来源:青海省电力公司2008-01-23
备受关注的青海公司四届四次职代会暨2008年工作会议将于1月23日隆重召开。
来源:青海省电力公司2008-01-16
在全省“两会”期间,青海公司参加会议的人大代表与参加会议的各地、州、市政府领导及部分人大代表就全省电网建设、户户通电工程、优质服务等各项工作进行了沟通交流。
来源:青海省电力公司2008-01-08
进入冬季,青海电网负荷大增,为了保证1月8日至15日青海省“两会”顺利召开,青海公司高度重视、全力以赴,采取多项措施,保证完成“两会”期间会议地点和重要场所得可靠供电任务。 ...2007年12月22日,青海公司营销部对各供电公司下发关于“两会”保电工作布置工作的通知,并出台了一系列保电方案,明确了保电时间、目标,结合会议实际情况和冬季特殊的天气状况,制定了会议期间青海电网保电方案及反事故预案
来源:青海省电力公司2008-01-03
不胜枚举的多项有力措施,都成为青海公司为售电量增长的可靠保证。(贾银洁李筱兰) 信息来源:青海省电力公司
2007年,青海公司基建工作在克服建设任务重、人员少、外部条件制约多、安全压力大等困难,较好的完成年度电网建设任务。...青海公司副总经理李葛明主持了当天的会议,强调要认真总结经验,巩固质量检查月活动的各项成果,继续加大基建队伍整体质量意识和管理教育培训力度,加快队伍安全、质量责任意识的提升和思想观念的转变,牢固树立“百年大计
来源:中国电力新闻网2008-01-02
不胜枚举的多项有力措施,都成为青海公司为售电量增长的可靠保证。
来源:青海省电力公司2007-12-28
12月24日,青海公司邀请国内电力市场领域的专家,对省公司与华北电力大学电力市场研究所联手制定的《青海电力市场建设方案》进行了评审。
来源:青海省电力公司2007-12-27
来源:青海省电力公司2007-12-26
青海公司落实“四制”强化工程管理。首先,从组织上、制度上明确实行项目法人责任制,要求设计、施工、监理、设备材料供应等单位对所承担项目的工程质量负相应责任。...工程时间跨度大、工程量大,为保证了工程安全、有序、高效进行,青海公司从设计审查、设备采购、施工管理、工程监理、工程验收等各个环节,详细制定了管理制度,形成完整的质量管理体系。
来源:青海省电力公司2007-12-25
12月21日,青海公司在贵德召开职工思想政治工作研究会2007年年会暨政研成果发布会。...据悉,本此会议是青海公司新一届领导班子成立以来,召开的第一次专题政工工作会议,反映了公司党委和领导对政工工作的高度重视和支持,体现了对思想政治工作者的理解和关怀。
来源:青海电力2007-12-24
今年以来,青海公司积极发挥大电网优化电力资源配置的优势,共购入外省电量11亿千瓦时,保证了青海经济社会发展的用电需求;丰水季节,向外省送出电量21亿千瓦时,及时消纳了富余电量,促进了水电资源的利用。
来源:青海省电力公司2007-12-24
由青海公司测算提交的2008年用电量计划在会上听证通过。 2008年青海电网供需形势总体为供大于求,但由于电源结构问题将出现冬春两季缺电外购,夏秋两季富裕外送。
来源:青海省电力公司2007-12-20
青海公司牢牢把握“对国家电网公司负责、为青海经济社会发展服务”的两个大局,加快电网建设,强力助推富裕文明和谐新青海的建设。1~11月,投运110千伏及以上输电线路1188公里,变电容量143万千伏安。
来源:青海省电力公司2007-12-18
他说,审核组的到来是对青海公司加强企业经营管理,建立和完善质量体系,提升公司管理水平的有力推动,希望审核组对公司质量体系及各项管理工作给予指导,提出改进意见和建议,促进公司又好又快发展。
2004-07-08
国网公司和西北电网公司分别发来贺信,希望青海公司抓住750千伏输变电工程建设的机遇,以750千伏超高压运行管理公司成立为契机,精心组织,加强管理,做好人员培训和设备监造工作,加强对工程质量的监督、检查和验收
来源:青海省电力公司2007-12-13
12月7日,记者从青海公司营销部获悉,自2002年青海公司首次电费回收结零以来,已持续五年电费回收无陈欠。...在2007年12月份,青海公司积极部署,力争使今年的电费颗粒归仓,实现电费回收连续六年结零。 2007年,青海公司严格按照电费管理规定,按期回收电费,针对不同客户采取不同的回收措施。
来源:青海省电力公司2007-12-10
2008年,青海公司将信息化建设工作的重点侧重于业务应用系统的建设,全面推进“sg186”工程实施,整体提高公司管理信息化水平,促进公司管理水平质的飞跃,迎着科技信息发展的春天大踏步地迈进。
来源:青海省电力公司2007-12-05
12月2日,在国家电网公司对青海公司领导班子调整决定宣布后的第一个工作日,公司新一届党委迅速召开会议,对公司领导班子成员进行了工作分工,并用大量的时间系统学习了公司“两则”,使新一届公司领导有序进入了工作状态
来源:青海省电力公司2007-11-21
今年以来,青海公司加强精细化管理,积极向管理要效益,尤其是推行“分级管理”、“站包线、人包变”等降损措施取得了明显效果。
来源:青海省电力公司2007-11-15
11月13日,青海公司电网发展工作会召开。