来源：北极星电力网2023-04-04

中国普天在行业信息化领域深耕过年，彼时，国资委表示，两家企业重组有利于加快构建自主可控、安全高效的信息通信产业链供应链。

来源：《中国电力报》2023-04-04

中能传媒：您认为应该如何持续深化能源电力企业重组与整合？...中能传媒：从能源电力企业重组与整合的案例中可以得到哪些经验启示？徐进：近来，能源企业整合密集“落子”，可谓“好戏连台”。

来源：潍坊市人民政府2023-03-30

推进市县两级国有企业重组重整，力争市属一级企业户数压减到10家左右。争创国家要素市场化配置综合改革试点。全面推行“综合监管一件事”改革，构建部门联动、资源共享、业务协同的综合监管体系。

来源：北极星电池网2023-03-07

行政划转类企业重组项目和企业内部子分公司间的资产重组除外。（二）大中小企业融通发展。

来源：国家能源之声2023-03-06

2017年11月28日，经党中央、国务院批准，国家能源集团由以“煤”和以“电”为主的两家世界500强能源企业重组成立，实现煤炭与电力两大产业链之间的深度联营。

来源：四川省经信厅2023-03-03

行政划转类企业重组项目和企业内部子分公司间的资产重组除外。（二）大中小企业融通发展。

来源：北极星电力网2023-02-21

国网英大国网英大国际控股集团有限公司于2007年成立，公司经营范围包括投资与资产经营管理；资产托管；为企业重组等。

来源：北极星电池网2023-02-15

强化市属国有企业创新导向的考核和奖励，将企业研发投入视同利润进行考核，将科技创新重大项目突破等纳入企业负责人经营业绩考核范围；在国有企业重组并购过程中，把创新资源的集聚度作为重要考量因素，合并相同创新要素

来源：中国电业与能源2023-01-12

小编回顾梳理了一年间部分能源领域企业重组事件，供行业交流参考。

来源：北极星环保网2023-01-03

鼓励省内供水、燃气、供热、污水和垃圾处理企业，通过市场化方式进行资产兼并、企业重组，形成专业化、规模化、跨区域经营的企业集团，提高产业集中度。...鼓励省内供水、燃气、供热、污水和垃圾处理企业，通过市场化方式进行资产兼并、企业重组，形成专业化、规模化、跨区域经营的企业集团，提高产业集中度。

来源：国家能源之声2022-12-14

国家电投作为能源电力央企，积极推进能源清洁低碳转型发展，在企业重组、核电开发、重型燃机研发、风电光伏等新能源规模化发展、氢燃料电池研发及金融产业等领域开拓创新，成绩卓著，为中央企业加快改革发展及推动清洁能源发展树立了标杆

来源：国家能源集团2022-12-14

国家电投作为能源电力央企，积极推进能源清洁低碳转型发展，在企业重组、核电开发、重型燃机研发、风电光伏等新能源规模化发展、氢燃料电池研发及金融产业等领域开拓创新，成绩卓著，为中央企业加快改革发展及推动清洁能源发展树立了标杆

来源：中国电气装备集团有限公司2022-12-06

“硬指标”“硬任务”，不断提升改革措施的针对性、穿透力，深入推进改革重点任务从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，为企业重组发展注入强大生机活力。...聚焦“促改革”发力 有效激发企业重组发展活力2022年是国企改革三年行动收官之年，也是中国电气装备重组整合发展的关键之年，坚持党建引领，聚焦“促改革”发力，把高质量完成国企改革三年行动各项任务作为各级党组织的

来源：中能传媒研究院2022-11-21

（二）丹麦打造国有清洁能源企业实现“产业替代退煤”在明确利用风电和生物质热电联产替代煤电的转型战略后，丹麦政府积极牵头开展优势能源企业重组，通过统筹和优化资源配置，助力企业实现从“黑色”到“绿色”业务的平稳过渡

来源：中能传媒研究院2022-11-21

（二）丹麦打造国有清洁能源企业实现“产业替代退煤”在明确利用风电和生物质热电联产替代煤电的转型战略后，丹麦政府积极牵头开展优势能源企业重组，通过统筹和优化资源配置，助力企业实现从“黑色”到“绿色”业务的平稳过渡

来源：证监会2022-11-14

中国兵器装备集团有限公司许宪平，男，1964年9月生，吉林梨树人，1996年5月加入中国共产党，1989年7月参加工作，大连理工大学机械工程系机械制造专业研究生毕业、工学硕士，荷兰马斯特里赫特国际管理学院企业重组专业研究生毕业

来源：山西省工信厅2022-11-04

鼓励龙头企业重组、并购、上市，不断扩大企业规模，逐步做大做强。

来源：北极星电力网2022-10-21

很多中央企业重组、合并，央企的户数从原来的196家现在减少到98家，正好是原来的一半，也就是说，每一户的平均的总资产是原来的18倍。布局更加合理，质量更加提高。

来源：国家能源集团2022-10-10

在新的历史起点上，国家能源集团紧紧围绕培育具有全球竞争力的世界一流能源集团这一目标，加快企业重组融合，持续完善现代企业制度建设，深入实施国企改革三年行动计划，推进三项制度改革，探索创新管理途径，为企业高质量发展提供持续的活力和动力

来源：能源评论•首席能源观2022-09-26

对于对创新的重要性，中国电气装备在企业重组成立之初就有了清醒的认识，管理层将创新看作公司高质量发展的定义性特征，并打造了一套颇具特色的操作模式。