来源:计世资讯2009-03-27
三项需求拉动投资 2009年国家级电网公司和五大发电集团从管理模式上看都在向集团化运作、集约化管理、精细化管理的方向发展,这种管理模式和运作需求将会带动电力企业对数据中心、erp和eam的需求。
来源:国家电网报 2009-03-24
当前,要深刻认识集团化运作重要性、推进管理创新艰巨性、提高盈利能力紧迫性、科技创新重要性、队伍建设长期性。
来源:国家电网报 2009-03-23
品牌建设,认真组织实施好特高压工程全面推进、学习实践科学发展观活动深入开展、纪念建国60周年、上海世博会社会责任品牌传播四大主题宣传,改进新闻传播方式方法,提升危机管理水平,深化资源整合,形成品牌建设集团化运作优势
来源:国家电网报 2009-03-12
坚持集团化运作,落实建设责任 落实投资责任。...公司印发了《关于公司重要电网项目投资建设分工的通知》,明确特高压直流工程由公司总部和受端省电力公司投资建设,特高压交流工程由相关网省公司投资建设,以优化配置公司资源、充分发挥公司集团化运作优势和属地化优势
来源:中国核工业集团公司 2009-03-06
这标志着中核集团保险集团化运作有了新的推进。 核电建设和运营需要保险作保障,它是核电安全生产和管理的重要组成部分。...随着核电建设快速发展和国内保险业承保能力的增强,中核集团实施了核电和核燃料等重大项目保险的集团化运作,以加大对重点工程项目的支持力度。
来源:山东电力集团2009-03-03
成绩的取得得益于山东公司多年来深入落实科学发展观,深化创新型企业建设,按照%26ldquo;集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设%26rdquo;的要求,加大科技投入,培养创新人才,完善创新体系
来源:中国电力新闻网 2009-03-03
各单位要重点做好以下工作:加快电网建设,确保实现开工投产目标;强化监督管理,确保电网建设安全稳定;严格过程管理,稳定提升工程建设质量;加强投资控制,努力提高效率和效益;依靠科技进步,提高创新能力;深化集团化运作
来源:国家电网报 2009-03-03
来源:中核集团 2009-02-20
据了解,根据中核集团“实现收入超400亿元,利润50亿元”的财务目标,2009年中核集团财务管理将立足产品服务创新、持续业务提升、基础建设保障三个层面工作,开展存量债务集团化运作、保财务指标达到a级、保障集团发展资金
来源:国家电网报 2009-01-22
大会要求,各单位要在公司党组的坚强领导下,继续按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的总体部署,深化细化全面预算管理,认真贯彻落实预算方案,眼睛向内,苦练内功,坚持勤俭节约、增收节支、挖潜增效
节能减排要求,奉献清洁能源;把公司核心价值观落实到经营工作中,推进产融结合,增强全员降本增效、增收节支意识,勤俭办一切事业,形成集约高效的发展方式,提高经营效益和效率;把公司核心价值观落实到企业管理中,促进集团化运作
实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,发挥集团整体优势和利益相关方的价值创造潜力,提高利益相关方的综合满意度。
来源:www.chinapower.com.cn 2009-01-21
落实“抓大放小”的原则,实施集团化运作、集约化发展和精细化管理。改进预算管理,推广应用预算模型,预算对经营活动的约束和引导作用进一步增强。引入经济增加值评价体系,建立了投入产出管理机制。
来源:电力工程集团 2009-01-19
针对2009年企业的各项重点工作,中电工程提出了加强集团化运作、加强企业管理、加强风险的防范和控制、加强和改进党建工作等四项保障措施。
来源:国家电网报 2009-01-16
,不断提高经营管理能力和服务水平,深入推动公司资金集团化运作战略的实施。 ...作为国家电网公司的资金集中和统一结算平台,中国电财取得的成绩,标志着公司资金集团化运作取得明显成效。
来源:中国电力工程顾问集团公司 2009-01-16
2009-01-14
国家级电网公司和五大发电集团的管理模式都在向集团化运作、集约化管理、精细化管理的方向发展,而信息化是实现这一目标的有效手段。
孙正运在讲话中指出,实施erp工程建设是推动公司管理工作再上新台阶的必然选择,是在公司系统树立现代企业管理理念的重要机遇,是公司集团化运作的重要体现。...实现省公司核心业务的信息化管理,实现公司资金流、物资流、信息流、工作流的规范化、网络化运作和高效率管理,全面提升公司集团化运作能力及精益化管理水平。
来源:北极星电力新闻网2009-01-14
在电网建设中北极星用“特高压”、“一特四大”、“十二五”、“直流工程”等这样的关键词专题诠释电力行业“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的工作。
来源:国家电网 2009-01-09
本届成果的取得,创造了公司参加全国企业管理现代化创新成果评审以来的最好成绩,充分展示了公司在“一强三优”现代公司建设与“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”中取得的丰硕成果。