来源：中国能源网2015-04-02

成功改变了传统油气公司商业开发模式，改定产为放产，以互联网投资的快鱼吃慢鱼模式，快采快放快回收，再从资本市场快速募集更多资金，通过井工厂持续大量打井降低成本快速增产。

来源：能见派2015-03-24

但是对于大油气公司，还需要继续增加投资。2015年需求的增长可能会增加35%-40%，这个基本事实是我们应该牢记的。对于这些油气公司来说，他们需要提供的是可负担得起的安全、清洁能源。

来源：国家石油和化工网2015-03-19

在美国，米歇尔能源这样的独立油气公司并不会通过出售新技术来实现技术货币化，因为这类技术极少能够申请专利，而且也很难保密(因为运营商和服务商是合作关系)。...将土地作为一项有价值资产出售而取得的经济报酬足以吸引美国独立油气公司甘冒巨大风险。但在中国，政府不会允许土地和矿权私有。因此，使私营企业获得投资回报的可行之道是政府允许这家公司控制大片土地和矿权。

来源：中国环保在线2015-03-17

当时中国社会科学院美国研究所倪峰分析称，中国政府方面一直都是鼓励油气公司走出去。在页岩气领域，我国有着大量资源却苦于没有成熟的开采技术，急需通过类似的合作进行技术引进。

来源：北极星电力网整理2015-03-10

中石油和缅甸国家油气公司去年5月底完成了这条原油管道的施工，该工程于2010年6月正式动工。中石油拥有该项目50.9%的股份，其余股份归缅甸国家油气公司所有。

来源：中国网2015-03-05

油气管网是由油气公司，除非到了城市，地方政府可能要投一部分，我们这么大面积的一个国家，到去年年底油气管网才11万公里，美国是50多万公里，这些都是短板。

来源：华夏能源网2015-03-05

一是中石油、中石化等企业目前规模庞大，职工众多，涉及80多万人，管理复杂，人员分流和安置将成为巨大负担;二是中石油、中石化两家企业效益不一样，经营治理模式、特点有差别，而且两家企业都是上下游一体化的油气公司

来源：中国能源报2015-03-04

页岩气被认定为新的矿种，为传统油气公司之外的企业参与勘探开发排除了一个制度障碍，但2012年底第二批招投标之后就没有新的动静。相关部门应加快组织潜在资源区块，向更多企业敞开大门。

来源：经济观察网2015-02-26

两家公司都是上下游一体化的油气公司，在各大业务领域都存在严重的重合。例如，两家公司的加油站布局就存在明显的资源浪费。

来源：中国能源网2015-02-15

从2012年开始，中石油和中石化等国内主要油气公司在以四川盆地为中心的南方地区开展页岩气攻关工作，现已在涪陵、长宁、威远和昭通地区获得较大突破。...当时，虽然投资者仍然为中小企业，但支持者已经从传统大油气公司和以华尔街为首的保险基金、养老基金、教师退休基金等，转向硅谷原本支持it的创业型基金。

来源：企业观察报2015-02-09

油气公司首先会选择最佳开采点，因此之后钻探的钻井，产能会低于当前的钻井。然而目前为止，eia的预估模型都假设在某一区域内，未来的钻井产能至少和当前的持平。

来源：企业观察报2015-02-09

油气公司首先会选择最佳开采点，因此之后钻探的钻井，产能会低于当前的钻井。然而目前为止，eia的预估模型都假设在某一区域内，未来的钻井产能至少和当前的持平。

来源：中国能源报2015-02-04

不过，油气公司和能源投资者也无需急白头，可以化劣势为优势，进一步扩大能源技术的投资规模和研发力度。...在勘探和生产方面，油气公司2015年将采取观望态度，鉴于全球某些地区的油井成本超过1000万美元，且当前油价持续低迷，很难快速回本，因而扩大技术研发力度是形势所趋。

来源：新华能源2015-01-29

最终的买方，可能是大传统油气公司买来做储备、能源紧缺国买来做战略投资。整体来说，能源是国家战略的一部分，充满博弈。但从投资者角度看，页岩油企业的价值不确定性远远高于确定性。

来源：能见派2015-01-28

最终的买方，可能是大传统油气公司买来做储备、能源紧缺国买来做战略投资。整体来说，能源是国家战略的一部分，充满博弈。但从投资者角度看，页岩油企业的价值不确定性远远高于确定性、风险也远远大于预期。

来源：中国能源报2015-01-28

rigzone调查显示，68%的油气公司预计，未来6个月内专业人士数量将持稳，不会出现大规模离职的情况。

来源：中国能源报2015-01-24

从企业数量、市场集中度等方面来看，能源领域的市场垄断性确实比较高，如我国油气经营主要集中在几个大油气公司。

来源：21世纪网2015-01-23

油价持续下跌，所有的石油公司都遭受着冲击，只是页岩油气生产商的开采成本更高，当下的冲击更大，大型石油公司还可以通过裁员、减产、资本手段进行应付，但页岩油气公司根本不具备这种能力，它们能撑多久现在就看价格战打多久

来源：企业观察报2015-01-20

中石油通过自主开发和战略联盟相结合的方式进入非常规油气领域;通过兼并收购获取符合海外发展战略的油气公司和资产，着力完善全球业务布局，优化油气资产结构。在这个时期，中石油的跨国并购达到爆发性增长。

来源：中国石油报2015-01-15

川渝两地地方政府也积极推进地方国企与中央企业、外资公司建立战略联盟，形成以油气公司为主体、非油气公司为补充的多元化开发平台。