是全部;这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。

来源：投资界2014-08-13

top2：柳传志(联想控股董事长、联想集团创始人/名誉董事长)：办公司就是办人柳传志认为办公司就是办人：1.寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚;2.赛马不相马，有本事就拿出来溜溜。

来源：《中国品牌》2014-06-18

万科的王石、联想的柳传志、海尔的张瑞敏等等行业龙头都在那一年的经商浪潮中，开始勇立潮头。而胡成中也正是这个中国现代公司元年特殊年份的参与者。创业之初，求精学到的第一个市场化规则就是产品质量。

来源：通信世界网2014-06-17

包括联想的柳传志也说过，现在的员工对发动机文化不感兴趣。请问华为如何对新员工保持激励?号召他们跟向您这样的60、70后的员工一起奋斗?任总：其实我们面临的现实，人才也在流失。

来源：搜狐IT2014-06-17

联想创始人柳传志今年6月曾撰写了一封内部邮件，将联想30年的成功归功于发动机文化。没想到引发联想内部激励讨论，年轻的90后员工对此并不感兴趣，他们更愿意选择u盘式生存。

来源：《国企 》王平2014-05-12

柳传志在博鳌论坛上表示，如果能够让民企完全按照市场的方式，国企不占大股，对激活国民经济是有重大好处的。具体到混合所有制的领域、比例和结构，非常复杂。

来源：中国民商 记者：陶卫华2014-05-05

作为曾经的混合所有制改革成功的典范，联想控股董事局主席柳传志则用联想集团的经历来证明混合所有制改革可以带来的活力。...柳传志谈及混合所有制话题时虽态度乐观，认为若能让民营企业完全按照市场的方式，国企不占大股，对激活国民经济大有好处，但也担心混合所有制若虽允许民营、老百姓投资人参股，但始终保持国有控股的地位，将对激活企业活力无益

来源：电缆网2014-04-16

4月8日，联想控股董事局主席柳传志在新浪微博之夜上表示，对现在中国商业的诚信状况不满意，并认为在中国当今的营商环境中，企业要维持诚信需要付出较高的代价。

来源：德力西电气有限公司2014-04-16

万科的王石、联想的柳传志、海尔的张瑞敏等等行业龙头都在那一年的经商浪潮中，开始勇立潮头。而我也有幸成为这个中国现代公司元年特殊年份的参与者。创业之初，市场化给我们上的第一课，就是产品质量课。

来源：《绿公司》杂志2014-01-16

柳传志说：历史就像一本书，是一页页装订而成的。从这个角度看待不断中国化的施耐德电气，从这家善意的国际合作者的中国镜像中，阅读激发自身灵感的片段，来装订属于自己的秘密，别有趣味和意义。

来源：OFweek2013-12-12

tcl=李东生，这已经和联想=柳传志、海尔=张瑞敏、万科=王石等成为了密不可分的标签式人物和标志性人物。...10、仍在一线奔跑的第一代企业家李东生直到今天，和他同属于第一代企业家的柳传志、张瑞敏、黄宏生都已退休之时，他还在制造业的前线。

来源：虎嗅网2013-12-10

所以研究企业，要会还原，就是柳传志常讲的复盘。华为从两万块钱起家，现在做到2000多亿，中间哪几步很关键?对中小企业而言，要还原到跟你类似的决策环境中去学习。