来源：北极星售电网2015-09-29

支持企业运用互联网推动组织结构优化和业务流程再造，建设学习型、敏捷型、服务型企业，提升市场竞争力。

来源：北极星电力网2015-09-21

再次，要将企业文化与沟通机制相组合，创建和谐的工作环境，并为打造学习型的组织打下基础。三是引入知识管理的观念。...热电企业首先要树立尊重知识、尊重人才的正确导向，着力构建学习平台，创建学习型组织，逐步用网络结构取代金字塔结构，实现结构的扁平化，提高知识交流的质量;其次，要充分利用信息系统，建立知识分享机制，创建分享知识的文化与氛围

来源：发改委2015-09-17

以创新型、法治型、学习型机关建设为统领，进一步明确定位，厘清职能，打破思维定势、行为惯性、路径依赖，努力做到高站位、宽视野，谋大事、议大事、抓大事，正在逐步从微观向宏观、从审批向监管、从项目安排向制度供给转变

来源：发改委2015-09-16

以创新型、法治型、学习型机关建设为统领，进一步明确定位，厘清职能，打破思维定势、行为惯性、路径依赖，努力做到高站位、宽视野，谋大事、议大事、抓大事，正在逐步从微观向宏观、从审批向监管、从项目安排向制度供给转变

来源：北极星电力网2015-09-15

修订了《公司党组中心组学习制度》《关于推进学习型党组织建设的实施意见》《关于加强和改进基层党支部建设工作的意见》等12项制度。四是强化考核导向。

来源：山西漳泽电力股份有限公司2015-09-07

为进一步提高运行员工的业务能力，尽快完成从老厂分专业运行到大集控运行的转变，同时配合漳泽电力的调考工作，侯马热电分公司发电部狠抓培训，并以考试考核制度做为手段，在值与值之间展开学习型班组比拼。

来源：电老虎网2015-08-31

经过五次成功改制发展成为涵盖智慧能源、地产和投资三大板块的大型民营股份制企业集团，为中国企业500强、中国民营500强、 中国机械工业500强、亚洲品牌500强、亚洲十大最具公信力品牌企业、中国最佳雇主企业、全国学习型企业

来源：电老虎网2015-08-31

经过五次成功改制发展成为涵盖智慧能源、地产和投资三大板块的大型民营股份制企业集团，为中国企业500强、中国民营500强、 中国机械工业500强、亚洲品牌500强、亚洲十大最具公信力品牌企业、中国最佳雇主企业、全国学习型企业

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-08-24

该公司始终把班组建设，特别是把开展创建学习型组织、争做知识型职工活动作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，与职工科技创新五小竞赛活动相结合，建设特色班组文化，将精细化触角延伸到班组。

来源：山西漳泽电力股份有限公司2015-08-24

看到这张图片你一定以为是某理论书籍的目录吧?非也!它是侯马热电分公司发电部集控值班员及专业技术人员根据公司锅炉燃烧情况而撰写的论文合集。为提高集控人员对燃烧调整的技术水平、树立节能意识，发电部决定以公司大干三十天为契机

来源：北极星输配电网整理2015-08-20

运营管理形式：基于大数据分析的、学习型、渐进式的商业模式;微电网管理交易中心利用大数据分析收益和各交易主体的贡献，交易主体通过协商确定收益分配规则，经过多个周期的修正，形成可行的商业模式。

来源：电老虎网2015-08-19

运营管理形式：基于大数据分析的、学习型、渐进式的商业模式;微电网管理交易中心利用大数据分析收益和各交易主体的贡献，交易主体通过协商确定收益分配规则，经过多个周期的修正，形成可行的商业模式。

来源：远东集团2015-08-14

经过五次成功改制发展成为涵盖智慧能源、地产和投资三大板块的大型民营股份制企业集团，为中国企业500强、中国民营500强、 中国机械工业500强、亚洲品牌500强、亚洲十大最具公信力品牌企业、中国最佳雇主企业、全国学习型企业

来源：《电气技术》杂志2015-08-13

运营管理形式：基于大数据分析的、学习型、渐进式的商业模式;微电网管理交易中心利用大数据分析收益和各交易主体的贡献，交易主体通过协商确定收益分配规则，经过多个周期的修正，形成可行的商业模式。

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-08-11

加强运行人员技能培训，建设学习型、技术型运行队伍。

来源：同煤集团漳泽电力河津发电分公司2015-08-10

不断创新和拓展班组建设平台，增强班组团队综合能力，全力打造安全型、学习型、和谐型班组。

来源：国家电网报2015-08-04

中天电力光缆将日立先进的管理经验与自身的具体实践相结合，将质量意识注入每个员工的血脉，将日立质量管理理念融入中天的企业文化之中，并结合自身特点，制定了《中天十大管理办法》，即：班组宣誓、员工恳谈、危险预知训练、建立学习型组织

来源：山西漳泽电力股份有限公司2015-07-31

以四好班子和学习型党组织建设为抓手，严格落实两个责任，深入推进六权治本，不断提升党建科学化水平。

来源：中国工业报2015-07-28

2009年培养了20多位职业经理，变原来以人设岗、以资定职为以岗举人、以能任职，能者上、平者让、庸者下的用人制度;组建学习型团队、学习型企业，选派16名主管经理参加清华远程教育内训班学习，每周进行网上培训及公司内部逐级培训

来源：国际船舶网2015-07-22

育文化，加强学习型、创新型、核心价值观型、数字化型四型组织建设，培育敏捷性、协同性、可持续性的文化基因。