来源：大龙发电厂2012-08-29

同时，坚持抓好入厂煤验收和监督工作，维护企业利益，并强化储煤场定置存放和转存、掺烧等调度，优化存煤管理。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-08-27

同时，坚持抓好入厂煤验收和监督工作，维护企业利益，并强化储煤场定置存放和转存、掺烧等调度，优化存煤管理。

来源：中国国电集团2012-08-14

公司严把燃料入口关，对燃料采购、合同执行、入厂煤验收、采制样、结算各环节进行严格管理，确保燃料质量。一是管理程序严密，监管力度到位。

来源：大唐陕西发电公司2012-02-07

提质保量、降本提效为目标，加强与矿方的联系、沟通和协调;加强春节期间的驻矿力量，确保电煤库存在恶劣天气条件及节日期间不底于警戒线;以效益最大化为目标，进一步提高来煤质量，优化库存结构，规范采制化环节，严格入厂煤验收与入炉煤配比掺烧管理

来源：互联网2010-05-31

在内控措施上，该公司着力抓住7个关键环节：一是时刻密切关注燃料各项指标，一旦出现燃料指标偏差，迅速组织落实措施，专题进行破解；二是加强入厂验收管理，在引进sgs国际商检机构对入厂煤验收结果进行校核的基础上

来源：华电集团公司2008-10-17

强化“四煤”工作，广开煤源，全力以赴做好燃料供应及入厂煤验收管理工作，通过提高煤质有效控制煤价，确保煤炭供应。 　　四是深入开展对标管理，全面履行职能，提升公司管理水平。

来源：中国华电集团公司2008-10-07

积极与驻地煤炭企业加强协调与沟通，加大催交催运力度，提高合同兑现率，保证燃料足量供应；抓好入厂煤验收管理，强化采制化各个环节，杜绝劣质煤进入；科学掺烧掺配，保证机组燃烧安全。四是加强治安保卫工作。

来源：中国华电集团公司2008-10-06

该公司统筹谋划，积极构建燃料对标管理大网络，制订了《燃料网络管理办法》，将涉及燃料管理的计划、调运、入厂煤验收、采制化、入炉煤管理、燃料设备管理、煤款支付、成本核算等相关环节均纳入网络管理范围，有效形成了科学合理的燃料对标管理网络体系

来源：华电煤业2008-09-28

华电煤业及各分公司一方面加强与集团公司各分支机构和火电厂的配合，强化厂内燃料全过程管理，提高燃煤采制化工作人员业务水平，严把燃煤质量关，确保入厂煤验收公平、公正性；另一方面积极与各煤炭企业沟通协调，不断提高供应合同履约能力和市场诚信度

来源：中国华电集团公司2008-09-09

加强来煤计量、接卸和采制化情况的现场督察，实施监督再监督、管理再管理的职能，实行入厂煤验收监督手册管理，进一步规范燃料管理监督工作的标准和要求。

来源：中国华电集团公司2008-09-09

同时，严格燃料管理工作程序与流程，严把燃料入厂煤质、煤量验收关，提高对燃料的计划、调运、合同、结算、入厂煤验收、采制化、入炉煤化验、入炉煤掺配等方面管控能力，燃料管理工作取得了扎实的成效。

来源：中国华电集团公司2008-09-05

该公司结合多年的燃料运作实践，将对标管理和网络管理有机结合，联动运行，制定了《燃料网络管理办法》，将涉及燃料工作的计划、调运、入厂煤验收、采制化、入炉煤管理、燃料设备管理、煤款支付、成本核算等相关环节均纳入网络管理范围

来源：中电投2008-08-28

强化对入厂煤验收环节的监管，坚持开展燃料专项效能监察；以热值差指标的管理控制为手段，强化燃料入厂及厂内管理，密切跟踪每周各单位热值差的变化，对可能出现的入厂煤管理漏洞迅速作出反应；要求各发电企业重点加强对市场煤采购与验收的监管

来源：中电投2008-08-18

高度重视燃料队伍建设工作，结合实际工作开展情况，适时地做好人员培训工作，采取各种方式开展不同层面的员工技术培训、岗位练兵活动，加强对燃料从业人员的技术培训，全面提高燃煤采、制、化人员的业务素质和入厂煤验收水平

来源：贵溪电厂　2008-07-16

将电煤采购计划落实到位；三是以保障电煤供应为基础，保持煤质稳定、减少耗油，密切关注煤炭市场变化和其它电厂的煤价变化，实行对标管理；四是了解煤炭市场信息，反应要迅速、应变要快捷，以到厂标煤单价为基准不断进行横向比较，入厂煤验收要公平公正

来源：中国华电集团公司2008-07-07

抓好管理，燃煤管理工作走向规范化 抓好入厂煤验收管理。...该公司在查找热值差偏高的原因上，狠抓入厂煤验收和入炉煤验收环节，通过增加煤场管理人员，加强精细管理、科学管理等方法，来控制燃煤热值差。

来源：中国华电集团公司2008-06-05

加强入厂煤验收管理，抓好各火电厂效益关键点的控制，采取派驻燃料管理工作组和专家组等形式，帮助燃料管理薄弱区域梳理业务流程，完善工作机制，提高管理水平。

来源：中国华电集团公司2008-04-28

在对入厂煤验收的管理中，围绕“保量、提质、控价开展”工作，严格规范煤炭采制化全过程管理，实行精细化操作，并采取与矿方进行共同采制化的方式，执行国标，堵塞漏洞，降低了入厂、入炉煤实际热值差，提高了入厂煤化验的准确度

来源：中电投2008-04-23

高度重视燃料队伍建设工作，结合实际工作开展情况，适时地做好人员培训工作，采取大课堂、老师傅答疑等方式开展不同层面的员工技术培训、岗位练兵活动，加强对燃料从业人员的技术培训，全面提高燃煤采、制、化人员的业务素质和入厂煤验收水平

来源：中国大唐集团公司2008-04-11

再次，不断提高内部燃料规范化、标准化、精细化管理水平，严格执行《燃料接卸验收规程》、《燃料管理工作规定》、《入厂煤验收管理规定》、《入厂煤采制样管理规定》、《入厂煤化验管理规定》、《煤样管理规定》、《煤样抽查管理规定