来源：深圳特区报2016-06-08

现代管理学之父彼得-德鲁克指出，企业不能只关心利益，利益是企业发挥社会功能、履行社会责任之后的一个必然结果。事实上，社会是企业的母体，企业是社会的细胞。

来源：国家电网杂志2016-04-08

推广之路能走多远管理学大师彼得德鲁克曾说过：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。配电设备租赁无疑是推进电能替代的一种商业模式探索。那么，这一模式有推广的可能吗？

来源：国家电网杂志2016-03-24

推广之路能走多远管理学大师彼得德鲁克曾说过：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。配电设备租赁无疑是推进电能替代的一种商业模式探索。那么，这一模式有推广的可能吗？

来源：环境工程2016-02-27

70年代中期已建成配用于200mw和300mw机组的两套氨法脱硫装置,美国通用环境公司(ge)于1990年开始建成了多个氨法烟气脱硫装置,其中威斯康辛州的kenosha电厂的规模为500mw,加拿大辛德鲁克电厂于

来源：扑克投资家2016-01-21

德鲁克曾提出一个检验并购成功的准则：被并购企业高管人员的职位在1年内被提升。这个准则被中国化工所佐证。（三）跨国并购与国内新建相结合。

来源：中宜环科环保产业研究2016-01-13

生态文明背景著名管理大师德鲁克先生在《创新与企业家精神》一书中提到：国家意志是加快创新进程的决定性因素。那么，国家意志在创新上有什么新的体现?在经济新常态下，生态文明建设、保护环境也将进入一个新常态。

来源：远光软件2016-01-04

德鲁克认为，管理者，就必须卓有成效。对人、财、物资源的合理使用是管理有效性的重要指标。

来源：中国煤炭报2015-12-22

现代管理学之父彼得德鲁克曾说过，预测未来的最好方式是创造未来。那么，煤炭究竟如何创造未来?本文将与大家共同探讨能源互联网时代煤炭产业转型发展之路。

来源：中国煤炭报2015-12-21

现代管理学之父彼得德鲁克曾说过，预测未来的最好方式是创造未来。那么，煤炭究竟如何创造未来?本文将与大家共同探讨能源互联网时代煤炭产业转型发展之路。笔者对能源互联网的理解。

来源：电网技术Journals2015-11-16

现代管理学之父彼得德鲁克曾说过：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

来源：山东容弗新信息科技有限公司2015-11-13

---彼得德鲁克前言我们每个人都有梦想。期望不用多久就能升职加薪，当上总经理，出任ceo，赢取白富美，走上人生巅峰。回归现实，我们其实一直在探寻、在规划通过何种方式，实现自身价值。

来源：销售与市场杂志2015-09-08

想把握一个行业抑或企业的脉络，就必须回答经典的德鲁克三问。笔者曾经对电动汽车行业的前世今生做了梳理和分析。

来源：搜狐2015-08-17

美国管理学大师德鲁克说过：企业两个最重要的功能是创新和营销，其他一切都是成本，创新在于日常的点点滴滴，在于融入到企业文化的基因当中。

来源：《国家电网》2015-07-21

世界著名管理大师彼得德鲁克提出：我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。

来源：E20环境平台2015-07-20

现代管理学之父德鲁克说：创新的思维和行动需要程序的需求，也就是产业链的需求。以堆肥为例，要考虑全产业链，包括储存、中转、物流和销售。

来源：北极星太阳能光伏网2015-07-13

现在的企业经营都要通过量化管理，管理大师彼得德鲁克曾说过：没有度量，就没有管理，比如如何评估运维团队的绩效？

来源：搜狐IT2015-06-03

所以，德鲁克说，脑力劳动的成果强调的是质的规定性，而不是量的规定性。德鲁克认为，脑力劳动本质上是自我引导的，必须自我管理。卡尔马克思也说过类似的话，质上不同的东西，是不能进行量的比较的。

来源：华夏基石e洞察2015-05-25

正如管理大师德鲁克所言：管理是为了组织的绩效而存在，是使一个机构能够产生外部绩效的工具。不论是经营的高效率，还是管理的高效率，其基础都来自一个共同的价值链：外部绩效是企业效益的前提条件。

来源：中国企业家2015-04-21

就仰德鲁克一样，创新是企业家的灵魂，互联网时代是创新的时代，也是企业家的时代，是属于我们在座每一位企业家的时代。下面请各位嘉宾总结一下，你们今天最后想跟大家说的话，或者企业下一步的未来在哪里。

来源：北京大唐思拓信息技术有限公司2015-04-20

大唐思拓专注10年研发的电力行业智慧型管控平台在为管理者提供一个有效的决策参考平台方面就巧妙的运用了德鲁克的有效决策理论。在谈到有效决策时，德鲁克还提出，我们应注意区分例常决策和例外决策。