来源：天合光能2018-08-10

互联网采购能够帮助大企业变革供应链管理模式，以更高效的寻源工具和系统化的采购服务，实现扩大寻源半径、降低采购成本、缩短交易周期、提高工作效率，降低操作成本。

来源：中国冶金报社2018-08-08

从这个意义上讲，环保是推动企业变革创新发展的牛鼻子，是助推企业高质量发展的引擎。

来源：北极星环保会展网2018-07-16

论坛形式新颖、内容丰富，高峰对话环节主题包括：产业的重任与担当打赢污染防治攻坚战、寻找环境企业“独角兽”聚焦商业模式和技术创新、环境企业变革之路“聚变”扩张以及环境企业变革之路“裂变”转型等。

来源：锦江环境控股2018-07-16

在环境企业变革之路聚变扩张环节，锦江环境董事长王元珞受邀担任主持人。

来源：国资报告2018-07-13

纵观当今企业变革发展，做到坚守企业初心，心无旁骛地壮大主业，难能可贵。企业要有属于自己的核心价值观，并心无旁骛地为之奋斗，这是中国石化35年发展凝练出的一条经验。

来源：北极星环保会展网2018-07-12

论坛还邀请到瀚蓝环境总裁金铎、盈峰环境执行副总裁杜航、铁汉生态副总裁齐向东等嘉宾，就环境企业变革之路裂变转型的话题，探索环境产业可持续健康发展之道。...2018中国环境产业高峰论坛主旨演讲张春霖 巴安水务董事长赵笠钧 博天环境董事长高峰对话：环境企业变革之路裂变转型主持人：骆建华 环境商会副会长兼首席环境政策专家对话嘉宾：赵笠钧 博天环境董事长张春霖

来源：中国电力企业管理2018-02-06

加快电力企业变革转型，实施创新驱动。要瞄准电力行业绿色转型的大趋势、大方向，优化调整业务布局、运营模式和管理方式，重塑面向未来的竞争优势，提升社会价值。

来源：上海节能信息网2017-01-22

来自政府、高校科研院所专家、优秀节能企业、用能单位节能负责人以及各行业协会、平台代表等近300人共聚一堂，围绕节能产业发展趋势和企业变革潮流，通过跨界交流的思维碰撞，以融合共赢的姿态，构建起一个节能产业的生态合作伙伴圈

来源：给水排水2016-12-13

/高工演讲题目：膜催化氧化(come)工艺在高排放标准下的研究及应用在政策、技术、市场需求等大背景下，明晰行业趋势，洞悉企业现状，确定企业发展方向， 制定科技创新规划，落实科技创新重点产业化项目，助推企业变革

来源：中电华发2016-09-22

自我演进：企业变革升级智慧化。指企业随着各类原始数据和决策数据的不断累积，通过记忆认知、计算认知、交互认知三位一体的认知网络，实现自我评估、自我纠偏、自我提升、自我引领。

来源：讲师欧俊成2016-06-15

通过有效的、及时的沟通交流与员工关怀，让基层员工在感受到企业变革的压力的同时感受到企业那如家般的温暖。

来源：南方电网公司2016-02-04

落实创新发展，充分应用科技进步、社会发展的创新成果推动企业变革。

来源：南方电网报2016-02-03

落实创新发展，充分应用科技进步、社会发展的创新成果推动企业变革。

来源：南方电网公司2016-02-03

落实创新发展，充分应用科技进步、社会发展的创新成果推动企业变革。

来源：北极星环保会展网2016-01-27

来自高校科研院所及行业顶级专家、学者;节能技术产品的企业、节能服务公司、金融机构、用能单位负责人等近300余人共聚一堂，围绕节能产业发展趋势和企业变革潮流，通过跨行业交流的思维碰撞，激发创新灵感，协调各方资源

来源：中国能源报2016-01-06

企业变革创新的出发点和落脚点主要有两个：第一在企业外部，坚持以市场为中心，即一切围绕市场转，面向市场需求，适应市场需要，满足和服务市场需要;第二在企业内部，坚持以优化配置各类生产经营资源要素为中心，通过创新发展观念

来源：上海节能信息网2016-01-05

为此，我们邀请了数十资深专家和领军企业ceo进行实战分享，除了务实，本次年会仍将紧追节能产业发展趋势和企业变革潮流，论道2016节能产业如何协调、开发、共享发展，通过跨行业交流的思维碰撞，激发创新灵感，

来源：大全集团2015-10-29

业内专家认为，中国制造2025需借鉴先进企业模式、结合中国企业变革实践经验，引入颠覆传统运营模式的转型升级策略，构建快+智能生产体系，构建短周期、低成本、快反应、高品质的生产运营体系，并借助信息化平台整合自动化设备

来源：新华科技2015-10-23

通过共享经济可以看到，罗振宇也讲过，组织雇佣的界线正在模糊，很多人成为自由工作者，不再被雇佣于一家公司，会因为某个项目而集合，项目结束就分开，这可能是未来整个企业变革的一个重大方向。

来源：北极星输配电网整理2015-09-06

通过共享经济可以看到，罗振宇也讲过，组织雇佣的界线正在模糊，很多人成为自由工作者，不再被雇佣于一家公司，会因为某个项目而集合，项目结束就分开，这可能是未来整个企业变革的一个重大方向。