北极星
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      来源:国家电网报2011-09-02

      国家电网要求各单位建立完善的协调管理机制,加强项目管控,从技术路线、建设模式、设备配置等方面,稳步推进电力光纤到户建设,发挥光纤网络对智能电网和信息化的支撑作用。

      来源:北京中电普华信息技术有限公司2011-08-31

      对具体推广实施工作提出五点要求:抓紧落实推广实施队伍,做好项目组织;深入学习试点实施经验,严格项目管控;全面协调各方配合资源,加强各方协作;大力加强项目培训宣贯,强化用户培训;切实做好系统运行维护,确保信息安全

      来源:福建亿榕信息技术有限公司2011-08-26

      我司常务副总经理倪时龙在会上代表公司,感谢山西公司在项目建设过程中对我司提供的各项帮助和支持并表示公司将继续秉承sg186工程建设成果,继续提供优质的人才队伍和技术力量支持山西电力公司的协同办公深化应用、档案数字化加工等各项工作,加强项目管控

      来源:核电之窗2011-08-05

      五是加强财务融资管理,提高项目管控水平。六是强化培训工作,稳定员工队伍。七是有序推进生产准备工作。八是深入开展创先争优活动,强化党建、党风廉政建设和企业文化建设。

      来源:信通公司2011-07-04

      国网电科院作为江苏电力信息化支撑“五大”体系建设的牵头单位,汇报了试点建设、项目管控、技术支持等相关工作情况,得到国家电网公司信息化工作部的充分肯定。...国网电科院将根据“五大”体系建设要求完成sg-erp的进一步的优化提升,同时不断完善信息化支撑五大整体方案、总结项目管控与架构设计工作经验,为国家电网公司“五大”体系的信息化建设做好系统性支撑工作。

      来源:新华网浙江频道2011-05-20

      低电压改造过程中以"一村一品"为目标,密切加强与乡镇有关部门、村级组织的沟通,制订了高标准相关技术标准,严格执行相关装置和工艺要求,并编制了低电压项目形象进程统计表,及时发现问题、沟通协调、解决难点,加强项目管控

      来源:山西省电力公司2011-03-17

      3月8日,国网信通公司到山西省电力公司,就电力光纤到户试点建设项目进行研讨,双方就建设现场环境、项目管控、设备供货、方案完善、推进进度、存在问题进行了广泛而深入的交流。...对技术方案作必要的完善,加大对参建人员的培训力度;抓好项目管控,全面考虑、统筹推进智能用电小区建设、电动汽车充电桩、智能缴费终端、太阳能发电设备、智能家居样板间、智能配电网建设等工作,协调开发商楼宇建设进度

      来源:中电投江西核电有限公司2011-02-12

      年七项重点工作,一是争取项目前期核准,实现项目全面开工;二是确保项目安全质量,加强工程组织管理;三是优化程序体系建设,强化程序执行能力;四是加强干部队伍管理,加大培训工作力度;五是加强进度计划管理,提高项目管控水平

      来源:吉林省电力公司2010-12-01

      在推广应用工程中,吉林公司将成立项目管控组总体协调推进此项专题工作,计划到明年8月底前分三批完成营销业务系统在全部44个控股农电县公司的推广覆盖,大幅度提高营销业务系统应用水平,提高该公司营销业务的管理水平

      来源:吉林省电力有限公司2010-12-01

      在推广应用工程中,吉林公司将成立项目管控组总体协调推进此项专题工作,计划到明年8月底前分三批完成营销业务系统在全部44个控股农电县公司的推广覆盖,大幅度提高营销业务系统应用水平,提高该公司营销业务的管理水平

      来源:互联网2009-12-09

      会议要求公司各有关部门要从思想上高度重视信息化工作,认真贯彻落实“简化、优化、实用化”的工作方针,遵从“业务驱动,技术实现”的原则,落实责任,进一步完善信息化领导机制和项目管控机制,进一步加强业务和技术部门的协同配合

      来源:互联网2009-11-23

      由于时间紧,任务重,吉林公司确定了“以国家电网公司典型设计为主导,充分借鉴试点工作经验,集中与分散相结合,统一标准,变革先行,强化管控,同步推广”的实施策略,调整充实了项目建设各级组织机构和人员,进一步完善了项目管控和沟通协调机制

      来源:安徽省电力公司2009-11-19

      由于时间紧,任务重,吉林公司确定了“以国家电网公司典型设计为主导,充分借鉴试点工作经验,集中与分散相结合,统一标准,变革先行,强化管控,同步推广”的实施策略,调整充实了项目建设各级组织机构和人员,进一步完善了项目管控和沟通协调机制

      来源:互联网2009-11-06

      “国网‘sg186’工程营销业务应用推广实施项目”于今年3月23日在湖南正式启动,公司组建了以主管领导任组长的项目领导小组和项目管控组等6个工作小组,从衡阳、常德、娄底等电业局抽借了20多位业务和信息技术专家

      来源:中国电力新闻网2008-03-07

      三是以项目履约为重点,加大国内在建项目管控力度,进一步提升企业信誉。五是多经单位要广开思路,创新发展,进一步提高经济效益和竞争力。

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