来源：山西临汾热电有限公司2015-04-24

针对节能降耗、减亏控亏、挖潜增效的要求，临汾热电公司各部门狠抓班组节能降耗管理，班组节能降耗工作开展得有声有色，效果显著。紧抓班组成员思想认识，提高节能降耗意识。

来源：山西临汾热电有限公司2015-03-24

该公司双机投运一年来，确保了agc及avc投入率达100 %，在连续投入的同时，发电运行部充分研究两个细则规定，积极与省调、能监办沟通，争取免考核项目申请，全年共计减免考核120余万元，为公司打赢全年减亏控亏攻坚战书写了浓墨重彩的一笔

来源：华能集团2015-02-13

减亏控亏成效显著。亏损户数比年度预算减少2 户，华亭煤业、青岗坪、柳巷煤矿实现逆势盈利。党建和作风建设取得新成效。教育实践活动卓有成效，工作作风展现新面貌，群众好评率达到98.5%。

来源：华能集团2015-01-27

曹培玺听取了煤业公司的工作汇报，对煤业公司2014年创新思路、提升管理、减亏控亏等工作给予了肯定。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2014-12-01

为打好减亏控亏攻坚战，该公司党政负责人提出了强管理、转作风、保安全、优指标、降成本的工作思路，要求进一步细化指标管理。...随着闭环管理的力度不断加大，该公司近段时间来，在机组负荷率基本上不足60%的情况下，厂用电率、消缺率、原煤耗等指标得到明显改善，充分把强管理、转作风、减亏控亏落实到具体的工作中。

来源：山西临汾热电有限公司2014-11-19

工会工作要围绕减亏控亏开展依靠主题实践活动;围绕职工成长成才开展出彩临电人主题实践活动;围绕维护职工合法利益开展职工隐性维权;围绕职工队伍稳定做好尊重、关爱两大主题实践活动;围绕公司减亏控亏开展我是临电女性

来源：山西临汾热电有限公司2014-08-25

并结合2014年公司机组稳定运行、减亏控亏目标，坚定了对公司发展的信心与决心，决心担当起完成全年工作任务目标的重任。

来源：山西临汾热电有限公司2014-08-21

按照明确责任人、制定责任措施、狠抓责任目标、落实责任内容四个步骤，确保减亏控亏、安全生产目标的实现。

来源：中国企业报2014-06-17

接手后，福能集团马上派出工作组，对福维公司进行问题诊断，并导入对标管理办法，实施输血养身、轻装健身、减员瘦身、技改强身、改革修身、联合壮身等六身举措，促进减亏控亏工作。

来源：华电茂华公司2014-06-06

今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，山西茂华公司进一步强化成本控制意识，力求减亏控亏，不断提升企业相对竞争力。

来源：中国国电集团公司 官广秋2014-04-15

加强降本增效管理，加强成本管控，树立过紧日子的思想，做好煤炭企业减亏控亏工作;进一步加强煤电互保工作，增强抵御市场风险的能力。四是全面深化对标工作。

来源：大唐贵州黄花寨水电开发有限公司2013-07-17

7月15日下午，黄花寨公司 价值思维、效益导向专题讨论会气氛热烈，围绕如何提升企业经济效益、实现减亏控亏目标集思广益、献计献策。会上，参会人员纷纷畅所欲言，大家从自身说起，从自己的本职岗位说起。

来源：豫新发电公司 时增峰2012-11-13

二是立足改善经营状况、实现大幅减亏，抓好年底前重点工作任务的分解落实，重点抓好增利因素落实和成本费用控制，促进经营指标持续改善、减亏控亏取得实效。

来源：中国电力投资集团公司 贾朝海 冯振兴2012-09-17

中电投赤峰热电厂通过开源节流、增收节支、强化管理三方面20项措施，认真贯彻落实中电投集团公司《关于开展三抓一承诺保增长活动的通知》精神，确保减亏控亏保增长目标的实现。

来源：中国电力投资集团2012-08-21

建立健全扭亏增盈长效机制，层层分解减亏控亏指标，一级一级传递经营压力，将扭亏为盈工作纳入三级单位领导班子业绩考核，与领导年薪和职工工资总额挂钩，把扭亏增盈指标落实到单位、部门、岗位，发动广大干部职工打好增收节支

来源：中国电力投资集团公司2012-01-12

生产系统坚持修旧利废和重复利用，努力节约一克煤、一滴油、一颗钉，各项减亏控亏措施落地生根。大处着眼，小处着手。该厂将成本预算控制作为重中之重，实行从紧政策，细化控制项目，压缩可控费用预算。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-12-21

为打好减亏控亏攻坚战，公司坚持眼睛向内，在全面加强费用管控中，要求生产部门深化修旧利废活动，充分利用全面预算管理和点检定修信息系统的作用，引导基层班组树立大经营理念，精打细算每个检修项目的成本，从材料使用

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-11-22

作为电源支撑点的大龙公司，从10月份以来，两台机组始终保持高负荷运行，全力追赶发电量，努力打好减亏控亏攻坚战，取得一定成效。

来源：河南公司2011-11-03

要求各企业党政主要负责人主动适应管控一体化模式，把握好三级单位成本中心战略定位，发挥好企业价值创造的积极作用，全力以赴推进减亏控亏中心任务完成。...一方面使两大企业领导对河南公司生产经营全局情况了然于胸，一方面河南公司领导直接参与组织指挥两大企业生产经营工作，充分发挥了4台主力机组在保供电保民生和减亏控亏方面的关键作用。

来源：中电投网站2011-11-02

日前，河北分公司组织召开控亏减亏及燃料审计通报大会，对该公司今年以来的控亏减亏工作进行了阶段性总结，对经营面临的严峻形式进行了全面分析，并着重指出了当前控亏减亏工作中存在的问题，并对该公司控亏减亏审计情况及燃料专项审计情况进行了专题通报