来源:陕西电力宝鸡供电分公司2012-12-05
,由中心考核小组对结对的师徒每一年进行一次打分考核,满两年认真按照考核细则考评,筛选前几名上报市公司工会;让结对师徒签订师带徒协议书,以合同协议的方式明确总体目标、基本职责、考核评价和奖励机制,让师傅和徒弟通过协议固定下来
来源:浙江省海盐县供电局2012-12-05
笔者了解到,这个局先后制订了《营业厅例会制度》、《环境管理制度》、《员工培训制度》、《安全管理制度》、《星级评价制度》、《绩效考核细则》等十项制度,建立健全各项规范制度,不断完善奖惩考核办法,实现了工作流程化
来源:浙江省海盐县供电局2012-12-04
海盐供电营业厅先后制订了《营业厅例会制度》、《环境管理制度》、《员工培训制度》、《安全管理制度》、《星级评价制度》、《绩效考核细则》等十项制度,建立健全各项规范制度,不断完善奖惩考核办法,实现了工作流程化
来源:内蒙古阿荣旗电力公司2012-12-04
该考核细则共分六章二十条,包括:业扩报装及业务变更时限监督考核的职责分工;用电业扩报装及业务变更时限、监督;超时限考核等。...加强报装业务流程环节的协调与过程控制,全面掌握报装情况,实现业扩报装及业务变更的跟踪服务,该公司针对多年来营销业务工作实际情况和巩固蒙东一流县供电企业建设成果,根据《供电监管办法》和国网公司十项承诺,制定出台了该考核细则
来源:内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-11-23
将一流创建任务分解落实,建立起了一套切实可行、行之有效的考核细则和奖惩制度。形成了工作有目标、办事有程序、指标有考核、考核有依据的创一流动态闭环管理体系,确保创建工作质量和进度。
来源:蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-11-14
局把安全生产视为企业的社会责任,明确各部门的安全生产责任范围、考核指标、考核细则,各部门直接和安全生产责任目标考核挂钩,通过考核奖惩建立安全激励和责任追究的有效机制。
来源:河南省新蔡县供电有限责任公司2012-11-08
新蔡公司自去年6月份启动创一流工作以来,规范管理制度,严格考核细则,走出去寻标杆,找差距拓眼界,改进创建条件,提炼工作亮点,推动公司各项工作上台阶。
来源:兴安盟右中电力有限责任公司2012-11-08
这套考核细则的推出,使该公司10月份线损管理工作有了明显的改变,10月份公司10kv综合损失率9.71%,10kv高压损失率5.48%,0.4kv损失率10.06%。
来源:浙江省海盐县供电局2012-10-22
三厅一队服务模式建立后,海盐供电营业厅先后制订了《营业厅例会制度》、《环境管理制度》、《员工培训制度》、《安全管理制度》、《星级评价制度》、《绩效考核细则》等十项制度,建立健全各项规范制度,不断完善奖惩考核办法
来源:贵州省遵义供电局2012-10-18
制定《遵义供电局可靠性管理考核办法》,各分县局制定可靠性管理考核细则。各分县局建立大型停电工作档案,开展配网月度故障分析。
来源:蒙东电力有限公司兴安电业局2012-10-17
此次检查从基础管理、报装接电、用电检查和营销服务四个方面进行考评,班组人员对照考核细则进行了逐条梳理,完善不足。...按照蒙东公司下发的《营销工作标准化检查考核细则》认真开展自查和整改工作。客服中心是蒙东公司第一批营销标准化达标单位受到表彰。
来源:浙江省奉化供电局2012-10-10
为了做好全局员工节后收心工作,防止节后各类责任事故的发生,该局各部门分头学习《安规》等专业知识,讨论《国家电网公司安全生产奖罚规定》和违章考核细则等一系列规章制度,让员工调整心态,从休闲的气氛中过渡到高昂的工作中来
来源:内蒙古根河供电局2012-10-10
四到户的落实,每月对用户的电量、电费、电价进行张榜公布,提高用户用电透明度,主动接受用户监督;二是提供24小时电力故障抢修服务,及时对用户进行报装送电,对服务追综检查,发现服务质量误差,按供电优质服务考核细则考核处罚
来源:安徽电建二公司通用设备安装公司2012-09-21
三、严把考核激励关:团支部量化考核细则,坚持用综合业绩表现评价、个别访谈、问卷调查、实践操作考核等形式,对每对师徒的教学成果进行整体掌控,并根据公司团委要求,收集整理上报师徒考评表及考评内容,由公司团委进行最终评定合格师徒和优秀师徒
来源:国电阿克苏河流域水电开发有限公司2012-09-20
在开展安康杯竞赛活动中,该公司每年都会制定出详细安康杯竞赛活动计划,明确竞赛具体措施、要求和时间,并对考核细则进行量化,确保活动的实效和质量。
来源:中国电力投资集团2012-09-18
结合深化对标降能耗,从指标管理、制度管理、设备管理、运行管理及重要数据等方面深入开展脱硫系统对标管理,认真执行《环保设施月度监督考核细则》,并将环保指标纳入月度绩效考核体系实行责任追究制,通过定期对脱硫效率
来源:兴安盟右中电力有限责任公司2012-09-13
7月12日9月12日为期两个月,右中电力公司人力资源部为进一步推进绩效管理工作,对各岗位员工进行培训,并对班组量化考核细则进行了学习和讨论。...部分员工表示,班组量化考核细则的建立使绩效管理体系更加科学完善,能客观、公正、准确地评价员工的工作业绩和工作态度,促进员工改善工作业绩,实现员工与企业共同发展。
来源:大唐兰州西固热电公司 刘亚新 牛卉2012-09-11
为做到吨煤必掺,掺必掺好,确保每一粒优质煤发挥出最大功效,实现配掺效益最大化,该公司制定了燃料管理及配煤掺烧相关举措,包括配煤掺烧方案、配煤掺烧管理考核细则、节能减排综合管理办法,高硫煤配烧措施方案等一系列措施
来源:中电投平圩发电 杨庆2012-09-11
以安全生产规范化标准化达标评级和星级火电企业创建为抓手,及时成立以公司总经理为组长的迎峰度夏劳动竞赛领导小组,以争发电量为龙头,从提高运行操控经济性、稳定设备状态和完善保驾措施等多方面入手,制定下发了《迎峰度夏劳动竞赛考核细则
来源:蒙东电力有限公司兴安电业局2012-09-11
,礼貌待客,做好后勤服务工作;牢固安全意识,出车前必须进行安全检查,车辆状况、各项安全技术性能必须保持完好;以班组为单位,定期对车辆进行安全检查,及时消除车辆安全隐患;严格执行《车辆管理制度》、《司机考核细则