来源:山西临汾热电有限公司2015-08-27
根据临汾热电公司燃料管理领导组会议精神,该公司于25日下午召开了9月份燃煤采购竞价会。竞价工作组组长赵小明通报了9月份机组运行计划和采购的量、质、竞价限价以及注意事项。
来源:山西漳泽电力股份有限公司2015-08-26
近期,侯马热电分公司出台七项措施,并一一落实每项措施的责任部门及考核机制,着力加强燃料管理,切实保证燃料采购质量,控制燃料成本。
来源:北极星电力网2015-08-25
加强燃料管理,持续优化来煤结构,公司入炉综合标煤单价 425.63 元/吨,同比降低 92.89 元/吨。大力推进燃料智能化建设,酒泉、大开厂智能化系统进入商业结算运行模式,阳光采购覆盖全部适用企业。
来源:山西临汾热电有限公司2015-08-19
五是重视环保工作,防止发生烟气污染事故,积极做好固废销售工作,加强对液氨、油库、氢站等重点区域的安全巡查工作;六是切实加强后勤安全工作,认真做好车辆安全,简易房线路防火检查等工作,加强食品安全监督管理,燃料管理车辆及人员的安全管理
来源:中国电力报2015-08-11
燃料管理要强化,研判煤炭市场走势,把握采购策略,开展精细化掺烧,优化库存,控制价格。成本资金须压降,注重源头控制,加强设备治理,管控人工成本,降低资金成本,实现增收节支。
来源:华能集团2015-08-11
制订科学的煤炭采购策略,强化燃料管理全过程区域对标,深化燃料管理标杆电厂创建。杜绝一切非必要开支。进一步优化资金结构。三是持之以恒抓扭亏减亏。
来源:大唐集团2015-08-10
8月6日,大唐集团公司在京召开8月份月度工作例会。集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并讲话。集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平主持会议。陈进行在讲话中指出,在系统广大员工的共同努力下,7月份集团公司生产经营持续向好
来源:同煤集团漳泽电力河津发电分公司2015-08-10
为了推进燃料管理精细化管理工作,河津发电分公司强化现场验收过程,四措并举消除管理死角一是要求铁路煤管理人员经常与供应商保持联系,及时掌握供应商发煤质量情况。
今年以来,河津发电分公司以强化细节管理为基础,以优化程序提高效益为目标,开拓创新,科学管理,不断强化政策执行力,不断提高燃料管理水平,取得了良好的经济效益,燃料各项经营指标创2008年以来最好水平,在集团内名列前茅
来源:中电新闻网通讯员2015-08-07
作为电力企业,如何利用这个机遇和优势,如何精细运作,如何向燃料管理要效益显得尤为重要。为此,该厂成立了以厂长为组长的燃料管理领导小组,转变工作思路,集思广益,多措并举。...借助燃料三大项目实施方案和技术要求,细化了燃料管理流程,规范了从入厂验收到结算的全过程管控,使每位供应商特别是新供应商阅读《服务指南》后第一时间快速清晰全面了解该厂燃料管理各项规章制度和竞价验收结算流程
来源:中电投河南电力有限公司2015-08-07
国家电投河南公司平顶山分公司强化燃料供应保障电量抢发近期,国家电投河南公司平顶山分公司加强燃料管理,细化工作方案,制定保障措施,严格考核,做好燃料采购、接卸及煤场管理等各方面的工作,保证燃料供应质量,为机组超低排放验收
来源:中电投河南电力有限公司2015-08-05
该公司对外全力以赴增效益,积极沟通、拓展发电空间,加强与网、省调沟通协调,抢发增发电量,立足电网形势分析,多带负荷、巧带负荷,取得最优负荷曲线;精细燃料管理,拓宽煤源渠道,科学优化掺烧方案,在保证机组安全稳定的前提下降低燃料成本
来源:山西漳泽电力股份有限公司2015-08-03
侯马发电公司燃料管理无人值守系统的建设,在同煤集团晋南地区火电厂企业中尚属首家。它的建成及投运,将意味着燃料管理、数据报表、自动采样等专业将实现很大程度的自动化,全面减少人为操作疏漏。...相信通过各方面的努力,终将排除万难,期待在不久的将来,侯马热电燃料管理无人值守系统能够破茧成蝶,早日上线!
来源:搜狐网2015-07-29
在2015年下半年,mcp将启动建造一座试验乏燃料管理技术的先进先导中心,主要用于开发闭式核燃料循环技术。7月底建造该中心的所有筹备工作都将完成。
来源:北极星电力网2015-07-27
积极争取大用户直供电交易、替代电量、外送电量,将电量争取工作形成常态化机制;二是确保安全生产,加强培训提高全员安全生产意识,科学适度地做好设备检修及维护,做好当季的防洪防汛、迎峰度夏工作,确保机组无非停;三是抓好燃料管理
来源:华能塔什店电厂2015-07-24
进入7月以来,新疆巴州库尔勒地区户外气温直逼40-42摄氏度,塔什店电厂全面强化设备管理、燃料管理、防暑降温等基础性工作,通过强根固本,主动迎峰而上,应对高温烤验。成立组织机构,做到组织到位。
来源:中共山西漳泽电力股份有限公司2015-07-24
制订燃料工作标准化实施方案,进一步规范燃料管理各项工作的标准和要求。物资管理精细化工程。以管理提升年活动为契机,不断完善管理制度,优化管理流程,打牢管理基础。...燃料管理精细化工程。一是加强日常管理。通过科学编制电煤需求计划、召开采购竞价招标会、实行采购员一站式服务、强调审计、纪检监督作用、实施煤场精细管理等保证燃煤各项工作良好运作。二是强化掺配作用。
来源:国电宿州热电公司2015-07-23
半年来,该公司以一五五核心战略和双提升工作为引领,全员深入,自我加压,瞄准燃料管理、设备整治、电量营销、热力市场等关键着力点,全面开展精细化管理,力推公司各项管理再上新台阶。
来源:河南公司2015-07-23
今年以来,河南公司平顶山分公司围绕全面增强企业竞争优势中心工作,紧紧牵住燃料管理这一牛鼻子,坚持以提质控价为工作主线,科学研判市场形势,积极调整采购策略,优化来煤结构和库存结构,强化燃料入厂后管理,努力降低燃料成本