来源:贵州省玉屏供电局2014-11-13
年初,该局对绩效考核管理细则进行了修编,进一步的完善了考核分配制度,实现了全员绩效考核,基层部门实行了积分制考评,绩效奖金实现了二次分配;即跟据组织绩效考核结果将绩效奖金分配到各部门,再由各部门跟据员工个人考核得分进行再次分配
来源:贵州省遵义供电局2014-10-22
他们的具体做法是:人力资源部通过工资测算后,5月底至6月初,拟定了《工资化块方案(初稿)》和《员工业绩考核管理实施细则(初稿)》。
来源:北极星电力网整理2014-10-11
为确保安全施工、文明施工,北京热电厂对外包工程实行三统一,即统一安全管理、统一安全培训、统一安全考核管理,将外包施工队伍管理融入电厂班组管理,纳入到电厂统一的安全管理考核体系中。
来源:山西省电力公司沁县供电公司2014-10-09
最大限度减少自然灾害造成停电;三加强巡线工作,提高巡线标准、次数和质量,确保及时发现隐患,及早排除隐患;四是加大施工强度,推出零点抢修等服务,利用晚上零点这个居民用电低谷进行施工,减少停电时间,保证用户供电;五是加强考核管理
来源:中电新闻网2014-09-28
将严格限制纯凝机组打孔抽汽行为,严标准开展机组最小运行方式核定工作,严把弃风严重地区风电项目并网关口,同时加强发电厂并网运行考核管理,加大对电厂责任事故、非计划停运等行为的监管力度。
来源:中国电力报2014-09-26
来源:中国电力报2014-09-25
来源:贵州省铜仁供电局2014-09-23
通过两年的努力,该局的年轻干部挂职工作逐步渐成体系,尤其对于挂职人员的考核管理也得到了贵州电网公司的高度认可。
来源:中国化工报2014-09-10
招金膜天的服务理念包涵这样几方面内容:首先,它是一个贯穿企业市场营销、售后服务、生产技术、考核管理以及行政后勤等各个层面的全方位的服务体系;其次,它是一个以技术和管理创新为基础的坚实的服务体系;再者,它是一个以用户满意为最高宗旨和原则的服务体系
来源:内蒙古阿荣旗电力公司2014-09-09
该公司强化绩效考核管理,完善了全员绩效考核办法,强化考核评价结果与薪酬分配、评优评先、职位调整等方面的应用,建立了全员绩效管理评估机制,全员绩效管理覆盖率达到了100%。
来源:北极星电力网2014-08-26
酒泉电厂、红雁池电厂以及蚌埠电厂、铜陵电厂、宿州电厂等企业分别结合市场特点和自身现状,制订了燃料阳光采购管理办法,对煤炭采购原则、市场集约化采购、煤炭采购计划与管理、市场集约化阳光采购工作流程、检查和考核管理进行了明确规定
来源:北极星风力发电网2014-08-22
公司从去年年底创新针对所属基层单位的考核方式,实施月度动态考核管理,加大绩效与考核的挂钩力度。
来源:云南省宣威供电公司2014-08-18
自2012年推行组织绩效考核工作以来,主要是强化工作责任意识,明确考核明细,充分发挥绩效考核的约束作用,以后也不断完善组织绩效考核管理细则,将绩效考核列入常态化管理工作,切实发挥鼓励先进、鞭策不足的作用
来源:电力系统装备2014-08-12
毛迅:目前,神华集团以国内一流电厂为标杆,开展能耗对标管理,不仅将供电煤耗、发电水耗指标纳入企业绩效考核管理,同时,开展生产系统全员、全过程小指标达标治理,对能耗偏高,效率下降机组进行能耗诊断,同时,我们还推广能源合同管理
来源:云南省宣威供电公司2014-07-23
2014年7月17日,根据《云南电网公司新入企员工培训管理规定》、《宣威供电有限公司新员工实习期培训考核管理办法(试行)》要求,宣威供电公司决定组织开展2013年新入企员工转正考核(含总结、测评及答辩)
来源:贵州省玉屏供电局2014-07-17
据了解,玉屏供电局自开展绩效考核管理工作以来,就将此项工作作为提升基础管理的有效措施,成立了局绩效考核管理领导机构,多次下到基层走访调查,征求意见,多次修订绩效考核实施细则,组织绩效考核相关的培训工作等
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2014-07-07
收藏率、评价率,并进行内部对标考核;加强五统一企业文化建设,更新公司网站企业文化内容,督导二级单位更新企业文化专栏;严格执行检修工艺标准,对检修质量实行全过程技术监督,注重检修专业化工作;进一步规范业绩考核管理
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2014-07-02
来源:广西桂冠开投电力公司2014-07-02
一是抓量化管理,根据年度发电任务量及红水河年度来水特点,将全年发电任务逐月量化,坚持做好每天、每月发电量,耗水率的跟踪分析;二是抓考核管理,制定出有利于促进创益增效的绩效考核办法,在奖金分配上加大绩效份额
来源:贵州省遵义供电局2014-06-16
通过员工业绩考核管理后,让企业在选人用人和人员分工上更加科学和实际,发挥人尽其才的作用。也让员工认清自我,完善自我,激励员工不断学习进取。...特别在永安供电所创先开展员工业绩考核管理试点,针对该所结构性缺员的问题,将安全生产、营销管理、抢修维护以及后勤服务等工作,实行定岗定责,按照难点、重点和增加积分项,细分成具体的分值纳入绩效管理,根据每月工作完成情况