来源：中国华电集团公司2007-12-18

另一方面在采样环节中进行科学控制，健全采制化设备，完善采制化流程和制度。保证车车采煤与煤场抽查样采集相结合，加强掺配倒烧，努力减小入厂煤与入炉煤的热值差。

来源：神头发电公司2007-12-14

进入十二月份以来，神头发电公司以强化燃料采制化管理为切入点，实施了“拒收、追究、密封”三个燃料管理机制，成效显著。...“一分二定、三亮红牌”的机制通过责任追究严把了燃料采制化关口，提高了入厂煤质，有效降低了标煤单价。

2004-05-26

发电企业同时要加大煤炭采制化的投入，采用先进的设备，及时准确地掌握来煤质量，做好燃料调配工作，确保锅炉机组不发生事故。

2006-12-21

华忠富主任对以此次煤质目测比武的成功举办给予了高度赞扬，并从入厂煤采制化管理工作的重要性、加强采制化人员的业务培训、加强入厂煤采制化的硬件设施和改善采制化人员的待遇四个方面谈了自己的体会和经验。 　　

来源：中国国电集团公司2007-12-13

此次竞赛的参赛者涵盖了燃料部、化水部、燃料供应部等从事燃料计划、采购、调运、计量、采制化、统计核算、结算等各个环节的相关从业人员，为了确保竞赛收到实效，该厂纪检监察部、燃料部对竞赛全程进行了严格监督，试题也根据燃料工作人员的岗位不同分为了

来源：东北分公司2007-12-13

一是加强燃料采制化的监督，充分发挥分公司燃料领导小组的作用，发挥辽宁能凯燃料公司的日常管理监督和分公司效能监察的作用及基层单位的作用。

来源：中国华电集团公司2007-12-12

在今年8月份举办的华电集团燃煤电厂采制化技术比武中，该厂取得了个人第一名和团体二等奖的好成绩。...通过组织外出收资学习，聘请燃料管理专家讲课，举办煤质目测、采制化等全员技术比武活动，使生产、管理和燃料从业人员掌握了燃料管理基本知识，强化了全员市场意识、成本意识和效益意识，提升了干部职工综合素质。

来源：东北分公司2007-12-10

一是加强燃料采制化的监督，充分发挥分公司燃料领导小组的作用，发挥辽宁能凯燃料公司的日常管理监督和分公司效能监察的作用及基层单位的作用。

来源：中国电力新闻网2007-12-07

从今年7月中旬至11月底，该公司为实现扭亏增盈，一是从燃料管理入手，以“公平、公开、公正”原则狠抓燃料采制化，赢得供煤商信任，按照“诚信为本、和谐共赢”的理念，拓展燃料供应渠道。

来源：中国华电集团公司2007-12-07

从今年7月中旬至11月底，该公司为实现扭亏增盈，一是从燃料管理入手，以“公平、公开、公正”原则狠抓燃料采制化，赢得供煤商信任，按照“诚信为本、和谐共赢”的理念，拓展燃料供应渠道。

来源：中国华电集团公司2007-12-06

强化采制化规范化管理，实行“四个对比”、“四不放过”的监督体系，严把质量关，杜绝劣质煤进厂。

来源：神头发电公司2007-12-05

在降低燃料采购成本中，公司合理调整煤比结构，优先组织优质小煤窑煤源，稳定媒质，努力降低标煤单价，加强采制化管理，准确把握来煤质量动态，及时调整来煤配比，保证煤质，并强化煤场管理，降低贮存损失，组织回收煤场路边洒煤与边角积煤

来源：中国大唐集团公司2007-11-29

规定驻矿人员每天汇报煤场的存煤数量、客户的走车能力、当地空车和资源的流向、请车计划及批复等情况，将奖金分配额度与驻矿人员的调煤量挂钩，每月进行煤量、煤质的点评、总结，并在燃料月报上进行公布，督促燃管人员全力做好燃煤供应工作；规范燃料采制化

来源：中国电力新闻网2007-11-27

在降低燃料采购成本中，公司合理调整煤比结构，优先组织优质小煤窑煤源，稳定媒质，努力降低标煤单价，加强采制化管理，准确把握来煤质量动态，及时调整来煤配比，保证煤质，并强化煤场管理，降低贮存损失，组织回收煤场路边洒煤与边角积煤

来源：中国大唐集团公司2007-11-19

徐塘发电公司严格按照燃料效能监察制度，对燃料管理工作中的各个环节进行全方位监督，制定了《燃料管理监督约束机制》，加强对采制化监督，做到公正、公平；同时，防止劣质煤炭入厂，增大燃料管理的透明度，在此基础上

来源：中国电力新闻网2007-11-16

去年实施《煤质检验标准化作业规程》，经过煤质检验专家、安徽分公司管理人员、电厂技术人员反复论证、修改，内容包括了火车、汽车、入炉煤采样、制样、化验及煤粉细度、飞灰、炉渣采制化管理，使煤质检验管理工作更加规范和科学

来源：国电西北分公司2007-11-08

管理到位，把保证电煤质量工作放在第一位，切实抓好电煤质量工作；二要全面做好2008年重点电煤资源衔接落实工作，热电联产企业要充分利用供热期积极主动向各级地方政府反应企业存在的客观实际困难；三要加强内部管理，采制化管理要按集团管理要求进行划分

来源：大唐湖南分公司2007-08-21

检修部门在机组大、小修和日常维护中，开展修旧利废等活动，有效降低了生产成本；燃料部门强化燃煤采制化管理，努力提高热值，确保燃煤质量；运行部门通过开展小指标竞赛活动，不仅增强了员工“克煤必省、度电必节、滴油必控

来源：国家电力新闻网2007-08-21

整个管理流程，程序理顺，层层衔接，从计划提报、合同管理，到煤炭接卸与调度、入厂煤采制化管理，直到计量管理、统计与核算、入炉煤管理，内容无所不包。

来源：中国大唐集团公司2007-07-05

该厂团青组织围绕企业中心工作，积极开展“立足岗位作贡献，火红青春献大唐”主题实践及各类青年突击队活动，为青年职工成长成才提供平台，先后涌现出了集团公司“青年岗位能手”张岗军、“采制化人员技能竞赛优秀技能选手