来源：红网(长沙)2014-01-21

电力企业领导不经意间说漏嘴，一定程度上可以反映一些电力企业的成本电力浪费现象。这一次电力企业领导的说法有点无厘头，只能听出点弦外之音，当不了什么呈堂证供，来说明电力企业的浪费普遍。

来源：价值中国2014-01-20

因此，cio需要消除企业领导对于实施移动erp抱有的不切实际的期待心理，加深企业高层对erp信息化的认识;加强对员工的宣传工作，重视员工的培训，做好与员工的沟通工作，在企业内部建立沟通和协调机制，明确企业内部各部门之间

来源：EP电力信息化网2014-01-17

新的工作方式需要企业领导、用户、开发者的共同创造，经过认真地调查、研究和系统的反复试运行逐步明确、细化才能得出。...然后成立企业信息战略规划小组并选出规划组组长，必须有一位企业领导用全部时间参加规划工作并指导规划小组的活动。对规划组和参与规划的管理人员进行适当的培训和辅导。

来源：能源情报 周晓宁 魏明哲2014-01-16

人为因素包括：①企业领导信息意识淡漠、信息知识欠缺，对信息化建设缺乏热情，将信息化建设任务委托给从事信息化建设的技术人员，自己不参与。

来源：中国能源报 苏南2014-01-15

上述负责人表示，国有企业参与期货市场会受到诸多制度束缚，比如需要相关审批程序繁琐、套保额度受限、期货与现货财务单独计算，无法真实反映企业参与期货市场的盈亏状况，尤其企业领导担心期货亏损，但是通过锦盈模式

来源：中国能源报2014-01-02

由于资产关联程度不同，非公有资本对国有企业领导管控混合所有制企业有一定的疑虑。

来源：中国核建集团2013-12-31

国家国防科技工业局、中国国防邮电工会、国家有关部委及有关企业领导和代表出席会议。中国核建党组成员、副总经理、股份公司高级副总裁李定成主持会议。

来源：工控中国2013-12-26

未来电缆企业不管怎么转型，首先要看企业领导如何定位。电缆企业都能把质量做好，关键要看企业领导能不能下决心把品牌和质量绑在一起。

来源：电缆网 仲崇银2013-12-23

另外，也正是因为企业领导的这种态度，直接传达给相关质量保证部门的感觉是：质量过不过关完全是质检机构的事，即便不过关也有领导活动，从而挫伤了质量管理人员的积极性。

来源：河北大唐国际新能源公司2013-12-20

在投产中期，该公司先后成立多个技术攻关小组，并成立了以企业领导为带头人的生产管理团队，加强对风机的调试、风机缺陷管理工作，并高度重视生产经验积累，逐步建立起完整的风机设备资料管理体系。

来源：中国大唐集团公司2013-12-04

该厂加大设备隐患排查治理力度，做好应急物资和人力保障，建立消缺抢修预警机制；坚持小缺陷不过班、大缺陷不过天的原则，合理安排消缺时间，避免设备消缺影响机组带负荷；针对影响机组安全、环保、出力和经济运行等缺陷，企业领导带班指导整改

来源：北极星电力网2013-12-04

刚才你说我们大数据用多以后碰到两个问题，敏感问题，第一用户隐私问题，第二地方政府和企业领导政绩问题，有一些东西还是很需要你公开的，有一些东西可能不愿意公开，他投资搞项目，效率没提高，可靠性没提高，数就没用

来源：南方电缆网 记者：鲁阳2013-11-19

以至于在某年举行的行业论坛会上发生企业领导进场次序难安排的尴尬局面，主持人不得不以企业的英文名称为序，传呼企业领导入场就坐。由此可见有些领导人小鸡肚肠到何种地步。

来源：中国大唐集团公司2013-11-08

为进一步增强广大员工企业主人翁意识意识，形成合力，该公司层层动员、层层传达，将抢发电量的意识和责任上升到效益提升的高度，落实到业绩考核上；企业领导亲自挂帅协调电量，发电部制定了百日攻坚抢发电量措施和超发电量奖励办法

来源：中国大唐集团公司2013-11-07

实施电量完成倒逼工作法，结合月度经营计划和年度目标，进行指标倒算分解，把电量落实到每日、每台机组；对机组运行过程中的异常指标变动实施预警管理，每日通过飞信将日发电量、厂用电率、煤耗等主要生产指标情况发布给企业领导和相关部门负责人

来源：《PES中国版》2013-11-07

我们发现，影响三个行业不同模式演变的因素共有四个：技术的成本效益、政府扶持、价值链支援该行业的能力，以及企业领导的策略。下文将对这些因素作出详述。...风电业的发展结果也不同，由大型发电企业领导的实际创新体系正逐渐形成;太阳能光伏业挣扎求存;而太阳热能业正发展了极具竞争力和创新的生态系统，且正从低端市场(金字塔底部，郊区市场)逐渐融入更高层次的市场。

来源：北极星电力软件网2013-11-05

解决了原有系统各自独立、数据分散的问题，为电力企业领导及业务人员提供信息资源的完整视图。2. 通过整合数据的分析利用、挖掘提炼，提高对企业市场、客户的洞察力，加强领导的决策与监管力度，提升企业竞争力。

来源：比特网2013-10-15

这将基于cio与企业领导的充分沟通，cio必须知道企业在未来3至5年内，将会朝哪个方向发展。

来源：中国大唐集团公司2013-10-11

面对人员素质良莠不齐、交叉作业多、持续时间等不利形势，该公司一方面全力以赴确保运行机组的安全稳定，另一方面配套实施了企业领导特巡、支部书记巡视、非生产人员现场巡视以及职工代表安全巡视活动，并开展了大修劳动竞赛活动

来源：万方数据2013-10-08

只有企业领导、中层经理和it经理共同参与实施、分担责任，才能动员全体员工使各部门朝一个共同目标努力，才能减少实施过程中的阻力，才能及时解决遇到的问题。...各个应用模块却并未实现互联互通、数据交换，主要的应用代表有全面会计核算、基本的成本和资金管理、企业核心业务系统(采购、生产、营销、库存等)和人力资源管理等;(3)过渡阶段：这个阶段介于创新应用与局部信息化之间，企业领导已经意识到了人员素质