来源:大唐贵州发电有限公司新能源分公司2026-05-13
公司财务团队精准管控,持续优化资金管理,多措并举压降财务费用,4月成本费用较计划减少79万元;市场营销团队精细化运营,通过优化两个细则考核,强化市场化营销,一季度累计实现3个场站辅助服务正向收益43万元
来源:大唐贵州发电有限公司新能源分公司2026-04-02
落实集团公司、贵州公司亏损企业部署要求,按照“一项一策”的原则,紧盯亏损项目每月的电量、电价、成本情况,及时分析存在的问题,及时研究调整经营策略,不断提升发电量,优化两个细则考核,强化市场营销优化电价,