来源：福建能源公司2015-07-01

三是提高执行力，即以提高规章制度的执行力为抓手，强化效能监察管理，并根据工作任务，制定日历性工作计划，分解目标，量化任务，做到有措施、有考核、有奖罚，大力提升执行力。

来源：中核集团官方微信2015-04-17

华龙一号土建施工逻辑顺序与二代加堆型差异也较大，项目管理体系、工作流程及管理人员资源等也需提升，以提升执行力和项目推进效果。

来源：龙净环保2015-04-10

四、年度要点指引1、全面提升执行力，确保经营运行质量，夺取又一个全面丰收年。2015年，在手订单充裕，有效执行仍然是年度工作十分突出的矛盾。...要点指引: 全面提升执行力，确保经营运行质量;突破一批超洁净排放的标志性项目;形成协同提效技术和产品的撒手锏;推进新一轮群雄争锋、群雄并起，新兴业务实现标志性进展;坚决杜绝恶性事件的发生，维护龙净环保的品牌和形象

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-11-05

所以安全工作绝不能抱侥幸心理，而是应该提升执行力，从意识到现实，从制度到检查，从管理到执行，从见督导整改，执行好每一个规定，落实好每一个措施，管理好每一个环节。

来源：姚安供电有限公司2014-10-23

为有效开展基于员工岗位胜任能力的分层分类培训，全面提升中层干部创先思路，发挥中层推手作用，带好团队、管好绩效、提升执行力，本次培训特邀海轩咨询公司资深讲师、国内著名的渔夫式管理创导者吴群学老师进行授课，

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-10-09

安全等部门联合监督机制，实现部门职能互补和监督信息共享，提高分析、处理问题的能力;另一方面建立督办机制，以重点任务管理为主线，专项检查为手段，对分层次、分类别的督办、检查和稽核中发现的问题开展督办、整改、反馈，全面提升执行力

来源：新华能源2014-09-03

邳州市供电公司班组建设的根本目标，是借助文化的熏陶提升执行力，增强企业核心竞争力，为企业发展提供不竭动力。邳州市供电公司主要负责人如是说。

来源：中国大唐集团公司2014-06-17

该厂把反违章的突破口放在提升执行力上，重点实行违章积分a+1连带机制，分级管理、连带责任。

来源：北极星环保网2014-04-18

1、全面提升执行力，提升工程管理、制造安装的能力，狠抓回款，顺利完成工程总包项目。

来源：新华网 作者：李永晶 柳求安 邹栋2014-03-26

该一体化的信息管理集成平台形成，达到了规范行为，强化过程管控，提升执行力的目的，已经成为推进该公司创新发展的重要手段。

来源：中国华电集团公司2014-02-25

为此，该公司安排了七项重点工作：一是强化安全生产，打造本质安全型企业；二是优化指标，提高企业竞争力；三是强化制度刚性，提升执行力；四是管理创新，促进管理再提升；五是突破难点工作，增强硬实力；六是稳步推进项目建设

来源：比特网2014-02-10

设置预算控制点示意图(略)方案特点完整的预算编制体系，预算模版的灵活设置、下发、数据汇总;提供丰富严谨的预算编制方法和科学的预测公式，提高预算编制效率;实现预算在各个业务环节的执行与控制，提升执行力;进行全面的预算执行情况分析

来源：中国电力投资集团公司2013-12-25

面对四川电网的运行特性和电力市场不景气等不利因素，福溪发电以安健环体系建设为主线，紧抓电量生命线；依托erp生产管理系统提升执行力，对内挖潜，确保机组设备健康水平；对外进行积极的市场营销策略，确保机组有煤吃

来源：河南省济源供电公司2013-12-09

对照安全管理规范，认真梳理各类制度，完善和细化各类管控措施16条，以管控力提升执行力。

来源：中国电力新闻网2013-11-05

这是该公司贯彻新能源公司一切向风场转移，提高风场管理水平和经济效益的一项重要举措，对于职能部门管理人员丰富基层工作经验、转变工作作风、提升执行力、夯实管理基础具有重要意义。

来源：河南省济源供电公司2013-11-01

同时，发挥绩效管理杠杆作用，落实部门、专责、班组、员工四重考核制度，根据不同区域供电半径、负载情况等，把考核指标细化到每个台区、每条线路，以管控力提升执行力，推动节能降损目标实现。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-10-13

10月12日，贵州华电大龙发电公司按照每周生产任务项目表，对各部门任务完成率进行检查，积极创新工作计划管理方式，强化过程监督，提升执行力。

来源：河南省济源供电公司2013-09-25

明确时间节点，做到定人员、定责任、定线路、定设备，把目标要求细化到部门、班组、人员，落实到每道工序、每个流程、每个细节，并按照标准化、规范化作业要求，建立安全操作、成本控制、质量保证等制度机制，以管控力提升执行力

来源：贵州电网公司平塘供电局2013-08-29

三是结合部门工作实际，在沟通、服务、示范、跨越找到创新着力点，实现部门与部门、部门与客户、部门与上级的有效沟通，做好示范、提升执行力、促进企业实现跨越发展。

来源：黑龙江绥化市郊农电局2013-07-17

为克服责任心不强、执行力不够等庸懒散现象，黑龙江绥化市郊农电局以落实中央改进工作作风的《八项规定》为契机，将提升中层干部执行力作为突破口，创新管理办法，针对当前部分干部职工工作作风不扎实、业务不精、缺乏激情