来源：互联网2009-11-19

2号机组转轮改造作为岩滩水电公司总经理督办和该公司开展专项效能监察的项目，自2009年5月25日改造工作拉开序幕以来，经过全体转轮改造人员的日夜鏖战，改造工程进度比预期的较快。

来源：互联网2009-11-10

积极开展廉政文化建设，开展效能监察、反商业贿赂专项治理、“小金库”整治清理，为文明单位创建工作提供了精神动力和文化支撑。

来源：互联网2009-11-10

为了为提升企业精细化管理水平，堵赛管理漏洞，提高企业经济效益，消除农村营业管理中的弊端，确保抄表真实、正确、到位，堵塞错抄、估抄、漏抄等漏洞，打击故意虚抄电量套取奖励的违规行为，根据省、市公司开展的效能监察专项工作以及安全生产及优质服务

来源：华电集团2009-11-10

围绕企业的中心工作，开展执行力、“三重一大”集体决策制度执行情况、工程管理、燃料管理、物资管理等专项效能监察；针对工程管理、资金管理、燃料入厂煤质量验收、劳务用工管理等重点环节进行问题与风险分析，全面查错纠弊

来源：大唐集团2009-11-09

今年以来，该厂针对电煤价格居高不下的实际情况，把电煤管理列入效能监察日常工作，以“六抓六保”为重点，实施全过程监督管理，提升效能监察水平，最大程度地监控生产成本。 　　——抓煤价保成本。

来源：互联网2009-11-06

五是加强行风建设，拓展效能监察工作，开展效能监察活动，有效防治腐败现象。...对安全、效率、效益等方面的效能监察，应通过调查、分析，找准存在问题，向业务管理部门提出改进建议，促进管理水平的提高。

来源：互联网2009-11-04

今年年初，该公司立项开展了分线分台片线损管理效能监察，制定了《分线分台片线损管理效能监察工作实施方案》。

来源：互联网2009-10-28

强化制度执行的刚性并有效发挥效能监察作用，对采制化人员实行轨迹管理，全过程跟踪，落实责任，考核到人，确保真实反映煤炭热值水平，努力完成热值差指标。四是加强煤价管理。

来源：互联网2009-10-20

为加强概念利润考核过程监控，确保新办法取得实效，十堰供电公司还专门制订了《效能建设评估办法》，对概念利润管理进行效能监察，并把效能建设评估情况与干部任免使用、评先创优、经济奖惩等挂钩。 　　

来源：互联网2009-10-20

他指出，近年来公司通过制定落实《效能监察实施细则》、开展勤廉建设动态监督管理等工作，切实加强党风廉政建设并取得了一定成效。

来源：华电集团2009-10-19

继续深化“廉洁文化推进年”活动，认真抓好“三重一大”集体决策制度和对物资、燃料管理效能监察中提出监察建议的整改落实，切实将惩防体系建设要求落到实处。

来源：互联网2009-10-15

　　通讯员李华健报道自开展机关效能监察活动以来，江西宁都县供电公司以改善服务环境为抓手，紧紧围绕提高服务质量，最大限度满足客户业务需求的目标要求，充分发掘服务资源，努力在服务距离、方式、内容和情感上贴近客户

来源：互联网2009-10-14

为把效能监察工作落到实处，公司及时成立了效能监察领导小组，统一组织协调效能监察工作，明确了效能监察的目标任务。...公司以效能监察作为加强经营管理的重要手段，结合国家电网公司“三节约”活动，积极开展以节约资源为重点的效能监察工作。

来源：互联网2009-10-13

如：在“三重一大”集体决策制度效能监察中，各单位都力求组织健全，重点突出，监察程序完善。公司系统以“三重一大“为重点的效能监察项目共立项88项。

来源：互联网2009-10-12

切实发挥营销管理网络的协同作用，全力开拓电力市场，加强与山东省电力调度中心的联系和沟通，努力提高电量计划兑现率，减少机组调峰和深度调峰次数，确保完成全年发电量；进一步加强燃料管理，继续开展燃料专项效能监察

来源：会宁县供电公司2009-10-12

为达到安全、进度、质量的统一，公司实行安全质量效能监察制，对各施工现场进行全过程管理和监督，确保施工安全和施工质量。 　　

来源：互联网2009-10-09

该公司纪检监察部主任告诉笔者，今年该公司结合扩大内需新增电网项目工程、废旧物资回收、物资采购三项效能监察活动的开展，对95598客户服务中心集中受理辖区内所有客户的电力故障报修、电力业务咨询、电力信息查询和投诉举报等服务请求作了明确的界定

来源：大唐技术经济研究院2009-09-28

确保财务运作规范；其次，加强资金集中管理，对资金使用进行有效监控，提高资金使用效率，降低财务费用；其三，制订并实施工程与物资采购招投标、合同会审、内部审计、责任联签和责任追究制度，通过会计管理、资金管理、效能监察等内控程序

来源：互联网2009-09-17

该公司还加大效能监察力度，效能监察师对工作纪律、制度落实等情况进行严格监督检查，不定期抽查。 　　

来源：互联网2009-09-15

公司2006年以来开展创一流供电企业活动，实行准军事化管理和红旗管理，建立安全督察、效能监察、文明督察、基础技术诊断等四支队伍，综合运用多种现代化管理手段使公司文明建设迈上新台阶，各项管理制度健全，职代会制度得以落实