来源:北极星大气网2022-10-13
2.施工围挡底部设置高度不低于200mm,宽度不少于100mm的防溢墙,顶部设置环场雾化降尘系统,喷头间距不大于1500mm,喷雾高度不小于200mm,喷雾时间可根据施工生产安排采取连续不间断方式或者定时间隔喷淋方式
来源:龙源振华2022-07-25
在项目施工期间,神泉二项目管理团队攻坚克难、抢抓工期,科学严谨组织施工生产,投入强有力的人力资源和船机装备。
来源:北极星环保网2022-07-05
建筑施工作业应采取切实可行的技术措施,选择低噪声施工机械和低噪声作业方式,降低施工生产中的噪声影响。六、构建人水和谐新格局(一)深化饮用水水质安全保障大力推进农村饮用水水源保护。
来源:黄河明珠水利水电建设有限公司2022-06-24
雨水利用、污水处理”为工作目标,严格按照施工方案和技术规范要求开展施工建设,加强施工现场管理,做好质量安全技术交底工作,科学组织施工,在抓好施工安全、进度、质量管理同时,做好疫情防控工作,确保疫情防疫施工生产
来源:中核二四2022-03-14
的信心,夯实持续发展根基; 着力“稳”发展后劲,把握“进”的抓手,提升项目经营效益; 着力“稳”创新支撑,激发“进”的动能,全面推进技术创新及成果转换; 着力“稳”过程监督,保证“进”的实效,确保施工生产质量安全全面受控
来源:中国电力新闻网2022-01-20
据了解,电力施工生产场所点多面广,传统的安全监察模式主要依靠人员现场执法结合远程视频监控,不仅人力资源需求大,时间空间上也存在管理死角。
来源:中交三航2021-12-02
坚持不懈,让结果变成成果8月30日,“三航工5”单月吊装6台风机,刷新了该船单月风机安装新纪录;9月17日,“大干80天”立功竞赛拉开帷幕,项目团队全体员工统一思想,以全新的精神面貌投入施工生产中;9月
来源:中国安能集团第二工程局有限公司2021-09-22
全体党员身先士卒、主动作为,积极承担着现场安全监督、技术执行、质量验收等多项关键任务,严把工程安全质量关,努力提质增效,全力推进施工生产,确保工程全线顺利贯通。
来源:北极星电力网2021-08-20
根据工程特点,将本工程水土保持监测分为厂区(含厂区外边坡)、贮灰场区、厂外道路区、厂外管线区、施工生产生活区等5个一级分区。
来源:皖西日报2021-05-27
近日,在坚持做好“一手抓疫情防控,一手抓施工生产”的基础上,六安市水环境综合治理项目污泥处置中心二期工程正式开工,标志着该工程已正式进入实质性建设阶段。
来源:中国水利水电第六工程局有限公司一分局2021-05-21
黑龙江荒沟抽水蓄能电站现场调研座谈会”会上,翟万全代表水电六局发言,一是感谢国网新源公司及各参建单位六年来对六局的信任、支持与帮助,一起克服了新冠疫情、台风、暴雪等重重困难使工程有序推进,感谢地方政府为施工生产提供了好的环境
来源:中国水利水电第六工程局有限公司2021-04-23
此次接种新冠疫苗为项目部安全施工生产打下了防疫抗疫的“强心剂”。
来源:中国安能集团第二工程局有限公司2021-04-01
同时,项目部从技术交底、安全防范及应急救援等多方面着手,不断织好安全“防护网”,为施工生产高效推进保驾护航。
来源:中国能源建设集团安徽电力第一工程有限公司2021-02-20
受教育面100%,确保年后安全工作开好头、起好步;四是把学习宣贯会议精神和项目工作实际结合起来,牢牢把握中国能建“五重要求”和公司总体工作要求,认真编制好年度工作要点及计划,细化目标,明确责任,确保年度施工生产和经营目标的圆满实现
来源:中铁一局资讯2021-01-22
项目部积极推广新技术、新工艺来提升施工生产效率,采用深基坑施工监测技术、清水混凝土模板技术、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术等新工艺、新工法,通过智慧化工地建设、bim技术,打造高效、节约的智慧管理平台,为施工生产植入
来源:中国能源建设集团安徽电力第一工程有限公司2021-01-20
部门和全体职工一是要聚焦高目标导向和价值创造,利用“三会一课”、生产会等载体组织深度学习研讨,自觉把思想和行动统一到《若干意见》上来,确保学习领会到位、思想认识到位、贯彻落实到位;二是对2021年度各项工作计划进行量化细化,扎扎实实地做好年度施工生产
来源:北极星电力网2021-01-08
信誉要求: /人员要求(1)项目经理:应具有注册一级建造师(建筑工程专业),安全生产考核合格(安全b证),累计三年以上核电项目经理或项目副经理(施工生产负责人)经验。
来源:中国安能集团第二工程局有限公司2021-01-04
凝心聚力抢进度,全面掀起大干热潮进入下半年,分公司党委以学习贯彻工程局党委常委扩大会议精神为契机,紧紧扭住年度目标不动摇,全面掀起施工生产大干热潮。
来源:齐鲁晚报网2020-12-29
中铁市政环境建设有限公司以助力民生工程建设为己任,践行企业责任,成立公司工程项目推进领导小组、工程项目经理部、下设10个分部,强化组织协调,积极优化施工方案,合理调配资源,有力推进了工程施工生产快速、高效的建设
来源:中国一冶2020-12-25
▲ 项目效果图为确保实现2021年受电重大节点目标,中国一冶坚持疫情防控与施工生产两不误,按照节点全力推进施工进程,“决胜四季度”劳动竞赛成绩喜人。