北极星
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      来源:中国大唐集团公司2008-01-03

      大化检修公司是一个名不见经传的小公司,归属广西桂冠大化水力发电总厂系统,人员不足200人。

      来源:中国电力新闻网2008-01-02

      大胆审慎,果断出击,富阳电力在"走出去"战略的指引下充满活力、阔步前行,在自身发展的同时,更为电力的发展提供了宝贵的实践经验和思路借鉴。

      来源:中国国电集团公司2008-01-02

      会议围绕“面对当前电煤供应紧张形势,如何保证安全生产和机组的稳定运行”和“6×100mw机组关停,如何保持主业、、辅业职工队伍的稳定,有效确保各项目标任务的完成”两个议题进行探讨,该厂领导、机关主要职能部门负责人和职工代表共

      来源:中国电力新闻网2007-12-28

      本网讯通讯员林洁报道12月14在北京人民大会堂召开的国家免检产品颁证大会上,全国仅有15家电能表生产企业获得国家免检产品资格,由嘉兴电力投资组建的企业——浙江恒业电子有限公司生产的民用电能计量表成功获得产品质量国家免检证书

      来源:中国电力新闻网2007-12-28

      如受省安监局委托,对省内12家发电企业的20台机组,包括生物质发电与垃圾发电进行了安全预评价;对39家电力建设、多产业项目开发进行了可行性评价、论证;组织专家对230家主业、企业的改制、改造提供了咨询策划

      来源:中国电力新闻网2007-12-27

      本网讯通讯员林洁报道12月14在北京人民大会堂召开的国家免检产品颁证大会上,全国仅有15家电能表生产企业获得国家免检产品资格,由嘉兴电力投资组建的企业——浙江恒业电子有限公司生产的民用电能计量表成功获得产品质量国家免检证书

      来源:中国大唐集团公司2007-12-26

        本网讯 12月21日,许昌龙岗发电有限责任公司和公司共同发起义务献血倡议,组织开展了一次义务献血活动。   

      来源:中国电力新闻网2007-12-25

      5、企业规范经营存在问题。...企业的不规范经营日渐成为政府和社会关注焦点。规范经营,是供电企业当前的重要工作,也是企业可持续发展的重要依托。

      来源:中国华电集团公司2007-12-25

      公司以保证人、设备、环境三者的和谐统一为出发点,努力构筑生产、、后勤横向到边,厂部、车间、班组、个人纵向到深,形成辐射全员的“三维”管理模式。

      来源:中国电力新闻网2007-12-21

      连日来,该厂紧紧抓住一号机扩修和三号机小修等众多技改、检修项目同步实施的时机,在生产、管理、的各个层面,展开了共有1200多人参加的,以班组为单位,形式多样的岗位练兵、劳动竞赛活动。

      来源:中国大唐集团公司2007-12-21

      结合企业发展和市场特点,该公司对所属长期停滞单位进行了清理废业。

      来源:中国电力新闻网2007-12-20

      三是依法规范企业用工。四是依照《劳动合同法》全面修订本单位劳动用工制度。

      来源:中国电力新闻网2007-12-20

      实施涵盖生产、基建、营销、、党群等全方位的安全责任连带体系,进一步明确各部门在安全生产中的定位、职责,组织机关各部门、生产各单位对照目标逐条践诺,主动接受基层监督。

      来源:中国大唐集团公司2007-12-19

      本网讯12月17日,大唐洛阳首阳山发电厂6s推进办工作人员在周一例会上,公布了该厂推行全面6s管理以来的11个优秀提案,囊括了该厂从主业到、从生产到办公、从技改到修旧利废等各个方面,分层次全方位的展现了改造氛围及改造成果

      来源:山西省电力公司2007-12-19

      三是清理主业、和供电所混岗问题。实行劳务派遣的农电工,仅限于从事农村电网的运行、维护、营销等岗位工作。四是开展供电所人员考试考核工作。

      来源:中国电力新闻网2007-12-17

      可以说随着农电体制改革的不断深入,现在的人员编制、配置比较科学合理,所以我们应在加强供电所管理上下功夫,通过勤俭节约、降低线损、拓宽电力工程市场及创办企业,挖掘潜能、开拓空间,这将是扩源增效必然的选择

      来源:国网深圳能源发展集团有限公司2007-12-17

      会议决定,认真贯彻落实国家电网公司规范主业与企业关系的各项要求,指定专门部门负责在12月31日前完成调查摸底。会议指出,各企业和各部门抓紧2007年工作,确保全面完成各项考核指标和工作任务。

      2006-12-11

      ,电力的“发展”却依然得到迅猛无比;当各省电力设计院剥离出来组成第二电力顾问集团的方案基本敲定,人们翘首以盼电网企业深化改革终于迈出一步的时候,结果则是各家设计院纷纷发动“保卫战”,结果是重组时间一拖再拖

      2006-11-10

      据了解,目前公司多数依附于供电企业,垄断受电工程及相关业务,同时,这些三产、公司的成本都计算到电网成本中,造成国家电网等集团公司主辅业未分离的背景下,电网企业成本不透明。   

      2006-11-07

      他认为,电网系统的很多三产、集团,这些都是计算到电网成本中的,而输配分开就是打破电网垄断电力市场,打破电网作为单一购买者的方式,不进行输配分开,电力改革很难有深入的突破。   

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