来源：先思录2020-06-29

从运行维护成本角度看，据笔者多年调研，一些高载能企业内部的能源事业部、动力厂的用能用电管理水平已经很高了，内部模拟市场、基本电费缴纳方式优化、分布式能源开发利用、能源电力与生产流程的匹配等方面都有不错的成功经验

来源：先思录2020-06-29

从运行维护成本角度看，据笔者多年调研，一些高载能企业内部的能源事业部、动力厂的用能用电管理水平已经很高了，内部模拟市场、基本电费缴纳方式优化、分布式能源开发利用、能源电力与生产流程的匹配等方面都有不错的成功经验

来源：国家电网报2020-06-16

目前，国网安徽电力已基本完成1至3级内部模拟市场的体系搭建，并指导合肥、淮北、滁州、黄山、宿州、池州供电公司6个试点单位推进4至5级内部模拟市场的质效评价建设工作。

来源：国家电网公司2020-05-18

模拟经营提升创效能力国网福建电力全面深化内部模拟市场建设，将提质增效工作任务嵌入模拟市场运行机制，引导所属各级单位履行经营主体责任，提升经营创效能力。

来源：国家电网2020-05-18

模拟经营提升创效能力国网福建电力全面深化内部模拟市场建设，将提质增效工作任务嵌入模拟市场运行机制，引导所属各级单位履行经营主体责任，提升经营创效能力。

来源：电网头条2020-04-21

该公司将深化内部模拟市场建设，统筹优化经营策略，实现指标平稳运行、可控在控；积极落实业扩配套、煤改电、同期线损管理等增供扩销、挖潜增效有力措施，促进经营质效全面提升。

来源：电网头条2020-04-21

该公司将深化内部模拟市场建设，统筹优化经营策略，实现指标平稳运行、可控在控；积极落实业扩配套、煤改电、同期线损管理等增供扩销、挖潜增效有力措施，促进经营质效全面提升。

来源：国家电网报2020-04-16

今年，国网福建省电力有限公司全面深化内部模拟市场建设，将提质增效工作任务嵌入模拟市场运行机制，引导所属各级单位履行经营主体责任，提升经营创效能力。供电所模拟合伙人制的核心是“自主经营权”。

来源：国网辽宁电力2020-01-21

推行内部模拟市场，加强高损线路和台区治理，激发各层级价值创造活力，持续向质量要效益、要发展。三是提升供电服务质效。...树立“经营电网”理念，综合业务量、收入、成本、利润等要素，建设覆盖各单位、各班所的二级内部模拟市场，激发全员效益意识，推动价值创造最大化，争作“最大利润单元”。

来源：电网头条2020-01-16

综合业务量、收入、成本、利润等要素，建设内部模拟市场，激发全员效益意识，推动价值创造最大化，争作“最大利润单元”。

来源：电网头条2020-01-16

综合业务量、收入、成本、利润等要素，建设内部模拟市场，激发全员效益意识，推动价值创造最大化，争作“最大利润单元”。

来源：电网头条2020-01-16

综合业务量、收入、成本、利润等要素，建设内部模拟市场，激发全员效益意识，推动价值创造最大化，争作“最大利润单元”。

来源：电网头条2020-01-16

综合业务量、收入、成本、利润等要素，建设内部模拟市场，激发全员效益意识，推动价值创造最大化，争作“最大利润单元”。

来源：中国电力新闻网2019-11-26

电力模拟市场：敢为天下先1994年，安徽省电力系统下决心在建立电力企业新的经营机制上做进一步的改革尝试，在淮北发电厂进行了内部模拟市场改革试点，主要实行上网电价结算承包。

来源：中国电力新闻网2019-11-25

电力模拟市场：敢为天下先1994年，安徽省电力系统下决心在建立电力企业新的经营机制上做进一步的改革尝试，在淮北发电厂进行了内部模拟市场改革试点，主要实行上网电价结算承包。

来源：远光软件2019-10-29

国网湖南省电力有限公司为实现公司经营效益提升、资源配置优化，引导各单位进一步树立经营意识、市场意识、效益意识、竞争意识，创新管理模式，开展了以经营电网理念为指引、以价值为核心、以市场化为要求的内部模拟市场建设

来源：国家电网报2019-08-23

以利润为中心，坚持多劳多得、多贡献多得，推动内部模拟市场有序运转，引导各单位科学经营、提质增效。充分把握国家有关政策，争取地方党委政府配套支持政策。

来源：电网头条2019-07-17

积极主动开拓用电市场，大力发展综合能源服务、电动汽车、电能替代等新兴业务；强化精准投入、精益管理、精细作业，加强资金资源集约统筹、盘活利用，加快内部模拟市场的建设和运作，推动各单位由“成本中心”向“利润中心

来源：电网头条2019-07-17

积极主动开拓用电市场，大力发展综合能源服务、电动汽车、电能替代等新兴业务；强化精准投入、精益管理、精细作业，加强资金资源集约统筹、盘活利用，加快内部模拟市场的建设和运作，推动各单位由“成本中心”向“利润中心

来源：国家电网报2019-02-21

建设市县公司内部模拟市场，按照单位全覆盖、价值全分解、过程全监控的原则，推动基层单位运营全面对接市场运行机制，将考核结果与工资总额、负责人薪酬“双挂钩”，扭转基层“只管花钱、不管挣钱”的现象。