来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2024-09-20
该公司坚持精细化调整,根据双机运行安全运行措施,要求运行人员紧盯设备各个运行参数,以小指标竞赛为切入点,狠抓节能降耗管理,认真做好各项参数的比对分析工作,全面掌握设备的运行状况;运行人员针对早、晚环境温度较低的优势
来源:菲达关注2024-09-10
在降本增效方面,余干能源不断优化垃圾发酵管理、调整燃烧参数、开展小指标劳动竞赛,通过多项技术改造提升了设备性能,有效降低能耗。今年1月至8月,节约助燃柴油约85吨,同比下降42.5%。
来源:国家电投2024-08-27
上半年,该公司尿素单耗同比下降3.26kg/万千瓦时,节约成本251.85万元;石灰石单耗同比下降404.2吨/亿千瓦时,节约成本69.09万元,实实在在从“小指标”中挤出了“大效益”。
来源:广西能源集团2024-08-21
为持续强化生产人员技术培训,制定年度培训计划,并建立抽查、监督、考核的培训闭环管理机制,出台千次操作无差错管理方案和小指标竞赛方案,执行运行“双巡检”制,扎实推进人员技能水平培养,为实现“零非停”目标打下坚实基础
来源:北极星垃圾发电网2024-07-19
深化小指标竞赛和经营分析,对日常消耗的环保耗材等使用量和成本实行精细化管理,降低环保耗材、燃料费用。在集团层面推进项目大修集中采购和其他物资集中采购招标,降低各项成本和费用。
来源:国能神福(晋江)热电有限公司2024-07-09
加大重点指标的奖惩力度,充分利用经济小指标竞赛活动,细化分解各项指标,增强运行人员“保供热、抢发电”积极性,从源头上调动运行人员的主观能动性。勤调配,确保机组口粮稳定可靠。
来源:国能神福(晋江)热电有限公司2024-07-02
确保台账的准确性、完整性和连续性;紧盯防磨防爆中的痕迹管理,严格按照检修工序卡、文件包管理,对每个工序步骤记录存档,确保做到所有验收细节有据可依;严格执行“三票三制”和标准化作业流程,通过优化运行调整,大力开展值际小指标竞赛活动
来源:国家能源集团宁夏电力之声2024-07-01
项目开工以来,国家能源集团宁夏电力新能源分公司合理安排资源,科学组织、精心施工,以专业化、网格化基建管理和生产基建一体化高质量推进项目建设,创新实施“质量样板方阵引路、施工进度小指标对标、光伏平行施工新路线
来源:马鞍山当涂发电有限公司2024-06-14
该公司生产部门积极主动挖掘管理和设备潜力,通过精细运行调整和加强重点设备治理,降低可控消耗,保证设备可靠经济运行,实现了机组主要小指标改善拉动供电煤耗降低,机组能效水平持续提高。
来源:陕煤集团2024-06-13
陕煤运电推行“日利润值际竞赛”、小指标“赛马”活动,将当日各班次利润完成情况与职工绩效工资“强挂钩”,用运行指标“速写”各班组精细操作情况,引导职工争效益电兑现、比参数控制,凝聚起稳发、抢发电量的澎湃动能
来源:陕煤电力运城有限公司2024-06-07
陕煤电力运城公司推行“日利润值际竞赛”、小指标“赛马”活动,将当日各班次利润完成情况与职工绩效工资“强挂钩”,用运行指标“速写”各班组精细操作情况,引导职工争效益电兑现、比参数控制,凝聚起稳发、抢发电量的澎湃动能
来源:国能神福(晋江)热电有限公司2024-06-03
降低厂用电率、供电煤耗等硬性指标,保证机组设备在最佳经济工况下运行;进一步细化考核指标、优化奖惩机制,将电量指标细化分解到各运行班组,严格推行“月计划、周安排、日检查日考核”闭环管理,并在各值之间开展小指标竞赛
来源:国家能源集团2024-05-27
对内加强技能提升,深入开展发电“小指标”竞赛活动,以训促学、以赛促进,全面提升调度业务水平,充分发挥流域梯级电站联合调度优势,优化径流式电站机组运行方式,严控机组旋备时间;对外大力协调四川省调,在完成保供水任务的同时
来源:华电新疆发电有限公司昌吉分公司2024-05-22
在此基础上,公司成立了以生产副总为组长的工作小组,结合实际情况,精心编制了运行规范化管理系统及小指标竞赛系统项目建设方案,并下发了《运行规范化管理专项提升方案》。
来源:国能(连江)港电有限公司2024-05-14
在指标管理方面,以同类型先进企业为标杆,从机组日常运行指标和性能试验指标双向比对分析,不断优化实施21个专项节能运行措施;开展小指标竞赛活动,认真结合实际优化小指标竞赛方案,增加考评项目,调整指标权重,
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2024-04-18
在节能降耗方面,该公司通过推动节能降耗科技创新、加强对标管理、优化配煤掺烧、开展小指标竞赛、提高热能利用率等综合措施,最大限度“降低煤耗”;通过层层压实安全生产责任,在等各专业严格执行安全举措和防控措施
来源:国投在线2024-04-15
“比如机组燃烧器的摆角,锅炉风门的开度,一次风的风力等,我们都有一套成熟的机制,只有把小指标做到最优,才能够实现成本最优。”华夏电力发电运行部经理助理陈德新说。
来源:大唐集团2024-04-12
,抓实双重预防机制建设,推进安全生产治本攻坚三年行动,重点开展风险隐患排查、文明生产治理等专项攻坚,持续夯实安全基础;加强沟通协调力度,科学制定电量计划,及时应对电力现货市场交易、容量电价新形势,完善小指标竞赛
来源:大唐集团2024-04-08
该公司坚持深入开展春季安全大检查等工作,守牢安全生产“基本盘”;加强隐患排查治理,持续提升设备健康水平,不断提高机组调节灵活性,优化运行小指标,保持机组在最优工况安全运行;锚定电量目标不放松,认真分析研判电力市场
来源:大唐集团2024-04-03
该公司统筹安全生产“治本攻坚三年行动”,深入开展安全生产大检查,消除设备缺陷、化解安全风险,确保机组设备安全;加强与电网沟通联系,优化运行方式,加强“两个细则”动态管控,围绕降本增效积极开展小指标竞赛活动